银行法务部工作经验方法6篇银行法务部工作经验方法 法律事务部42014年度工作总结暨52015年度工作计划 尊敬的领导： 2014年法律事务部在公司董事会、经理办领导的正确指导下，在公下面是小编为大家整理的银行法务部工作经验方法6篇,供大家参考。
篇一：银行法务部工作经验方法
律事务部 4 2014 年度工作总结暨 5 2015 年度工作计划尊敬的领导：
2014 年法律事务部在公司董事会、经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，从防范公司法律风险为出发点，以保障公司资产安全为核心目标，探索出了相对清晰的工作思路，总结出了较为可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。现就我部 2014年度工作总结和 2015 年度工作计划汇报如下：
一、4 2014 年度工作总结
（一）非诉工作
1、标前评审。自 2012 年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。我部协助经营部对招标文件（主要就施工合同）进行审查，对合同关键条款进行排查和把关，指出风险要素，供经营部参考，从源头上加以重视和预防，取得了一定的成效。
2、合同审查和谈判。合同审查一直是我部的主要工作职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。我部及时学习掌握最新合同示范文本，尤其就关键性条款仔细斟酌，寻找依据，阐明理由，提出建设性意见。合同谈判方面也更为成熟，在相对弱势的市场地位之下，也能争取到一些合理权益。
3、履约跟进。有针对性地对履约能力差、合同风险大的项目进行合同交底，并实时关注、动态跟踪，结合工程部意见，全面了解项目履约情况，并及时向领导汇报，提出问题及解决方案。
4、纠纷调处。与工程部、预算部等形成联动，对于项目部发生的纠纷主动介入，积极调处和斡旋，弱化矛盾、增进理解，制定双方均能接受的调解方案，站在公平合理的角度协助项目部解决了多起工伤、劳资、结算纠纷，有效控制了各类纠纷的起诉率。
5、其他法律事务。及时按照领导的指示和要求，对业主单位或相关政府主管部门出具报告，妥善处理相关法律问题，回复相关往来函件。
主要有各分公司的摸底检查，工程质量治理两年行动自查自纠，梅溪湖保障性住宅小区（一期）项目的全面跟踪服务。
（二）诉讼工作
1、涉诉情况。2014 年全年被诉案件总数共计 39 件（含园林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投标的刑事案件，作为疑罪不诉结案），起诉案件 3 件（诉周辉、季智纲借贷案，已调解，部分履行；已诉彭利坤借贷案，已调解，部分履行；浏阳中医院工程款结算纠纷案二审审理中；梅溪湖项目各栋号仲裁已受理，未开庭）。其中诉讼总标的约为 1966 万元，累计冻结公司资金 445 万元，目前公司在冻约 180 万元，尚有 9 个案件在诉。绝大多数案件均来自于梅溪湖项目部。案件呈现的特征集中为买卖合同纠纷、租赁合同纠纷、施工合同纠纷。
2、处理办法。签收案卷后，根据起诉状及相关证据，与项目部 及当事人沟通，全面了解、分析案情，并将案卷送交项目负责人签收，根据案情，提出或应诉或协调处理的合理化意见，配合项目应诉（主要由法律顾问刘彦希应诉）或由项目另行委托应诉，工作中坚持同步协调与积极应诉双管齐下的工作方法。
3、取得的成效。各项案件均得到妥善处理，多起案件胜诉，与各大司法机关关系维护良好。鉴于公司在业内的信誉和专业技术力量，法定代表人郭卫峰被聘为长沙县人民法院人民陪审员，且公司连续两年被长沙县人民法院评定为“民事责任能力等级二级信用单位”（即在 500 万元范围内，不被冻帐或免除担保）。
（三）存在的问题和不足 1、少数项目部面对一些诉讼纠纷，法律风险意识淡薄，采取过
激方法且怠于行使权利，寄希望于“走关系”，导致忽视庭审，被动应诉。2、多数项目部对于已经生效的判决，履行不能或履行不及时，为避免损失扩大，往往出现公司只能主动垫付纠纷款项的情况。
3、公司对于涉诉项目鲜有按照承包合同约定追究违约责任，承包合同须依约落实。4、为减少公司超额垫付相关款项的风险，须强化承包合同的担保或缴纳现金保证金的要求。5、法务部对项目法律服务力度不够，应对所有项目履约进行全面跟踪，强化“送法下项目”的法律服务意识。
二、5 2015 年度工作计划
项目既是公司利润的主要来源，也是公司经营风险的重大环节。所以，项目风险控制是法律事务工作的核心，我部 2014 年的工作重心也将围绕项目展开，为项目风险防范出实招、谋良策。
（一）建立法务风险防范体系。法务风险防范体系包括法务流程管理、合同管理、项目经理管理（即内部承包人）、财务管理、诉讼纠纷、清欠与民工管理六个方面。建立法务风险防范体系对于确保企业生存发展、提高企业经济效益、实现企业管理标准化及促进社会和谐稳定具有重要意义。现法务部已获准增加一名专业法务人员，企业法务风险防范体系的建立步伐将会大大加快。
（二）健全和完善项目内部承包模式。项目内部承包模式在很长一段时间内将会合理存在，并被法律所允许。法务部将结合当下工程质量治理两年行动系列文件精神及建筑业改革和发展的大趋势，认真学习研究，在法律事务方面，制定适应本公司长远发展需求的方案和对策。尤其要健全和完善项目内部承包模式，包括内部承包合同的修订、配套制度的设计和完善等等。
（三）加强施工合同交底和项目履约跟踪。尤其针对内部承包人履约能力不强的、施工合同条款较为苛刻的、业主资信能力较差的、
垫资风险较大的项目，应加强与工程部、预结算部门的沟通协作，重点关注，动态跟踪，就有关问题提出切实可行的预案和方案。
（四）强化分公司抵御法律风险的能力。分公司是公司经营收入的重要来源、主要利润增长点。但目前分公司多数“重业务轻管理”，经营和项目管理风险意识较弱，管理人员素质普遍不高。据此，法律事务部应将分公司的法务风险管理全面纳入到日常工作中来，并将总公司的风险防范方法、制度及体系推广和应用到分公司管理中去。
（五）配合落实工程质量治理两年行动。“两年行动”和“营改增”的实施，都将对企业现有管理模式和方法都造成不小的冲击。我们在法务工作上，也应根据形势及时调整思路，与经营部和工程部密切配合，研究创新新方法新对策，为企业规范管理，规避市场风险提供法律服务支撑，借此契机，使法务工作水平再上台阶，助力企业实现弯道超车。
由于时间仓促，水平有限，疏漏或不当之处，敬请领导雅正为谢。
敬呈批阅！
法律事务部
陈硕
2014 年 12 月 28 日
篇二：银行法务部工作经验方法
部年终工作总结及小结振兴公司法务部自成立以来，在各部门及各位领导、同事的关心支持帮助下，法务部工作迅速进入状态轨道，快速融入振兴团队，部门各项工作正在逐步有序进行，现将近阶段部门工作做一总结汇报：
法务部自成立以来，公司领导鼎力支持，尤其是在范总的关心帮领下，对公司的企业文化、理念、经营业绩、发展状况、部门组织、人事组成等相关业务都很快得到熟悉。法务部业务范围、职务职责也很快得到落实，业务交接、衔 妒 接顺利进行。感谢范总 荫 的协调、沟通、组织、 僳 支持、帮助，法务部门 址 工作的正常有序开展， 正 与领导的竭力相助是密 霍 不可分的。法务部在以 陨 后工作中必将一如既往 钦 地在领导的指引下努力 诌 创新工作，把公司法务 霄 工作提高一个新的台阶 埋 。
法务部在范总的 粒 引领下，在赵经理的实 折 际操作、策划下，有限 游 人员各司其职各负其责 盈 ，主要完成以下工作：
靛
(一)、非诉讼类业务 熏 完成情况：
1、二 绷 期招商部租赁合同、售 闸 房部购房合同的审查及 撒 修改。已经完成，并提 卞 交两部门。
2、业 严 主王东瑞催款法务部年 咋 终工作总结及小结。通 束 过上门了解情况、送达 蚜 催款通知、友情告知书 酣 、诉讼清样等材料，使 帘 得其全部归还拖欠我公 暗 司及银行欠款达七万多 埂 元。
3、冷却塔噪 债 音投诉问题。通过和张 兵 先生见面沟通，对我们 心 减少开机频率解决问题 预 的办法比较积极响应， 玫 业主情绪基本得以稳定 趴 。
4、业主郭松涛 鼠 房屋纠纷法务部年终工 杖 作总结及小结。通过与 周 其协商，达成协议使问 于 题得以解决。
5、茶城 飘 商铺租赁协议的制定。
射
6、物业公司与集团公 缓 司消防责任书的制定。
拨
7、家居公司无塔 凌 供水安装合同、电梯买 倔 卖合同的审核、修改
倍
8、科技大厦有关土 饶 地使用证问题法务部年 显 终工作总结及小结。已 氏 提出法律意见书。
9、 耀 处理业主王菊户型图错 样 误纠纷。
10、企 愚 划部广播发布、灯箱广 肾 告、报纸广告、印刷广 捞告等六个广告策划类审 旺 核修改。
11、工 挣 程部电缆变压器配电柜 鹅 、电器设备等五个材料 笑采购类合同审核修改。
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(二)诉讼类业务完成 斜 情况：
12345 汝 1、初步和河南伟基电 襟 梯工程有限公司负责人 泅 沟通谈判。
2、完 质 成家居公司和钟静返还 顺 保证金纠纷上诉前的准 栈 备工作。
3、草拟 蒸 吕文成和建筑公司人身 郡 损害赔偿纠纷一案上诉 愚
状法务部年终工作总结 初 及小结。
4、李超 滚 众、韩玉英案。通过沟 舜 通对方当事人已撤诉法 亲务部年终工作总结及小 厢 结。
1、A 做好开 焰 发公司和河南伟基电梯 纤 工程有限公司纠纷立案 殉 前的证据准备工作、撰 瞅 写诉状 B 调查东芝电梯 唬 公司和我公司纠纷的相 舱 关证据 2、跟进家居公 刊 司和钟静返还保证金纠 灸 纷一案
3、做好吕 姓 文成和建筑公司人身损 铭 害赔偿纠纷一案的上诉 研 前的各项准备工作
禾 4、继续跟进路易王子 锰 公司和家居公司返还质 肿 量保证金纠纷的处理
旋
5、处理富田花园部 妙 分业主拖欠开发公司车 睦 库欠款
6、和物业 生 公司经办部门配合做好 舌 物业费的清欠工作
溶 7、完成各公司和各部 间 门交办的合同起草和审 闷 核工作 8、初步建立法 蜡 务部工作职责和工作流 床 程 9、准备培训资料 合 话 同管理：
1、设立专门 汁 合同管理制度。
2、合 蝶 同的订立进行规范化。
样
3、合同履行全程 癸 监督法务部年终工作总 吻 结及小结。
综上所 毖 述，我们相信，通过公 柄 司领导及有关部门与我 涧们的共同努力，/fa 柳 nwen/1527/ 龙 一定会把目前正在开展 父 的工
作及以后的工作深 滥 入开展下去并做的更好 摧 。
12345 集团公司 淀 法务部
年月日
我们 彰 作为贵公司的常年法律 彝 顾问，在过去的一年时 忽 间里，在贵公司领导的 屿 重视以及公司法制及有 蔽 关部门的支持配合下， 秘 经过我们的共同努力， 晾 较好地完成了在这期间 也 发生的诉讼案件及非诉 妖 讼法律事务。为总结经 叶 验，发扬长处，克服不 鸳 足，以更好地迎接即将 珐 到来的新的法律事务， 锅 现将过去一年时间里本 脆 人提供的法律顾问工作 看 情况总结如下：
一 竟 、全力重点作好公司债 匠 权案件诉讼及已结案件 凄 的执行工作，以最大限 怨 度地挽回公司的损失。
扫
首先，公司法律顾 敛 问会同公司法务部门， 柱 对公司存在的债权、债 睁 务在**年全面梳理的 栈 工作基础上对所有案件 帽 进行了进一步深入。
曳
对所有公司应收账款 店 进行分类，采取针对性 黎 措施进行催收工作法务 稿 部年终工作总结及小结 韩 。
1、对于证据比 李 较充分拖欠时间比较长 链 的案件的直接起诉进行 蹄 诉讼。
2、对于有 酚 偿还意愿并表示继续偿 回 还的在可控范围内的案 掘 件由专人进行负责。
戎
3、对于欠款时间长 仆 寻找相对人有难度的交 贩 给公司新设
立的清欠办 喧 进行处理法务部年终工 让 作总结及小结。
4 灭 、其次，依法出具律师 梆 函、催款函及法律意见 遇 书，要求客户履行约定 掐 义务
5、由公司领 碟 导层对负责催收工作的 津 专人进行督导。
二 痢 、进一步深入公司各个 帐 方面，协助规范公司管 惫 理，建立健全公司制度 奇 ，合法有序生产经营， 胡 继续出谋划策法务部年 茎 终工作总结及小结。
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公司的经营、管理， 艳 特别是总公司的经营、 穴 管理活动，依法对其进 懊 行规范，使其科学、有 神 序进行是非常必要的。
恰我公司是一个大公司， 颖 且日益发展壮大，为此 帖 ，对我公司的经营、管 外 理进行规范就显得十分 茎 重要而必要。
因此 音 ，我们积极、主动同公 侈 司法律事务部联系，及 殃 时调整、修改公司的有 寇 关规章制度，并进行细 莫 化，使公司、员工的行 哉 为尽量做到规范化。
锣
12345 同时，针 熬 对个案或公司管理的某 映 方面，进行重点调整和 懂 修改，比如，在债权、 臭 债务制度管理方面，我 顽 们与法务部依法向公司 仅 提交了**年制定的《 遏 北京市新发京建债权、 肖 债务管理办法》，规范 齐 了新订立合同的管理制 辊 度及债权、债务预警机 砌 制，细致的工作内容和 夸 工作流程，完善了法务 呕部债权、债务催要中的 艰 职责；新发京建合同经 硝 办人在债权、债务催要 莹 中职责；新发京建会计 绥 部门在债权、债务催要 按 中职责；新发京建债权 抽 、债务催收中总经理职 氧 责等。
协助公司人 抵 力资源制度改革顺利进 脂 行。在过去的一年里我 又 公司进行人力资源制度 娱 的改革，公司法律顾问 回 及法务部充分利用自身 薄 法律法规熟悉的优势积 例 极参与其中，建言、建 烩 策为公司人力资源改革 急 的成功进行作出了自己 巡 贡献，也得到了公司同 娇 仁的好评。
公司法 羊 律顾问和法务部制定了 绝 《合同会签管理办法》 沈 ，对公司制度建设作出 硬 了贡献。
公司法律 冰 顾问继续深入公司各方 酸 面工作，每周参加公司 瑰 例会对公司运营情况及 曾 公司各个职能部门有了 晤 更深层次的了解和沟通 淖 。
进一步深入公司 朗 管理，公司法律顾问与 跑 各个职能部门及沈阳分 盖 公司、任丘分公司、武 咙 汉分公司的领导建立了 严 良好的工作关系并且在 杏 今年进一步加深法务部 型 年终工作总结及小结。
瘩 直接致电各分公司领导 艇 处理公司涉法问题，省 砚 去中间环节，及时、迅 挑 速的解决有出现的问题 棘 ，为各个分公司业务正 塌 常进行保驾护航。
含 法律顾问及法务部全力 诸 协助公司各种工作，尽 绎 职尽责，配合做好危机 址 处理工作、提供合理建 豁 议，避免公司遭受损失 奢 。
在公司业务扩张 独 、快速发展阶段，公司 驴 投资香河工业园区工作 铱 中的建议通过细致考察 茫 、精心计算成本，询问 役 协商工作流程，对对接 彩 环节等工作中发现问题 雕 ，及时提出建
议，为公 享 司发展保驾护航，避免 叹 失误。
以上是我担 认 任贵公司法律顾问一年 及 时间以来的总结，回顾 彩 过去的一年时间，尽管 凉 有一个案件加工款因特 么 殊原因得不到收回，但 芝 我仍然欣喜地看到，公 脸 司的各项业务蒸蒸日上 圣 ，公司的管理运行有序 锌 规范，我作为法律顾问 泞 对自己能够在其中出了 赵 一份力量感到由衷的高 詹 兴法务部年终工作总结 烩 及小结。对于我在工作 阵 中的不足之处，借此机 逮 会向公司领导和同志们 谍 深表歉意，并真诚希望 腊 在未来的一年内，能够 帚 继续通力合作，本人一 年 定会尽心尽力地参与公 求 司的经营与管理，为公 钞 司的科学决策提供法律 洋 依据，为提高公司员工 乖 的法律意识和法制观念 蝇 ，善于运用法律这一武 管 器保护自己而想方设法 淖 ，与贵公司法制部门一 谢 起把公司的法律事务工 喳 作做得更好，确实维护 郴 公司的合法权益，进一 塞 步增强公司的市场竞争 疲 能力，使贵公司在今后 琳 一年的时间里取得更好 财 的社会效益和经济效益 雀 。
时间易老，岁月 锰 无痕，不知不觉间，我 芜 在本单位做法务工作已 甲 经快六个月，这六个月 惺 来，在领导细心的指导 茶 及栽培下，在本部门其 辩 他成员的关心和照顾下 辈 ，在本单位其他人员的 应 提携和关照下，我渐趋 姬 对本单位的相关法律事 坏 务有了清晰的认知，亦 咙 对人事管理方面的工作 袁 有了切实的感受，回顾 炸 这近六个月来的工作情 败 况，收获良多的同时亦 部 深感自身尚有些许不足 增 和应予改进之处，下面 舀 ，我简要对自
己这六个 钎 月来的法务工作做一简 颁 要小结：
、合同审查
废
合同审查是法务人员 血 最为基础的工作，也是 箍 力保企业健康运行的关 懂 键，经过几个月的不断 阴 学习和加强锻炼，我在 捕 这六个月时间内主要审 金 查了：《安全卫生评价 京 合同》、《环境影响评 刁 价测评合同》、《建筑 蝴 工程委托合同》、《建 旭 设工程勘察设计合同》 皆 、《建设工程施工图设 沂 计文件审查合同》、《 茅施工图审查合同》、《 味 建设工程委托监理合同 氖 》、《技术开发委托合 睁 同》、《建设工程造价 伊 咨询合同》、《建设工 枚 程招标代理合同》、《 粥 幼儿园劳务派遣协议》 筏 、新建住宅楼的《内部 亦员工房屋买卖协议书》 鸡 等二十余个与本单位利 井 益相关的合同文本。在 瘪 合同审查过程中，能及 徐 时发现侵害我方利益的 汹显失公平之处，纠正合 车 同中对我方不利的不妥 栏 及不当条款。例如在一 置 些合同范本中，明显有 懈 限制我方权利和加重我 繁 方义务的条款，此时， 宪 我即会予以及时纠正， 薯 力促我方权益最大化； 进 而在合同争议解决方式 喻 上，一些合同约定的仲 崖 裁和诉讼解决方式不甚 祭 明确，此时，我即会及 粤 时予以指出，要么仲裁 灵 要么诉讼，以便明确争 毛 议的解决方式，不致产 抠 生不必要的纠纷；还有 坑 ，在一些国家有相关范 声 本的合同中，一些单位 炸 会自行修改合同范本， 截 以减轻自身义务，此时 英 ，如果不审慎审查，难 樟 以查出破绽之处，此时 掺 ，我即会逐条逐句读完 鼎 合同，以更正合同范本 体 中已被修改并且减轻对 妒 方
责任的条款通过我及 浙 时、有效、认真的合同 匀 审查和合同把关，大大 挣 提高了本单位对外签订 柿 合同的履约率，也加速 阁 了其他部门工作效率的 查 提高，尽量避免了本单 丫 位不必要的诉讼之苦， 典 力保单位各项工作和各 酬 部门工作能健康发展和 猜 顺利运行法务部年终工 康 作总结及小结。通过审 账 慎的法律把关和合同审 增 查，在我于本单位工作 戊 的六个月时间内，本单 优 位未发生一起诉讼案件 斋 ，亦未产生任何法律纠 跑 纷，这使得本单位职工 秒 有充裕的时间搞科研生 眉 产和开发，为单位科研 削 创造提供了良好的内部 娱 环境和外部氛围。
侦 、“五五”普法宣传的 宵 知识竞赛出题及阅卷工 围 作
20xx 年是“ 寨 五五”普法工作宣传的 邪 成果验收年，我单位积 令 极响应国家号召，加强 潦 对员工的法律教育和宣 湘 传，我草拟了本单位的 沂 “五五”普法宣传的年 买 终总结报告，系统梳理 乾 了本单位在“五五”普 沮 法工作中所作出的努力 鞋 和贡献，并对全单位六 斩 百余名员工进行了法律 枕 知识答卷考评，全单位 涟 员工积极答卷，试卷回 寄 收有效率达 100％。
茵 这有效增强了全所员工 搪 的法律素养，提高了我 箭 单位职工的法律意识， 年 营造了全单位上下员工 翟 学法、懂法、知法、守 刁 法的良好氛围，为依法 脊 治企创造了良好的人才 慑 储备和战略积蓄。
、协 灸 助其他人员以及其他部 赶 门人员工作
1、在 蹭 领导的认真指导下，我 醚 协助本部门其他人员做 右 好人事管理工作、财务 掌 报表的填写工作和合同 叭 管理工作，这
增强了我 轨 从事人事管理工作的能 乳 力和水平，也提高了我 焚 的工作积极性，大大拓 摘 展了我开展法律工作的 葬 视野范围，加强了我对 洗 本单位相关业务的熟稔 椰 程度，有利于我尽快成 甚 长为本单位的储备人才 哀 。
123452、 盂 积极助物业公司外调一 虏 些职工的住房情况，为 漠 他们在调研员工住房情 扎 况的程序及实体方面把 鲤 好法律关，力促他们顺 颜 利做好调研工作。
、不 淳 足和改进之处以及 20 腥 xx 年工作展望
在 咋 近六个月的工作时间内 硼 ，在领导的提携和指导 玛 下，在本部门其他人员 巷 的关心和照顾下，我虽 翻 然取得了一些成绩，但 遂 是，亦还有一些不足和 惟 缺憾，在以后的工作职 形 责中，我尚需多加努力 执 和改进。
篇三：银行法务部工作经验方法
于加强法务工作的建议董事长、总裁、总经理，公司各位领导：
为了加强公司管理，理顺相互关系，明确各自职责，便于有序操作，减少企业风险，提高法务工作效率，特提出以下建议：
一、健全法务工作的班子
要加强法务工作，必须公司领导重视，建立和健全法务工作的班子。为此，建议：成立华升建设集团法务工作领导小组。由总经理任组长，法务部部长（为常务副组长）、办公室主任、财务总监任副组长，工会副主席、经营部长、法务部副部长为成员。法务部正副部长以及法务部全体人员为专职法务工作人员。
法务工作领导小组在董事长领导下开展工作。
法务工作领导小组的主要任务：1 是主持召开法务工作月例会；2 是研究和决定加强法务工作的计划、方法、措施和意见；3 是讨论和决定涉及法务工作的重特大事件和疑难案件的处理方案和人财物的安排；4 是传达董事长的指示，布置法律事务部（以下简称法务部）和专职法务工作人员任务。
法务工作领导小组组长和常务副组长，对诉讼案件（包括仲裁案件，下同）的调处有最终决定权，案件承办人（专职法务工作人员）应当服从。
二、规范法务工作的制度
要加强法务工作，必须有章可循，规范法务工作规章制度。法务工作的主要制度：1 是学习和例会日制度。即：一个月一次的法务工作例会，有法务工作领导小组组长或副组长主持会议，全体法务领导小组成员和全体专职法务工作人员参加；学习有关文件和法律、法规，总结汇报上月工作、安排下个月工作。2 是建立登记、交办制度。即：对诉讼案件、劳动争议仲裁案件、非诉讼案件等案件和建设工程施工合同、买卖合同等合同和其他事项，均先由法务部内勤登记填写《诉讼案件登记表》等，后由法务部负责人在《诉讼案件登记表》上填写指定承办人，然后交指定的承办人员办理。3 是请示报告制度，法务工作人员必须一月一总结、一月一计划，并在法务工作例会上作简要汇报；在工作中，必须遵纪守法、依法办事，在调处案件和办理涉及公司利益决断前，必须如实详细地向法务工作领导小组长、副组长、法务部负责人汇报，并必须按其领导的意见或要求或结论处理。4 是保密和案件资料归档制度，承办人必须保守案情秘密，严防失、泄密，在结案后须经法务部负责人审阅，然后交承办人将案卷资料整理、装订成卷宗，最后移交内勤保管；5 是考评制度，年终法务工作领导小组对法务部的专职法务工作人员，进行一次评比，对表现好的要进行表彰；成绩突出、贡献较大
的，报请公司，给予一定的物质奖励或提高绩效工资或升级、晋职[详情以公司的《企业管理制度汇编（修订本）》为准]。
三、落实法务工作的任务
要加强法务工作，必须落实法务工作的职责，任务到人。即：（1）、法务工作领导小组长、常务副组长的任务是，主持召开法务工作会议；布置法务工作任务；决定法务工作重要事务；确定案件的处理意见；提出法务工作要求等。（2）、法务工作领导小组副组长的任务是，配合组长开展法务工作；制订本部门有关法务工作的计划、措施、实施意见和总结；结合分管部门工作提出加强和做好法务工作的意见、建议；办理组长交办的工作任务。（3）、法务工作领导小组成员的任务是，在组长、副组长的领导下开展工作；努力完成组长、副组长交办的工作任务；定期总结和汇报与本系统、本部门相关的法务工作并适时提出建设性建议。（4）、法务部的工作任务：1 是积极参加领导和部门对签订建设工程施工合同、企业内部经营承包合同等合同的前期考察，尽可能为企业减少经营风险；2 是认真办理诉讼案件，力争增收节支；3 是依法审查建设工程施工合同、买卖合同等合同，保障公司的合法权益；4 是定期进行法律知识咨询、讲解或培训，提高公司相关人员的法律知识水平；5 是努力为公司领导出谋划策，发挥“智囊团”成员的作用 [详情以公司的《企业管理制度汇编（修订本）》为准]。（5）、专职法务工作人员的任务是，在法务工作领导小组和法务部负责人的领导下开展工作，履行法务工作职责，遵守法务工作制度，做好上述有关职责范围内的工作，完成领导交给的各项任务。
四、增加法务工作人财物的投入
要加强法务工作，必须加强对法务工作人财物的投入。特提出以下建议：
1、再增加 2-3 名专职法务工作人员。法务部现有专职法务工作人员 7 人，其中：副总兼部长 1 人，副部长 1 人，工作人员 5 人（包括本部 1 人）。处于面广、事多、专业性强、人员偏少的实际。为此，急需充入新生力量，以应付法务工作的需要。
2、提高专职法务工作人员工资、办公、住房条件和福利待遇，稳定现有法务工作人员。专职法务工作人员，应当有律师、准律师或具有一定法律专业知识的人员担任，其经济收入一般应当高于公司普通员工，在社会上有的甚至可以高出好几倍、十几倍。因此，如果不做好思想工作、工资和福利待遇不相应提高（月工资停滞在 4、5 千元以下的待遇是留不住执业律师的），法律专业人才是有可能要跳槽外流的。
3、属于集团公司总部和本部范围内的诉讼案件，由专职法务工作人员办理，
一般不用外聘律师（律师的水平基本差不多，关键：是否用心、尽职）。总公司所属自然人承包的工程项目、各个人承包的分公司和办事处所发生的诉讼案件，应当由其自行办理、费用自负；如果其要求专职法务工作人员办理的，要主动与法务部联系，法务部应当为其有偿服务（收费标准另定，或按律师收费标准50-80%收取），所收取的费用归法务部自收自支，但必须统一建帐、登记和使用。这样既可以节省公司可观的律师费用、差旅等经费的开支，又可以有效改善专职法务工作人员的办公条件和工资、福利待遇，有效提高专职法务人员的工作积极性、能动性和凝聚力，稳定和加强专职法务工作人员队伍。
4、建议总公司在今年上半年为法务部拨付 20 万元左右资金购置汽车一辆，用于专职法务工作人员办案等实际需要，以便进一步提高专职法务工作人员的工作效率。
五、提出法务工作的要求
要加强法务工作，必须加强专职法务工作人员的工作责任性和事业心，提出法务工作的要求。具体是，1 是要学，认真学习政治和业务，不断提高道德素质和法律业务素质，以适应本职工作的需要；2 是要实，要老老实实、脚踏实地、一步一个脚印地做工干事；3 是要和，以和为贵，力争和谐，尊重领导，与同事和睦共处，不利于团结的话不说、事不做，切实加强内外团结；4 是要廉，要廉洁奉公，立足本职，顾全大局，不贪小失大，不计较个人得失；5 是要绩，要有业绩，要作出成绩，要为公司减少风险，利润最大化作出应有的贡献。6 是要争，要争先进、争上游，开展比、学、赶、帮、超热潮。
总公司本部的专职法务工作人员，对上述任务、制度、方法、要求等，可以参照执行。对所属的诉讼案件，尽可能自行办理；如办理确有困难的，应当在收到诉讼案件资料之日起 3--5 日内移交公司法务部处理。
以上建议，仅供集团公司领导参考。如有不当之处，敬请各位领导批评。
谢谢！
×× 建设集团法律事务部
二 O
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篇四：银行法务部工作经验方法
险防 险可 作 的 及 因 扩大 高法 事务 和法律风险防控的现实需要。一、 现阶段邮储银行法律事务工作现状 1、法律专业人员极其匮乏 邮储银行成立以后 ， 大部分员工多为从事邮政工 作转化而来 ， 其第一学历很多都与邮政专业有关， 即 使通过再教育也很少涉及法律专业。
以奎屯邮储银行 为例 ，在全行将近 80 人的从业人员中，无一人有法 律专业背景 ， 且很少有经过系统的法律专业知识的相 关学习。
在这样的人员构成上， 法律事务工作的进一 步推进举步维艰。
2、从业人员法律意识较为淡薄 员工法律学习的主动性不足， 法律知识更新赶不 上法律发展的步伐。当代 中国法制发展迅速， 法律更 新速度快，法律对金融业务的规范要求越来越严格。
台， 平台内容在逐步扩充 ， 但相对于其他较为成熟的 商业银行来说， 基层邮储银行的法律事务工作平台建 设仍不健全和成熟， 一是法律性文件审查平台建设方 面不完善， 存在着各条线制定规章制度没有事先进行 必要的法律审查的现象。
二是法律事务工作没有专业 的系统作支撑，在信息科技的建设方面较为滞后。
二、邮储银行法律事务工作方面的几点 思考 1、加强法律事务工作人员的法律素质建设 人才是企业的第一资源， 是企业创新能力的源泉 所在， 是最重要的核心竞争力。
法律专业人才的缺乏 是邮储银行法律事务工作所面临的一大挑战。
为了解 决此问题， 具体应从培训工作的开展和人才的引进两 方面着手。
首先要做好员工培训工作， 一是强化法律 2012／ 1现 代 邮 政 57
蓁 雾
垄 墨
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垂Legal Af f airs 人员职业道德教育、 从业纪律教育。
二是强化法律法 规、 规章制度及政策的培训， 特别是针对目前新型业 务快速发展的形势，法律人员要适时开展授信管理、
不 良贷款清收处置等相关风险问题的调查 ， 对一些可 能导致风险隐患的疑难问题展开会商和会诊 ， 加强风 险防控指引。
加快法律审查人员的知识更新 ， 使法律 人员的知识结构、知识水平与银行新业务发展相适 应。三是强化法律审查指导。通过现场交流、参与行 内重大合同协议等方式，以书面答复形式 ， 参与处理 相关法律事务，并围绕审查工作中出现的操作难点，
通过业务调研论文形式总结发现问题并及时提出合理 化建议或风险防控解决措施。
其次要加大人才引进力 度， 通过吸收其他商业银行工作人员和公开招聘法律 专业大学毕业生的方法 ， 来弥补邮储银行法律事务工 作人员的短缺。
2、加强普法教育 ，提高全行员工尤其是各级 管理人员的法律知识 和法律水平 法制教育与法律培训工作应与时俱进 ， 应长抓不 懈， 切实提高全体员工的法律意识和法制观念， 使全 行员工都能够做到知法守法、 依法办事， 使银行员工 熟悉与工作有关的法律 、 法规， 引导员工树立依法经 营的观念 ， 善于运用法律手段经营管理， 维护我行合 法权益。
要加强员工的队伍建设 ， 提高他们的风险防 范意识和法律水平， 帮助员工意识到业务中的法律风 险 ， 注意防范于未然。
可通过聘请人民银行、 银监会、
外聘律师和其他商业银行工作人员对从业人员进行业 务和法律法规培训， 使其掌握金融业务程序和风险防 范方法。
在对从业人员进行综合、 专业的业务培训的 同时， 应该根据邮储银行现存的从业人员法律意识薄 弱、 违规经营行为较为普遍的现状， 有针对性地开展 专门的法律知识培训， 最终的目的是使从业人员不仅 能够按照法律法规的相关规定开展合法合规的经营活 动 ， 而且 自身的法律意识得到一定程度的提高， 在日
常的经营活动中具备一定程度的风险防范意识， 以保 证企业有序、健康、长久的生存与发展。
3、提高认识 ，强化法律事务工作 邮储银行各级管理人员应充分认识搞好法律事务 工作对提高银行依法合规经营、 防范和化解银行经营 58现 代 邮 政20121 1
中的法律风险、 维护银行合法权益的现实意义。
立足 长远 ， 积极加强银行自身法律事务机构建设和法律事 务工作队伍建设， 为法律事务工作的开展提供人力和 必要的物质支持， 增强法律工作的独立性 ， 强化法律 事务部门在银行的经营中的重要作用 ， 切实保障法律 部门参与银行的重大事务决策， 业务拓展等活动， 使 法律部门真正发挥防火墙的作用。
同时法律事务工作 要切实转变观念， 将工作重点从事后化解转向事前防 范 ， 积极主动全方位介入银行各项业务全过程 ， 切实 防范并化解经营风险。
4、立足全面风险管理，加强法律事务管理工 作
把法律事务工作职能提高到全面风险管理的高度 上来。首先要努力提高法律事务工作风险防控水平，
及时全面进行法律风险提示， 对在法律事务工作中发 现的普遍性、 典型性法律风险 ， 有针对性地制定风险 防控指引。
根据基层行需要， 自下而上开展法律培训。
在征询基层行意见的基础上 ，针对性地制定培训课 题，灵活培训方式， 切实为基层解决实际问题 ， 弥补 法律知识短板。其次是开展法律风险管理报告工作。
及时收集汇总转授权管理、法律审查、法律诉讼的典 型案例 ， 深入揭示和剖析法律风险， 撰写风险管理报 告 ， 提交管理层提供决策参考。
第三要加大全行各机 构法律事务工作制度落实情况的检查力度 ， 确保法律 事务工作制度的落实，切实防范法律风险。■
篇五：银行法务部工作经验方法
部部门职责和工作流程 一、法务部岗位职责 (一)法务部岗位职责 (一) 预防纠纷 1. 协助总部及各部门、各电厂建立、完善各项规章制度。
规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后，将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部，由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查：
(1) 规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策； (2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分； (3) 规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。
规章制度打印成文后，应转送一份给法务部登记备案。
2. 制定梳理各类业务合同范本。（待向运营部了解业务模板和类型）
3. 审查、修改、会签合同，协助和督促公司对重大合同的履行。
合同管理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。
原合同管理办法规定：各电厂、项目部需签订合同，作为经办部门，《合同签订审批单》经股份公司业务主管部门、规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。股份公司各部门需签订合同，作为经办部门，《合同签订审批单》经规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。
(1) 合同评审流程：建议将法务部添加到评审流程汇总。常规类合同/非常规类合同规定不同流程？常规合同的范围：
a) 成熟的合同范本； b) 业务类型限于（待分析现有合同后进行补充）：
c) 合同价款：
d) 合同期限：少于 3 年。
e) 其他条款：无苛刻的违约责任、保修期等。
合同分类 子类 评（复）审部门 常规合同
非常规合同 BOT 合同
购销合同
非购销合同
PS: 1. 承办部门须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核部门参考。
2. 在会签审核合同时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见。
3. 法务部可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。重大合同为合同标的超过人民币___万元，或其他重大复杂的，对公司有重大影响的合同。
4. 法务部对于参与评审的合同保留签章版复印件。
(2) 合同的履行监督 合同履行指合同签订后，各承办部门应通过合同分析、交底及控制等来组织完成合同内容，法务部配合。合同履行结果，应与绩效考核挂钩。
a) 合同分析：a.分析合同风险，执行风险对策，分解、落实合同任务；b.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容； b) 重大合同交底：在对合同的主要内容进行分析的基础上，组织项目有关人员进行交底，学习合同条款和合同分析结果，并将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或外包供应商，明确工作要求和目标； c) 合同控制：在合同履行过程中要对合同的履行情况进行跟踪和控制，并加强项目或工程的变更控制。公司合同履行情况的监督、检查采取自动报告与不定期检查相结合的方式。合同承办部门负责人应加强对本单位部门合同实施的监管，以保证合同的完全履行及合同缔约各方的合法权益。发现问题应及时纠正、处理，对合同在履行过程中所发生的严重瑕疵应立即书面报告部门负责人和法务部，并在法定或约定期限内，以法定或约定方式向对方提出异议或予以答复。发出的异议文函或答复材料需经法务部审核、备案。在合同纠纷处理过程中， PS:承办部门或承办人不得以对方的口头（包括电话）答复作为合同变更的依据。未经法务部审核和承办部门负责人同意，不得向合同另一方作出实质答复、提供文件资料。
(二) 解决已发生法律问题（诉讼/非诉讼）
诉讼是指以本公司为一方当事人或作为第三人，采用诉讼、仲裁方式解决纠纷的法律事务活动。包括：民事诉讼案件（包括不服劳动仲裁裁决的诉讼）、行政诉讼案件、刑事及刑事附带民事诉讼案件、仲裁类案件等。非诉讼是指以本公司为一方当事人，采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。
法务部应遵循有效维护公司合法权益和充分协调必要关系相统一的原则处理已发生的法律问题。
(1) 案件起因人与起因部门负责人负有配合、协助法务部处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。
(2) 公司所有员工在经营管理活动中发现公司的利益可能或正在受到损害，有义务及时向所在部门、单位的负责人反映；部门、单位的负责人应在得知情况之日起五日内以书面形式呈报法务部，需要采取紧急处置措施的，部门、单位的负责人还应及时采取紧急处置措施。
(3) 法务部应在 2 日内对呈报单位书面答复，法务部认为有必要采取诉讼措施的，应立即告知公司总裁或公司负责人，并评估诉讼风险。法务部认为不需采取诉讼措施，应书面通知呈报单位并告知如何避免公司利益受损。
法务部可根据案件具体情况对外委托律师进行法律协助。
(4) 在公司的经营、管理或其他活动中，被其他组织或个人起诉而被动参与（包括可能涉及）诉讼活动的，当事人、有关责任人和所在部门、单位应及时向法务部说明案情并提供相关材料，以备应诉工作的顺利开展。
(5) 对于案件处理进程中所需要的必要条件和关系协调，案件关联单位及相关人员应积极、主动配合法务部开展针对性工作，保证案件处理的顺利进行。
(6) 在案件审结后，依据人民法院的生效判决，法务部应继续作好执行阶段的工作，对方当事人逾期不履行生效协议、裁决、判决时，承办部门或承办人应及时向公司负责人汇报，并报法务部在法定申请执行期限内，向人民法院申请强制执行。
(7) 案件处理完毕后，由法务部负责对全案情况进行总结，形成材料向公司领导汇报，并向有关部门、人员酌情通报，条件允许可作为法制宣传教育材料加以运用。
(8) 法务部应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷，建立案件归档制度。
(三) 提供各部门的法律问题咨询 1. 公司法律事务的咨询、指导以公司各职能部门及公司经营管理人员主动咨询与法务部及时解答或主动指导相结合的方式进行。
2. 公司法律事务的咨询、指导以法律事务咨询单和法律意见书的书面形式进行。
3. 公司各职能部门及公司经营管理人员对在公司经营管理活动中遇到的需要咨询的事项，应主动以法律事务咨询单的形式向法务部寻求法律咨询。法务部接到法律事务咨询单，必须在合理期限内做出解答，针对所咨询的事项出具法律意见书。
4. 法务部有权主动对公司各职能部门及子公司的经营管理活动提出法律意见，出具法律意见书。
(四) 法律法规调研 1. 收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，以定期法务通讯、法律意见书、政策法规速递等形式输出法律调研成果，为公司经营管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析以及法律政策依据。
2. 梳理公司运营资质类文件、优惠政策等，定期向各电厂普及。
(五) 法律培训 为了提高公司人员的法律意识和法律素质而进行法律知识培训，由法务部负责，由公司行政部门及相关部门协助。
法律培训应结合业务工作实际，进行案例分析和工作研讨，解决业务工作中的重点、热点、难点问题；对各电厂、项目部人员加强合同法律意识，对新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律、法规、规章，应及时组织学习、培训。
(六) 处理公司领导交办的其他事务。
二、
法务部工作流程 1. 合同类业务：拟定/送审/修改通知—当事人沟通—合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）--提交成果---反馈（新业务类型进行范本化/相关问题处理）。
2. 咨询类业务：咨询请求—搜索信息—准备答复—答复—反馈（形成建议/意见）。
3. 建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈—形成建议/意见（法律/管理角度）--反馈（制度化/移交其他部门）。
4. 争议处理/诉讼辅助类业务：部门反馈/公司指令—根据法律要求/外部律师要求收集整理材料—提供证据材料支持/法律支持—参与具体过程—结案/争议进展动态报告—反馈（规范化措施建议/预防意见）。
篇六：银行法务部工作经验方法
管理工作经验 交流发言稿银行 管理工作经验交流 发言稿
一、抓优质 服务不动摇 随着 网点转型的全面开 展，抓好优质服务 是现阶段的重要工 作，更是双基管理 的内在要求。该行 在分行个金部的悉 心指导下，利用晨 会的时间学习神秘 人检查的各个要点 ，针对该行服务方 面的不足进行专项 整改，把需牢记的 利率表、产品服务 价格印制成小折页 ，张贴在最方便查 看的地方，随时强 化记忆；认真学习 “7+7”、“7 +9”的服务规范 ，要求每位员工无 论何时都能以最优 的服务、最佳的状 态为客户办理业务 。在全体员工的努 力下，该行在市分 行组织的“201 X 年‘优质服务年 ’柜面服务及操作 技能竞赛”中获得 团体三等奖。
二、抓 “一日流程”不放 松 由于近期员工 轮岗，在轮岗交流 的过程发现各行在 岗位职责及业务处 理过程中的流程存 在差异。为加强该 行柜员的核算文秘
杂 写 8000 02 95913 1824
43 908 与管理，明 确责任和分工，该 行制订了柜员岗位 职责及“争议”业 务处理规范。另外 ，为彻底改变诸如 漏盖私章、交接不 及时等操作陋习， 该行要求员工先自 行整理出各自的操 作流程，营业主管 再按照各个岗位的 职责要求，集中统 一制定出一日流程 ，包括班前的准备 工作、班中工作的 业务范畴和操作规 范、班后的检查共 三大部分，要求柜 员严格按照流程操 作，督促员工养成 良好的习惯。
三、抓 电子产品不怠慢 电子银行是我行服 务客户的便民举措 ，是我行吸储稳存 、提升客户依赖度 和忠诚度的有效手 段。为此，今年省 行对电子银行账务 性交易量配置了专 项费用，将电子银 行和自助渠道的交 易量纳入了网点和 员工绩效考核。然 而前一阶段该行的 电子产品同步率不 太理想，为进一步 促进电子产品营销 常态化，激发员工 的签约热情，该行 从梳理营销流程、 规范营销用语、明 确营销角色着手， 将营销融入网点的 日常业务、嵌入员 工的日常工作，营 造了“客户迎
进门 、产品送身边”的 良好氛围，并要求 做到“当场签约、 当场指导、当日交 易”。经过一段时 间的实践和改进， 该行的电子银行同 步率得到了稳步提 升。
该行在追求 量的同时并没有忽 视质的存在。为了 杜绝虚假签约、代 客签约和虚假交易 ，该行签约做到了 类似信用卡的“三 亲见”，并要求开 通渠道和关闭渠道 都必须收到短信提 示。对签约电子银 行的客户进行风险 提示，唯一服务 9 553
3 ，做好交易凭证管 理，严防逆流程操 作。在激活电子产 品时，无论是员工 还是直销团队人员 ，都严禁与客户有 资金往来，严防道 德风险。
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