价值观责任感执行力1 好的经验必须要经历失败才可以，为什么不寻找方法一次成功呢?不找借口找方法体现的是我参加了维格管理咨询的公开课-执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力下面是小编为大家整理的2023年度价值观责任感执行力3篇（2023年）,供大家参考。
价值观责任感执行力1
好的经验必须要经历失败才可以，为什么不寻找方法一次成功呢?不找借口找方法体现的是我参加了维格管理咨询的公开课-执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司职员来说，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好"想执行"和"会执行"的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一下执行力培训心得体会，希望对大家有帮助。执行力心得体会。
要缩短"说了"与"做了"的距离
缩短"说了"与"做了"的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来*本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己"说了"与"做了"的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
摒弃惰性，培养自己的自觉习惯
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对"重要和紧急"的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些"紧急但不重要"、"重要不紧急"和"不紧急也不重要"的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行力变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
不找借口找方法
培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验，认为一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。
价值观责任感执行力2
通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：
一、服从—执行到位的必备条件
结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。”
二、苦劳等于白劳
一个没有结果的执行，就等于没有执行。但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里？
三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿
我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗？曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动
每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始
既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
价值观责任感执行力3篇扩展阅读
价值观责任感执行力3篇（扩展1）
——执行力源于责任心,责任心决定执行力 (菁选2篇)
执行力源于责任心,责任心决定执行力1
0 1
三分战略，七分执行
军事上有句话：三分战略，七分执行。
道理很简单：执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。
执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。
正所谓：“成也执行，败也执行”。
02
如何提高执行力？
如何提高执行力？提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重呢？从长远大局来看必是责任心胜于工作能力！
执行力源于责任心，责任心决定执行力，以责任心增强促进工作执行力提升。有责任心的人，在工作之上或生活中不会找借口，不会挑肥拣瘦，更不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务。强大的责任心就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。
工作的好坏，责任心决定一切。责任出激情、出智慧、出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢负责任。
责任心决定一切，可见，责任是一种品质、是一种使命、是一种追求、是对自己所负使命的忠诚和守信、更是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使我们的执行力得到提高
执行力源于责任心,责任心决定执行力2
爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。”事实的确如此，执行力便源于责任心，而责任心也决定了执行力。为在发展过程中取得良好的成绩， 恒信集团 始终把责任心当成第一执行力。
军事上有句行话：“三分战略，七分执行。”道理非常简单，执行力强，方能逢山开路、排除万难。执行力弱，便会错失良机、贻误战机。不仅在军事方面如此，实现企业效能建设也是如此。而提升执行力的关键就是责任心，有了责任心，我们会树立敬业勤业意识，铭记使命，做到件件有落实、事事有回音，若是无法完成任务就会食不甘味。
自古取得卓越成就的人一般都利在众后、责在人先。大禹治水的故事人尽皆知，第一次经过家门，妻子在分娩。第二次经过家门，儿子在妻子的怀中正向他招手。第三次经过家门，儿子已经十岁了，跑过来使劲把他往家里拉。而这三次，大禹都因怕耽误治水没有进家门。正是因为责任，大禹才得以成功治水，范仲淹才能“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。如今，也正是因为责任，很多企业才能独占鳌头。
责任出勇气、出动力、出智慧、出执行力。恒信人在发展的过程中始终坚守责任，坚守集团的目标以及信念，享受着利在众后、责在人先的快乐。在房产领域，若是每个房企都只考虑自身利益，只为实现自身价值而努力，那么这个企业定然无法长久。诸多成功的企业与城市发展和社会命运都是密不可分的，密切关注时代现状，并把助力城市发展当做自己的责任，才能打造出更符合需求的建筑产品。另外，也要把品质人居当成自己的责任，了解现代人的需求，根据需求革故鼎新，才能创造出令人幸福的`建筑产品。
另外，公益事业虽然不是企业的工作内容，也是身为强企应该承担的责任之一。恒信集团便以自身力量帮助那些身处困难之中的人，不管是捐款、捐物资还是捐人力，恒信都义不容辞。这份力量对于整个大环境来说或许不是很强大，但却有助于良好社会风气的形成。
以责任之心提高执行力。在建筑面前、在社会大环境面前，恒信集团始终坚守职位、真抓实干，深化、细化、具体化每一项工作。在工作的时候，恒信人也不会找借口、不会推诿扯皮，而是想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决工作上遇到的难题。在任何时候，都以最佳的精神状态投入到工作中，充分激发潜能并将其发挥，以做到提升工作效能。
价值观责任感执行力3篇（扩展2）
——高度的责任感和执行力 (菁选2篇)
高度的责任感和执行力1
高度的责任心、使命感和强有力的执行力，是学霸共同的色彩
●一个人的责任心，是衡量其思想道德品质第一要素。可以说，人的成功，首先取决于责任心：对自己负责，对父母家人负责，对社会负责的意识和态度。
他们的目光告诉我们什么是责任
古今中外，重要的历史事件，成功的历史人物，无不与领袖的责任心使命感相关联。年轻的秦始皇立志统一*；*立志为中华之崛起而读书；鲁迅立志以笔从戎，唤醒民众；*立志砸烂旧世界，*全*。
有责任心的人，有志向，有豪情，“无志之人常立志，有志之人立志长”，就是古人说责任。成大事者，源于责任和使命。
让孩子从小树立责任意识，懂得肩负使命，是持之以恒搞好学习，成就学业的要件。缺乏信仰和使命，胸无大志，整天浑浑噩噩的人，不可能成就学问。培养孩子的责任心，从小就懂得对自己负责，从而对他人社会负责。有了起码的责任意识，就懂得自律，不会迁就自己的懒惰，不会纵容自己的拖沓，不会放纵自己的行为。
●执行力始于责任，源于爱心，但是，我们的眼光只专注于学习。
责任是分内之事，不但是客观需要，也是主观追求；执行力是根据责任完成任务的力度；责任心是前提和基础，决定执行力；执行力是关键，执行有效表明责任到位。
有责任心的人敢于背负
一个缺乏责任意识的人，不会产生学习动力，更不可能成为我们期望的学霸。不能做人，做学问何用。在高中思想政治课教材中，有一个鲜明的观点：思想道德素质决定科学文化素质；科学文化素质表现着思想道德素质。语言并不深奥，人人能看懂，但是，我们的失败在于，我们的眼光往往只专注于分数。
讲一个故事，请大家思量。
那天上午大约十点钟。一对耄耋老人，相伴来到学校。 我有点奇怪：即便是高中生，他们的父母不至于如此老迈！莫非爷爷奶奶？
老人径直走进我们的办公室，怯生生的脚步、怯生生的眼神和语言。他们向班主任诉说着事情的原委：去年答应孩子，如果明年学习有进步，就给他买一台新电脑。结果没有买，他就把家里的电视机砸了。那时春节后刚刚开学。二老晚婚晚育，近70岁了，孩子才读高二。
“嚯，好大脾气，这是什么时候的事？”班主任问。
“大年三十”。
愤怒中，班主任一转身，直接从课堂上把学生叫了出来。办公室里，几乎所有老师都停下手里的工作，注视着事态。
“他们说话不算数！”很懂得先发制人，一脸满不在乎， 用手指着他的父母：“他们去年就说好了，只要我学习有进步，就给我买新电脑。”振振有词。
班主任：“你学习进步了吗，去年360，今年呢?”
“361。”他理直气壮。
老师们错愕，忍不住窃窃私语，有人直接指责。那学生怒目圆睁，傲慢无礼。
我本能地站起来，拿起手机：“哎，你过来替我看看，你看看我的手机怎么了。”说着，我迎上去，并把他带到我身边。他替我摆弄了一下。在表示感谢的同时，我问道：“多大了？”
他：“18岁。”
“我能跟你说句话吗？”他迟疑地点头。
“18岁，成年人，现在是你、我两个成年人之间在说话。”用不着给他讲道理，他比谁都明白。我单刀直入，切入一个他想不到的话题。
“成年人可以想的事很多，成年人应该想很多事情。”他点头表示赞同。“想过谈恋爱、结婚、生子吗？” 他惊诧的眼神遇见我坚定的目光，只好点头：“想过。”
我重重叹口气，沉思良久：“如果你儿子砸电视机，在大年除夕不让你过年，你，怎么办？”
“他不敢！”他一拧脖子，信心满满。
“你怎么知道？！
“我打死他！”
嗯？”这我倒没想到：“他们打死你了吗,你的父母，在你发疯的那个除夕之夜?”
“你哪儿来的勇气和魄力？砸父母、打儿子，凭什么？就凭360分的成绩？”我语言*和，却让他感到压力。
“是他们说话不算数，是他们毁约在先。”矫情得‘有理有据’！
“你毁约了吗？来到学校之前，我们颁布了《中学生行为规则》，几十条要求都明确给每一个学生，校会讲、班会学，你没有表示异议，就表示接受；就说明你跟学校签订了这个约定。其中*等待人，与人为善。尊重他人的人格、尊老爱幼，你做到了吗；上课专心听讲，勤于思考，主动学习，按时完成作业，你做到了吗？ 做学生就应该好好学习，天天向上，你做到了吗？”
他摇头却很勉强。“没做到就是毁约，你毁约在先。”
中学生shouze
“你认为比去年多了一分是进步了吗？”
“当然。”他斜愣着眼睛，但显然底气不足。
“这一年，许多科目，诸多老师，给了多少知识吗，那些分去哪了？360天你父母只给了你一顿饭吗？你的同学也像你一样吗？”
“你不是糊涂人，高诉我， 这一分是进步还是退步？为这一分，你是该骄傲还是该害臊？”
……
“他们不是你吓大的，但，她们被你吓老了！”我指着他的父母。“你在向他们炫耀你的男人气魄，在生你养你的父母面前耀武扬威吗？”
“在父母面前撒野是无能，是天下最无能的表现，你不懂吗？”
你知道怎样做才是男人应有的样子吗？” 我的声音很小，但不容质疑，每一句问话都会停顿，给他思考又不给蛮缠的机会。不是做老师的霸道，是根本用不着。
他已经没有了反抗的能力，低着头，默默容忍我对他的质疑。
“男人就该……”我转身拿过一张纸，写上“修身、齐家、治国、*天下”，然后交到他手上：“上网查查涵义。”
男人的胸怀：修身齐家治国*天下
“你欠你父母一个道歉！”
铃声响了，我去上课。下课回来没有见到他，不知后来怎样。但是心理非常沉重。毕竟“冰冻三尺”，毕竟他已经*，老师怎样的教育可以深入到他的灵魂，清洗那混于骨髓、血液中的污浊？
俗话说：“慈母出败儿。”如果我们无能教育孩子，还是先让他学会做人，而不是期待他成才、做学霸。
我常对学生说，做学问需先做人。没有责任心，读大学又有何用？
高度的责任感和执行力2
责任心与执行力的心得体会
根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水*和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。
回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。
所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。*有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：
一是学习上不够深入，特别是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。
二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。
三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。
四是工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。
以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水*，高质量完成全年工作任务。
价值观责任感执行力3篇（扩展3）
——赢在责任心,胜在执行力读后感
赢在责任心,胜在执行力读后感1
最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。
就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。
负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不好。他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的抱怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。
赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。通常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。其实如果大家执行力都够的`话，相互帮助合作的话，这种问题完全不需要每次都是我们计划员去协调。
执行力就是战斗力，也是竞争力，我们都需要提升自己的执行力，才能为团队和公司做出贡献，才能在竞争中脱颖而出。
价值观责任感执行力3篇（扩展4）
——价值观的名言3篇
价值观的名言1
1.世间的事情都是如此：当你刻意地追求时，它就像蝴蝶一样振翅飞远;当你专心致志之时，意外的收获已悄悄来到你的身边!
2.谁伤害过你，谁击溃过你，都不重要。重要的是谁让你重现笑容。
3.梦虽虚幻，却是自己的梦想;位虽低微，却是自己的岗位;屋虽简陋，却是自己的家;志虽渺小，却是自己的追求。
4.人无远虑，必有近忧。
5.我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运!
6.爱什么人，照顾他保护他给他自在，才是真正高雅的爱。
7.在实现理想的路途中，必须排除一切干扰，特别是要看清那些美丽的诱惑。
8.一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
9.贤哉，回也!一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧。回也不改其乐。
10.心有多大，舞台就有多大。思考的越多，得到的越多。因为思考可以释放能量。
11.书，能保持我们的童心;书，能保持我们的青春。——严文井
12.没有伞的孩子，必须努力奔跑!
13.生活中要学会享受：享受工作的欢快，享受朋友的笑声，享受家人的温馨，享受创造的快慰，享受果实的甜美。
14.一个爱书的人，他必定不致缺少一个忠实的朋友、一个良好的导师、一个可爱的伴侣、一个优婉的安慰者。——伊萨克·巴罗
15.学者有自立之志，当拔出流俗，不可泛泛与世浮沉。——(清)唐斌
16.生活不会否定任何人，就怕自己否定生活。
价值观的名言2
1、人生的价值不能与商品的价值混为一谈。
2、人只能有献身社会，才能找出那实际上是短暂而有风险的生命的意义。——爱因斯坦
3、人生只有在斗争中才有价值。——赫尔岑
4、毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。——培根
5、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。——列夫.托尔斯泰
6、当争斗在一个内心中发生，他的生存就有价值了。——白朗宁
7、倦怠乃人生之大患，人们常叹人生暂短，其实人生悠长，只是由于不知它的用途。——维尼
8、一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。——爱因斯坦
9、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
10、人的理性粉碎了迷信，而人的感情也将摧毁利己主义。——海涅
11、谁要游戏人生，他就一事无成，谁不能主宰自己，永远是一个奴隶。——歌德
12、无私是稀有的道德，因为从它身上是无利可图的。——布莱希特
13、人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。——肖楚女
14、生命的长短以时间来计算，生命的价值以贡献来计算。——裴多菲
15、生命的价值，正是在跑好自己承担的这一里程中体现出来的。人的生命虽然有限，但人用生命所创造的价值，却可以与世长存。
16、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。――陶渊明
17、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。——陶渊明
18、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。——歌德
19、人生的意义就在这个过程上。你要细细体味这过程中的每节，无论它是一节黄金或一节铁；你要认识每节的充分价值。——傅东华
20、社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。——易卜生
21、辛勤的蜜蜂永没有时间悲哀。——布莱克
22、我生来是为斗争的。——罗曼.罗兰
23、人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。——徐玮
24、理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。——黑格尔
25、人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！
26、捧着一颗心来，不带半根草去。——陶行知
27、每个人的一生都应该给后代留下一些高尚有益的东西。——徐悲鸿
28、人生的价值，并不是用时间，而是用深度量去衡量的。——列夫.托尔斯泰
29、人不应该像走兽那样活着，应该追求知识和美德。
30、壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。——陆游
31、故立志者，为学之心也；为学者，立志之事也。
32、要探索人生的意义，体会生命的价值，就必须去追生与死，安与危，乐与苦，常常是检验人生价值观的尺度。
33、只有一种成功——能以你自己的生活方式度过你的一生。——克里斯托弗.莫利
34、人的价值就像果子一样有它的季节。——拉罗什富科
35、真正的价值并不在人生的舞台上，而在我们扮演的角色中。——席勒
36、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——孔丘
37、一个生命比地球还重。——上田耕一朗
38、人只有献身于社会，才能找出那实际上是短暂而有风险的生命的意义。——爱因斯坦
39、人生只有一生一死，要生的有意义，死的有价值。——邓中夏
40、一个人的生命是可宝贵的，但是一代的真理更可宝贵，生命牺牲了而真理昭然于天下，这死是值得的。——鲁迅
41、人生的价值，应当看他贡献什么，而不应当看他取得什么。——爱因斯坦
42、我认为人生的全部意义，在于精神美和善的胜利......——库普林
43、大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。——李白
44、先相信自己，然后别人才会相信你。——罗曼.罗兰
45、老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。——曹操
46、没有奋争，人生便寂寞难忍。——莱蒙托夫
47、寻能使自己值得献出生命的某个东西。——武者小路实笃
48、生命的价值在于使用生命。
49、生活不是局限于人类追求自己的实际目标所进行的日常行动，而是显示了人类参加到一种宇宙韵律中来，这种韵律以形形色色的方式证明其自身的存在。——泰戈尔
价值观的名言3
1、我要把人生变成科学的梦，然后再把梦变成现实。——居里夫人
2、你若要喜爱自己的价值，你就得给世界创造价值。——歌德
3、人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。——佚名
4、幸福的斗争不论它是如何的艰难，它并不是一种痛苦，而是快乐，而只是喜剧。——车尔尼雪夫斯基
5、所谓高质量人生，其实就是*衡不断遭到破坏和重建。——赵鑫珊
6、生活中最大的满足就是意识到应尽的义务。——盖兹利特
7、我从不把安逸和快乐看作是生活的本身——这种伦理基础。我叫它猪栏的理想。——爱因斯坦
8、理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。——黑格尔
9、一个人的真正价值首先决定于他在什么程度上和在什么意义上从自我*出来。——爱因斯坦
10、每个人都应成为自身的主宰。——佚名
11、人生的目的，在发展自己的生命，可是也有为发展生命必须牺牲生命的时候。——*
12、如果我生下来就是八十岁，而慢慢长到十八岁的话，人生会更加快乐无穷。——马克·吐温
13、生，亦我所欲也；义，亦我所欲也：二者不可得兼，舍生而取义者也。——孟轲
14、判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法。而是根据他的行动。——列宁
15、人，只要有一种信念，有所追求。什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。——丁玲
16、我们的生命是什么？不过是长着翅膀的事实或事件的无穷的飞翔。——爱默森
17、我们活在世上不是为自己而向生活索取什么，而是试图使别人生活得更幸福。——奥斯勃
18、的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。——黑格尔
19、人们所努力追求的庸俗的目标——我总觉得都是可鄙的。——爱因斯坦
20、幸福在于为别人生活。——列夫·托尔斯泰
21、人生在世，不出一番好议论，不留一番好事业，终日饱食暖衣，不所用心，何自别于禽兽。——苏辙
22、生活只有在*淡无味的人看来才是空虚而*淡无味的。——车尔尼雪夫斯基
23、我们要追求那真实的功业，要追求对宇宙人生更深远的了解；要追求永远超过狭小生活圈子之外的更有用的东西。——罗曼·罗兰
24、我觉得人生求乐的方法，最好莫过于尊重劳动。一切乐境，都可由劳动得来，一切苦境，都可由劳动解脱。——*
25、应以事业而不应以寿数来衡量人的一生。——塞涅卡
26、我之所谓生存，并不是苟活。所谓温饱，不是奢侈，所谓发展，也不是放纵。——鲁迅
27、人生，始终充满战斗激情。——惠特曼
28、一个人的.价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。——爱因斯坦
29、她们把自己恋爱作为终极目标，有了爱人便什么都不要了，对社会作不了贡献，人生价值最少。——向警予
30、内容充实的生命就是长久的生命，我们要以此为而不是以时间来衡量生命。——塞涅卡
31、生活于愿望之中而没有希望，是人生最大的悲衰。——但丁
32、没有斗争就没有功绩，没有功绩就没有奖赏，而没有行动就没有生活。——别林斯基
33、为人务须振作精神。不可稍形颓丧。人生处世必有不如意之时。愈不得意，愈能振作，便不难人定胜天。——张元济
34、人生须知负责任的苦处，才能知道有尽责的乐趣。——梁启超
35、人生的价值在于创造一个有价的人生。——佚名
36、人生确是无常的，不过人生的可爱处也多半就在这无常。——李霁野
37、人生只有一生一死，要生的有意义，死的有价值。——邓中夏
38、人生照例是一场值得一搏的争衡，然而它的奖品是拼斗。——拉尔夫·詹
39、人的价值并不取决于是否掌握真理，或者自认为真理在握；决定人的价值的是追求真理的孜孜不倦的精神。——莱辛
40、谁为时代的伟大目标服务，并把自己的一生献给了人类兄弟而进行的斗争，谁才是不朽的。——涅克拉索夫
41、人生的长短不是以时间衡量的，而是以思想和行为去衡量。——佚名
42、为了在生活中努力发挥自己的作用，热爱人生吧！——罗丹
43、我从来不把安逸和看作是生活目的本身——-这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。——爱因斯坦
44、世上惟有一个真理：便是忠实于人生，并且热爱人生。——罗曼·罗兰
45、人类把历史看成战斗的连续，为什么呢，因为直到今天，他们还认为斗争是人生的主要东西。——契诃夫
46、自己脑子里只装满了自己，这种人正是那种最空虚的人。——莱惠托夫
47、人生最重要的，不在乎增高地位，乃在乎善用自己的才能，用到最高的限度。——佚名
48、一个尝试错误的人生不但无所事事的人生更荣耀，并且有意义。——萧伯纳
49、我们以人们的目的来判断人的活动，目的伟大，活动才可以说是伟大的。——契诃夫
50、我从来不知道什么是苦闷，失败了再来，前途是自己努力创造出来的。——徐特立
51、谁要是游戏人生，他就一事无成，谁不能主宰自己，永远是一个奴隶。——歌德
52、生、死、穷达，不易其操。——苏轼
53、人生的价值，应当看他贡献什么。而不应当看他取得什么。——爱因斯坦
54、所谓人生，是一刻也不停地变化着的，就是肉体生命的衰弱和灵魂生命的强大、扩大。——列夫·托尔斯泰
55、如果你要知道一个人的价值，就得计算他里面有什么，而不在于他身上有什么。——比才
56、生命是一种创造性的历程，每一个人要了解自己创造力的来源，利用自己的创造力来创造自己的人生。——佚名
57、一个人应当好好地安排生活，要使每一刻的时光都有意义。——屠格涅夫
价值观责任感执行力3篇（扩展5）
——责任心与执行力的随笔散文3篇
责任心与执行力的随笔散文1
解决员工队伍责任心与执行力不强的问题首先是要强化员工队伍责任心，有了责任心，执行力不强的问题就会迎刃而解。
解决员工责任心问题，要有严明的纪律章程和奖惩激励机制。俗话说“没有规矩，不成方圆”，规章制度是规范员工工作行为的一种约束性工具，任何企业，没有严明的规章制度，就会成为一盘散沙，员工工作无规可依，无章可循，势必信马游缰、自由散漫，没有工作质量、效率可谈。
但是，规章制度着重解决的是员工在工作中“做什么、怎么做、何时做”的问题。在规章制度的约束下，员工仍是处于一种被动服从的地位，其责任心与主观能动性并没有得到提升。因此规章制度只能作为一种辅助手段，解决员工队伍责任心不强的问题不能单纯依赖于规章制度，还是要从“心”上下功夫。以人为本，宽严相济，引导员工从思想感情上尊企爱企、敬业尽责才是治本之道。
其实，我们的员工队伍不是没有责任感和工作能力，只是没有将责任心和工作能力完全投入到工作上。为什么出现这种情况呢?广大员工像一台发动机，现在，这台发动机皮带打滑、马力不够、老是出问题，难道仅仅因为机器质量不好?抑或是开机器的人没有精心养护?心病还要心药医，加强与员工的沟通交流，深入了解员工的思想动态，找出员工队伍工作热情不高、责任心不强的症结所在，对症下药，才能有效解决员工队伍责任心、执行力不强问题。
在企业与员工间架起感情的桥梁，将心换心的去读懂员工心声，用真诚与关爱打动员工，消除员工队伍与企业间的隔阂，建立企业与员工相互尊重、相互依存的亲密关系，引导员工树立主人翁意识，把企业作为终生归宿，把工作当成一种事业来奋斗，将企业利益与员工利益高度统一，才能促使员工队伍发自内心的尊企爱企，产生回报企业、奉献企业的热情，自觉提高责任心与执行力。
责任心与执行力的随笔散文2
近段时间，我们的队伍中出现了一些因职责心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是出现这样的现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象不及时抑制、不及时纠正，任其发展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在那里我们不得不再一次谈到职责心与执行力这一问题。
先谈我们的职责心，物业管理工作做的是琐碎的事，要的就是职责心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很细微的事情，不能因为它的细微就不去做。举个例子来说，我们每一天都要求客服人员对小区进行日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头就应怎样做？有职责心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎样做呢？会以为这种小事，做了也没人明白，哪怕明明白拣起来是件好事，仍然不会去做，因为做了当时看不到好处，其实这就是缺乏职责心的一种表现。作为一个物业工作者，我们就应有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有职责维护小区的清洁卫生，更有职责爱护好小区的环境。只有将这些小事做好，积少成多才能体现出我们物业管理的高品质。
又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢？就是说不要因为坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，表面上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是仔细想想――员工代表的是公司的形象，员工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响。更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患！前几年，内地就出过这么一件事：一个大厦的管理处，因为保安人员在库房吸烟，没有及时将烟蒂熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的杯具，其原因就是因为员工缺乏应有的职责心，以恶小而为之造成了不可挽回损失，造成了这样的杯具。
前段时间，我在小区里巡视，发现放养在11号楼后观鱼池里的鱼少了很多，之后又发现有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看不到我们的保安人员。观鱼池的鱼是用来美化小区环境，为满足业主的休闲需求放养在池中的，虽然不起眼，但也是小区的公共财物，这样被人捞走，说小了是员工不重视，职责心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这难道还是小问题？这天能够因为职责心不强丢失几条鱼，明天会不会因职责心不强造成更大的损失呢？并且，趴在鱼池边原本就是件很危险的事，是不是要等出现了人身意外我们的职责心才能被唤醒？是不是要等到小区遭遇了更大的损失我们才能意识到我们的职责呢？
需要职责心的地方往往当时看来不必须立刻涉及到我们企业的存亡，但是，有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积累，会影响企业的声誉，更有可能危企业的命运。这些看起来微不足道的小事，恰恰反映了我们员工的职责心，而正是这些体现员工职责心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、发展甚至生存。因此，我们不得不重视职责心，不得不树立职责心！
员工缺乏职责心，首先就应归咎到各个部门的负责人，部门负责人疏于管理监管，员工自然跟着懈怠，加上人天生的懒惰天性，我们制订的规章制度一开始的时候执行的很好，时间一长就自然懈怠，思想上一放松，职责心就减弱，行为上自然就松懈，体现到我们的日常工作中就是执行力下降！就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个月公司的工作例会上就已经提到了这个问题，要求相关职责部门做好监督工作，可结果呢？鱼少了是小事，不重视，不负责，不执行监督管理的会议指示难道还是小事？职责心减弱，执行力下降，很多的问题就会因此而生。
职责心体此刻三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。我们的员工往往是忽略了第一个阶段，做事之前不想后果，在出现了问题后又不能敢于承担职责，一出现问题就推卸，找客观理由，不从根本上入手，看不到职责心问题，这样的现象是我们务必纠正和杜绝的。
执行力不足，不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，计划总是会失败。
执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
执行力低下，付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的十分之一。
执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一！
这些都是阻碍我们稳定发展的不良因素，这些都务必是我们要引起为戒，提高警惕，坚决杜绝的不良因素。
长期以来，我们的客服中心在工作中存在一种现象：24小时值班记录上经常会出现没有跟进记录，没有回访记录的状况。尽管公司三令五申要求员工完善记录，但就是得不到有效执行，或者根本不执行，原因何在？不能说我们的员工没有做跟进回访工作，只能说明大家对做记录这项目工作的职责心不够，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有没有跟进回访记录都没关系，因此也就没有严格执行公司的要求，这样因职责心不足造成的执行力下降的状况在我们的队伍中还有很多。在此，我们务必慎重应对这一问题，如何增强我们的职责心？如何真正提高我们的执行力？！
什么是真正的执行力？执行力就是对政策的落实程度。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。当前，我们的部分员工在工作中执行力比较弱的原因往往是因为有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。
每个企业都有自己的战略方针，然而战略的成功与否与执行力有很大的关系，再好的战略没有充分的执行也只能是纸上谈兵。执行是建立在良好的沟通基础上的，当与到问题时候要透过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互埋怨。执行力更是建立在相互理解的基础上，下级要充分理解上级的指令和工作要求，才能有效去执行，*级之间更就应相互理解才能够体现出团队的执行力。执行力是全员的事情，在个人得失受到影响时要以公司的战略方针为重，以公司利益和公司大局为重。因此，执行力务必从各级部门负责人开始抓，我们今年也提出了和谐、务实、稳定、发展的工作方针，其中的和谐就包括了各班组、各部门务必建立“上下同欲者胜”的理念，培养员工合心、合力、合拍的协作精神，各级员工都就应对公司的稳定发展富有职责心和职责感，部门间要相互理解，在沟通的基础上严格落实对公司各项方针、政策的执行力度。在此基础上，更要不断强化员工的主人翁意识，加强员工职责心，部门负责人不但要从言谈举止各方面树立起员工的好榜样，更要带头坚决执行、坚决落实公司的各项大小决策，并时时监督各级员工，只有只样才能有效地提高工作的执行力。当然，除了培养员工的职责心，加强监督管理的力度，督促员工提升执行力
外，相关的激励配套制度的完善也是保障高效执行力的关键。为此，公司出台了相关的激励措施，不光有明确的奖罚制度，更对职责心强，工作用心认真负责，执行力强的员工带给了广泛的晋升空间。
有了好的制度，就务必坚持去贯彻去执行，这就要求我们各部门的负责人身体力行，做好榜样带头作用，从部门负责人到基层员工，都要始终如一，认真负责地做好身边的每一件小事，管好身边的每一件小事，切实做到凡是规章制度都不折不扣地去执行，凡事都具备强烈的职责感，树立职责意识，不给自己留退路，不给自己找借口，将所有的工作都真正实现精细化操作，务实地做好每一项工作。自动、自发养成好的工作习惯，培养良好的工作品格。以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的谨慎状态投入到工作当中，认真把好每一个岗位、每一个环节的关口，确保我们企业的稳定持续发展。
最后，不得不再次重申，执行力的强弱与否同员工的工作职责心有着必然的关联，期望我们的骨干力量，我们的管理层能切实开展好各部门员工职责心的培养工作，切实提高工作执行力！
责任心与执行力的随笔散文3
什么是职责
职责似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念，说不清楚职责到底是个什么东西，我们能够从以下几点去理解什么是职责：
1、职责有丰富的内涵。能够从不同层次、不同形式来区分，能够从不同领域、不同角度去认识。职责无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对群众、对世界承担并履行必须的职责。
2、职责有不同的范畴。如家庭职责、职业职责、社会职责、领导职责等等。职责只有轻重之分，而无有无之别。职责是神圣的，不以人的意志为转移的。不履行道德职责，会受到道德的谴责和良心的拷问；不履行法定职责，会受到法律的追究和制度的惩处。
3、职责和权利是对立的统一。没有无职责的权利，也没有无权利的职责。一个人的权利，往往是他的职责；一个人的职责，往往是他的权利。享受必须的权利，务必尽到相应的职责；尽到必须的职责，才能享有相应的权利。每一个岗位，有权利，但更有职责，做为人，都要看到自己身上沉甸甸的职责。
职责的内涵
职责是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。职责感是衡量一个人精神素质的重要指标。职责和自由是对应的概念，职责事实上虽然不是时间上以自由为前提，而自由只能存在于职责之中。职责是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。负职责的人在自身的自由中行动。除了他的行为和他本人以外，再没有别的能够支持他，减轻他的负担，这个事实就是自由的证据。负职责的行动发生在义务中，这义务给予他自由，给予他完全的自由。同时，负职责的行动完全发生在相对性的区域内，发生在无数视角里，每一种特定的现象都在其中出现。社会在发展，职责内涵也在不断发展，赋予职责日益丰富的时代资料。负职责的国家，负职责的*，负职责的公民。
职责潜力简单地说就是指一个人对其违法行为承担职责的潜力。不同的法律部门对职责潜力的定义也是不同的。民事职责潜力指民事主体据以独立承担民事职责的法律地位或法律资格。刑事职责潜力是指行为人能够正确认识自己的行为性质、好处、作用和后果，并能依据这种认识而自觉地选取和控制自己的行为，从而对自己所实施的刑法所禁止的危害社会行为承担刑事职责的潜力。
职责的两个基本要求
1）价值观要求。乙方主体务必按照甲方主体的价值观来处理有关价值事物，而不能按照乙方主体自己的价值观要求来处理有关价值事物，即乙方主体务必代表甲方主体的利益要求来进行决策和行为，而不能代表乙方主体自身的利益要求进行决策和行为。否则，将受到相应原价值处罚。
2）最大价值率要求。乙方主体务必按照“最大价值率法则”来处理有关价值事物，即乙方务必尽自己的最大努力、发挥自己的最大聪明才智，来履行职责。
职责的两种基本涵意
1）一是指份内就应做好的事，如履行职责、尽到职责、完成任务等。
2）二是指如果没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务，如担负职责、承担后果等。
职责的社会好处
职责是一种职责或任务。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有职责，身处社会的个体成员务必遵守的规则和条文，带有强制性。职责有个人的职责和群众的职责。个人的职责指一个完全具备行为潜力的人（成年人）所必需去履行的职责。群众的职责指一个群众务必去承担的一种职责。职责的追究一般以法律有明文规定的为准。例如：个人的职责，国家的职责，单位的职责等。
什么是职责心
1、职责心首先是对自己的负责。即一个人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命的活力，从自己的理想出发来安排现实生活。职责感的构成是一个人成熟的标志，无论你做什么事，都是为自己。如果一个人什么也没有做好，没有得到大家对你的认可，那么，他就是对你自己不负职责。最终，影响最大的还是你自己，绝对不会是别人。
2、职责心是对自己所在的群众负责。一个人的职责心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。如果一个人没有职责心，即使他有再大的能耐，也不必须能做出好的成绩来。有了职责心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；才能主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担职责而不推卸职责；
3、职责心是成就事业的可靠途径。职责心出勇气、出智慧、出力量。有了职责心，再危险的工作也能减少风险；没有职责心，再安全的岗位也会出现险情。职责心强，再大的困难也能够克服；职责心差，很小的问题也可能酿成大祸。
职责与主角
在社会的舞台上，每种主角往往意味着一种职责。作为子女，孝敬父母是我们的职责；作为学生，遵守学校纪律、完成学习任务是我们的职责；作为朋友，忠诚、互助、互谅，我们义不容辞；对于陌生人，虽然萍水相逢，扶危济困是美德；作为普通公民，我们“位卑未敢忘忧国”；作为社会成员，我们就应维护正义、热爱和*、保护环境……要扮演好各种主角，务必尽到自己的职责。只有人人都认识到自己所扮演的主角，尽到自己的职责，才能共同建设和谐完美的社会，共享完美的幸福生活。
主角与职责之间的关系：
1、主角越多，职责越多。
2、不同的职责，来自不同的主角。
3、只有尽到职责，才能扮演好自己的主角。
职责与义务
一般认为，职责与义务是同一概念，都是权力所保障的务必且就应付出的利益。但是，义务更强调就应、重在就应、就应重于务必，是就应且务必付出的利益。职责强调务必、重在务必、务必重于就应，是务必且就应付出的利益。因此，一般说来，凡是与职务有关的、职务所要求的务必且就应付出的利益，便都因其更强调务必性、强制性、法规性而叫做职责。
反之，与职务无关的、不是职务所要求的，则因其更强调就应性、道德性和教育性而都归于义务。例如，保卫祖国是公民的义务，却是战士的职责。维护国家安定团结是国家的职责。《公民道德建设实施纲要》要求：坚持尊重个人合法权益与承担社会职责相统一，引导每个公民自觉履行宪法和法律规定的各项义务，用心承担自己应尽的社会职责。
职责心是指个人对自己和他人、对家庭和群众、对社会所负职责的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担职责和履行义务的自觉态度。它是一个人就应具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。
具有职责心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。
职责心的个人特质
1、工作认知。对工作资料、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。
2、成就感。从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。
3、乐于奉献。能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。
4、热爱工作。把工作当成是自己的事业来做，愿意把那里作为发展自己的舞台。
职责心的等级
A-1级：对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不明白其重要性，更无法从工作中获得满足。
A-0级：对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。
A+1级：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出推荐。
A+2级：强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。
价值观责任感执行力3篇（扩展6）
——华为执行力读后感3篇
华为执行力读后感1
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，"*制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天*的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从20xx年华为CEO*的新年致辞中可见一斑，"把握方向，实现大*台支撑精兵作战的变革".继续进行5-10年的"让听得到炮声的人能呼唤到炮火"的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大*台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
华为执行力读后感2
前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书，我深受启发，文中提到："没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。其实，"执行力"一词早已成为当代企业管理**同研究和探讨的课题。有人说："企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说："细节决定成败，执行力与细节并存".不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。我认为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。
《华为的高效执行力》一书提到："要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。"这个观点我非常赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四个方面不容忽视。
——要建设具有高效执行力的领导团队。
俗话说"火车跑得快，全靠车头带",作为优秀的企业领导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。孔子曰："其身正，不令则行;其身不正，虽令不行。知人者智，自知者明。"领导干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面对引领公司发展起到关键作用，()这三个层面管理人员的执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行力自然而然也会得到加强。
——要形成科学完善的管理体系。
俗话说："没有规矩不能成方圆。"华为员工之所以具备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导，结果有考核。标准化管理流程既避免了因为变通而带来的各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。正如华为总裁任正非所说的："一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化了、职业化了。你3个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再去摸索。"但同时又要像万科一样，一切忠于制度，所有人都要严格执行。要如同戒律森严的"少林寺",寺内僧人，包括"方丈"在内，都必须遵守清规戒律。
——要有明确的目标任务。
有这么一则故事，父亲带着三个儿子扛着猎枪到草原上打野兔。在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题："你看到了什么呢?"老大回答道："我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。".父亲摇摇头说："不对。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。"父亲又摇摇头说："不对。"而老三的回答只有一句话："我只看到了野兔。"这时父亲才说："你答对了。"故事的本质说明有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上，漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。一个企业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并为之而奋斗。同样对于员工来说，每项任务都要有清晰的工作目标，才能有的放矢。当然，目标的确立要切合企业实际，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，往往跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。
——要有持续创新的管理理念和管理手段。
孔子曰："学而不思则罔，思而不学则殆。"对企业管理也是如此。在《华为公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水*，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完善，是我们的长期任务。"这也充分体现了华为对管理创新是多么重视。一个企业发展到一定的时期，随着内外部环境的改变，原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展的瓶颈。尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会出现不适应发展的需求。为此，我们的管理理念和思路要不断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段，对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的`血液中，并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正处于转型发展关键期，达华测绘公司作为支撑保障服务业，不仅要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成"为加西亚送信的人",为建设国际一流疏浚公司保驾护航。
价值观责任感执行力3篇（扩展7）
——团队执行力读后感3篇
团队执行力读后感1
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力?1、执行力就是用合适的人，干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
团队执行力读后感2
读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：
首先，团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事;其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，也要 设立清晰明确的目标 。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第三， 体制与流程的建设——关注细节， 细节决定成败
体制与流程的建设，书中提到的"都是论理，我们通俗易懂一点的讲-法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。这点ella已经和我强调过n遍，要慢慢做好。
第四点， 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。“一 流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次：严格要求自己，提高执行力。
价值观责任感执行力3篇（扩展8）
——铁军执行力读后感 (菁选3篇)
铁军执行力读后感1
说到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。本月看完《铁军执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。不管身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。公司的每一个普通员工，都应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为公司出力。
我们每天坚守自己的岗位，执行着自己的能力，就是在公司领导的正确领导下，完成好自己的分管工作。但是我们有些员工，干工作时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行力太*庸，这样干工作永远做不到出色，更别说得到领导与同事的认可与肯定。完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。要具备“要做就要做到最好”的精神，要想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。所以，执行是一种能力，更是一种精神，这种精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的执行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。
提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。公司的每个人员都必须端正态度，对于领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。
商场如战场，拥有铁军般执行力的团队，是每一个企业家，每一个投资人的梦想。商场毕竟还不是战场，企业的铁军团队更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，《铁军执行力》就是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
在瞬息万变的市场环境中，企业发展面临来着各方面的压力和挑战，要想在激烈的竞争中保持不败，企业的决策至关重要，而决策的实施就要靠员工拥有良好的执行力。因此，我们要不讲条件，不打折扣，千方百计，积极主动，确保工作完成，为企业的发展作出最大的贡献。
铁军执行力读后感2
《铁军执行力》这本书对企业而言，用许多实例阐述在执行力方面的细节和其重要性。
此书只读完一部分，只是针对企业的凝聚力、执行力、战斗力三方面谈谈自己的感想：一是凝聚力，凝聚力是铁军的基石。俗话说，铁打的营盘流水的兵，兵变精神不变，铁军靠的是传承，靠的是凝聚力，靠的是曾经是铁军的一员而自豪。作为企业来说，现在的员工流动性很大，一个企业要达到让老兵不想走，让新兵愿意来，是要靠企业的精神，企业的品牌，而不是物质，这也许就是企业的文化，也许是企业的领导人。二是执行力，执行力是铁军的灵魂。铁军的军队都有铁一般的意志力！为了实现目标，敢于上刀山，下火海，敢于奉献的团队。执行力的形成是长期习惯养成的，是第一时间的本能反应，是需要管理者动脑筋训练出来的，执行力的`形成离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练，因为只有每个环节追求卓越，追求完美，才能达到百分百的执行，才能形成团队百分百的执行，才能真正的执行力。否则，环节上执行打折扣，团队的执行力下降，谈不上团队的成果，谈不上团队的执行力。三是战斗力，战斗力是铁军的表现，是战无不胜，攻无不克的。也是企业的表现榜样。
铁军执行力读后感3
读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”，到了没有战争的和*年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
当代企业都想打造出本身的铁军，人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多，重要的是尊重人性，抓住人性的独特面。人的欲望是强烈的，人所有的行为都是靠欲望推动的，所以在企业让执行者产生欲望从而激活他们的内在动力，这将会从根本上起到推动执行力的作用。
价值观责任感执行力3篇（扩展9）
——责任担当执行力讲话稿 (菁选2篇)
责任担当执行力讲话稿1
尊敬的各位领导、评委老师、朋友们：
大家好!我演讲的题目是：责任，执行力的筋骨。
说起责任，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。
没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，*女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着*女排?是使命，是精神，是*人民的信任和期望，是*女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。
当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因为当时环境条件恶劣而止步不前;孔繁森明知*贫穷落后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一起战天斗地，顽强拼搏，最后献出宝贵的生命;全国*战线的女英雄任长霞，为了登封的社会*安，面对黑恶势力的恐吓与诱惑，不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登封的*安和谐。面对困难，他们没有丝毫借口，责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。
有责任，就不会有借口;有责任，就不能讲借口;有责任，执行力就有了筋骨。这是我们中华民族的高贵品质。由此，我想到了我们的国税精神。20xx年是我们**国税局成立十周年。十年来，**国税全体干部职工团结一心、为国聚财，组织收入连年增长，从20XX年的4427万元到20xx年突破亿元大关，十年累计组织收入7亿余元。十年的巨变，十年的辉煌，多么令人惊喜，多么令人振奋呀!这一分一厘的税款，不仅是**经济迅猛增长的见证，更是**国税人兢兢业业、团结拼搏的见证!有这样一个真实的故事。在一个市场开业之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税干没有退缩，也没有放弃，更没有向领导提出任何要求、诉说任何困难。在炎炎暑夏，头顶火辣辣的太阳，挨家挨户讲解税收政策，办理登记手续，饭顾不上吃，水顾不上喝，凭着一颗赤诚敬业的责任心，仅仅三天时间，就做通了全部纳税户的工作，办理了数百份税务登记，圆满完成了上级交给的任务。难道说这不是责任心激发执行力高效发挥的结果吗?敬业爱岗、诚信自强、求实创新、拼搏奉献!这就是我们的国税干部，这就是我们的国税精神!
是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，属于那些不找借口的人!
朋友们，责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林;我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口;我们不能满足于先哲留给我们丰厚而瑰丽的精神遗产，而要把思想触角的雷达全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。把责任放在心中，从点点滴滴做起;把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在心中，从不讲任何借口做起!这样，执行力就会加强，随之而来的就是更大的效益。人是需要一点精神的。如果我们每一个人都能做一个顽强的人、一个无私的人、一个正直的人，一个有责任心的人，一个不讲任何借口的人，一个执行力很强的人，那么，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒;我们的事业就会像红日初生，其道大光;我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬!
把责任铺满心扉，用心血浇铸，一个个强大的执行力就会顶天立地，一项项事业就会充满金辉。
我的演讲结束了，谢谢大家!
责任担当执行力讲话稿2
尊敬的各位师兄师姐、各位同学：
大家好!我是经管系工企2班的新生，我叫______。今天我演讲的题目是——责任与态度。
有人说：“责任有多大，路就有多远!”
在日常工作和生活当中，一件事情圆满与否，与个人的态度和责任感是密不可分的。同样一件事情，如果态度端正，责任明确，把集体的事情当成自己的事情来做，那么在集体中就不会有诸多借口，百般推诿;凡事敷衍塞责，那就什么事都做不好。
责任感作为人性格的"一个特质，是必不可少的。首先，作为人子，你要对父母进孝，这是你的义务，更是责任;作为一个家长，你要抚养子女长大，这是责任;在公司，公司付给你薪水，你要完成公司指派的任务，这也是责任!总之，人生在世，从你一出生开始，你就要承担各种各样的责任，可见，责任是无处不在的。而态度，则决定了你的成功与否。
当我们尽情享受生活带给我们的快乐的时候，当我们努力为了富足的生活打拼的时候，可曾想到，无论环境怎么改变，责任感是否还有?你是否还在延续着古人的教导的，多一事不如少一事?你是否为了自己的自私而“事不关己高高挂起，明哲保身”。当我们的责任感都失去了，这个社会会是什么样子?贪婪，堕落，无奈，更多的是缺少了高尚的爱心。生活在这个时代，我们都有义务为国家，为社会，为单位尽到自己的责任，这是一种坚持的职业操守。金钱时代，如果我们把责任都抛弃了，那我们的未来不会是光明的。
作为大学生的我们，就应该为了祖国的明天，努力学习，天天向上 。这是我们的责任!站在大学的校园里，我们应该时刻警惕自己“我学习和生活的校园是大学，我要用大学生的标准在规划自己”!在大学的校园里，学会做人的标准，而做人的基线就是有一颗强烈的责任感，拥有了强烈的责任感，再加上良好的科学专业知识，才有资格准备着接受祖国的伟大使命。谢谢~
价值观责任感执行力3篇（扩展10）
——责任心与执行力范文 (菁选2篇)
责任心与执行力范文1
所谓执行力，就是贯彻落实党委、*的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。执行力关系事业的兴衰成败，关系经济社会发展大局。各级领导干部要增强学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推进执行力建设，不断提升执行力。
一、增强学习意识，提高执行能力
“工欲善其事，必先利其器”。提升执行力的“利器”就是学习。有好学之心。领导干部要牢固树立终身学习的理念，自觉克服“工作太忙，没有时间学习”、“学不学都一样”等不良思想，端正学习态度，把学习融入工作、融入生活，用“挤”的精神获取学习时间，用“钻”的精神获取学习效果，做到广泛涉猎，博闻强识，提高品味。有勤学之举。要勤学专业知识，争当本职工作的行家里手，勤学党的路线、方针、政策，加强对市场经济、科学、法律、社会管理、党建等综合知识的学习，做到多领悟、多思考、多总结，在勤学中增长才干、在总结中探索规律，在深研中提升能力。有善学之策。坚持学以致用，学用结合，弘扬求真务实的精神，主动向群众学习，向他人学习，向实践学习，自觉做到多学一点、深学一步、学深一些。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思考，边思考边实践，把学习实践的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。
二、增强责任意识，确保执行效果
执行力源于责任心，责任心决定执行力。增强责任意识，是提高执行力，确保各项工作取得成功的关键。忠诚履责。领导干部要有高尚的政治品格，始终做到对党忠诚，对人民忠诚，对事业忠诚。在任何情况下，不管遇到什么困难，不管遇到什么大风大浪，在贯彻落实上级的决策部署上不打折扣、不搞变通、不做选择。尽心尽责。责任心是一个人能不能干好工作的前提。身为领导干部，负有领导科学发展、管理社会事务、应对突发事件等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水*和工作成效。无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好。敢于担责。担责是一种品质，更是一种境界。领导干部不论权力大小，职位高低，都应该要有敢于担当的勇气、敢于担当的能力和敢于担当的胸怀。在职责和使命面前敢想、敢做、敢当，在挫折和失误面前敢闯敢试、敢于承担，在问题和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。
三、增强落实意识，提升执行效率
执行力是一种落实力，执行力的强弱直接决定着工作落实的质量和效果。速度要快。强化时间观念和效率意识，今日事今日毕，有任务马上去做，养成办事争分夺秒、雷厉风行、只争朝夕、干净利落的良好习惯，提高工作效率促落实。要杜绝办事拖拉推诿、敷衍塞责的*习气，对上级的决策部署要闻风而动、立说立行，做到领会上级精神快、接受任务快、落实指示快、情况反映快、处理结果快。措施要狠。大力弘扬知难而进、锲而不舍的奋斗精神，充分发扬“抓铁有痕、踏石留印”的精神，特别是对进度缓慢的重点项目和影响社会大局稳定的矛盾问题，要横下心来、扭住不放、毫不动摇，不达目的绝不罢休，不见成效绝不收兵。制度要严。要加强制度建设，优化工作流程，加强工作督导，建立完善限时办结、首问负责和责任追究等制度，明确岗位职责，形成用制度管人管钱管事的长效机制。对执行力差、工作不落实的人和事要严肃追究责任，绝不姑息迁就。
四、增强创新意识，激发执行活力
创新是增强执行力的不竭动力。要有开放的思维。要敢于打破思维定势和程式化的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，以思想大*推动工作的大落实。要用开放的思维、宽阔的视野、市场的手段，在全力打造“五个东安”的具体实践中探索新举措、实现新突破，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。发展的动力来自改革，破除体制机制障碍离不开改革，在激烈竞争中抢占先机离不开改革，全面建成小康社会离不开改革。要拿出更大的勇气、智慧、魄力，拧成一股绳、坚持一股劲，敢于突破，勇于创新，以改革为动力，激发新的发展活力。要有创新的方法。方法对头，事半功倍。凡是政策法规没有明令禁止的，都可以大胆地探索和试行。凡是上级政策规定有空间的，都可以从有利于促进发展和方便群众出发，千方百计用足用活用好。凡是外地先进的做法和经验，都可以学习借鉴。要善于把上级的决策部署与东安的实际相结合，在实践中出思路、出实招、出实绩。
五、增强作风意识，强化执行保障
“为者常成，行者常至”，良好的作风催生高效的执行。要有眼力。“眼力”不强，就不能明辨是非、识别美丑、分清荣辱，会因“善小而不为，恶小而为之”酿成大错、造成影响、难以挽回、自毁前程。要从小事严起、从自身做起，经常打扫思想上的“灰尘”，杀除头脑中的“病毒”，不为名所惑，做到大事不糊涂、小节也过硬。要有毅力。毅力不足，势必跟着感觉走、跟着诱惑走、跌个大跟头。工作上要大胆，用权上要谨慎，常怀敬畏之心、戒惧之意，正确看待和使用手中权力。要自觉加强党性锻炼，注重自我约束，强化自我管理，自觉净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”、慎对“交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就会半途而废、前功尽弃。
自觉加强党性修养，不断筑牢拒腐防变、永葆本色的思想根基，做到在日常小节上更加自律、在遵章守纪上更加自觉、在慎独慎微上更加自重，不以“他人不知”而放纵自己，不以“小节无碍”而原谅自己，不以“下不为例”而开脱自己，以率先垂范的良好形象作好表率。
责任心与执行力范文2
通过本次集中学习中，在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验，总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力，使我认识到我自己还有很多东西需要学习，在以后的工作中，我一定加强自己的责任心与执行力，为部门添砖加瓦，尽自己最大的努力。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲，具有责任心的同志，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准。
从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的`关系。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。
那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作情况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现，总体情况是好的`，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。
增强责任心，就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入单位，以企为家，单位越发展，越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。
在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。
最后，以后的工作中，我会更加注重责任心与执行力，只有这两点做到位，工作才会越做越好，不辜负领导的辛苦教导。
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