分析企业预算管理实施效果及难点1 预算管理是一项全过程控制、全员参与的过程，企业内部各部门和所有人员都必须参与其中。预测开展预算考核工作首先必须制定完善的考核标准，并确定考核内容。 【摘要】下面是小编为大家整理的2023年分析企业预算管理实施效果及难点3篇（精选文档）,供大家参考。
分析企业预算管理实施效果及难点1
预算管理是一项全过程控制、全员参与的过程，企业内部各部门和所有人员都必须参与其中。预测开展预算考核工作首先必须制定完善的考核标准，并确定考核内容。
【摘要】
预算管理是企业计划管理的表现形式，也是提高企业经营成效的有用工具，对企业的经营决策起着极为重要的作用。然而在预算管理实际操作过程中，由于预算本身不科学、不合理及环境等因素，使得预期目标不能有效达成。本文从我国企业预算管理现状入手，就其实施过程中存在的问题进行深入分析，并提出应对方案，旨在提高预算管理在企业中的应用实效。
【关键词】
企业预算管理；实施效果；实施难点
1、引言
随着社会的发展以及现代企业的规模的不断壮大，预算管理的内容和目的也在与时俱进，企业预算管理在企业管理中也发挥着越来越重要的作用。企业可以通过预算来监控其战略目标的实施进度，预测企业的现金流量与利润，对企业的财务、实物及人力等资源等进行合理分配，加强对成本费用的控制意识，减少不必要的资源消耗。企业要想保障长远发展，预算必不可少，起着重要作用。合理的预算管理能够有效帮助企业控制费用成本，提高利润，完成既定的预算目标，为现代企业的健康、稳定、可持续发展保驾护航。
2、企业实施全面预算管理的难点分析
2.1预算编制的难点分析
目前大多企业缺少预算编制的参照标准，导致在编制实际中显得盲目随意。企业进行预算管理的第一步，就是预算的科学编制，在这一阶段的重点内容在于编制的预算如何最大限度的具备指导价值。大多数企业在实操过程中预算的编制仅依据去年经济效益或自身工作经验进行。该历史经验式预算编制法，忽视了企业发展的需要，导致预算编制不合理，没有反映企业真实资金需求，从而导致预算编制无法为企业未来发展提供指导。部分企业在编制预算时，由于未能准确的区分经营目标和预算目标，甚至直接将预算目标替代经营目标，从而导致预算发展方向与编制结果有所偏差。部分企业使用经费时，并未将其细化到具体科目上，致使经费使用具有很强的随意性。除此之外，还存在着部分企业编制预算时没有结合企业具体情况，或缺乏专业的预算编制人员，影响编制质量。
2.2预算执行和监督的难点分析
预算目标想要顺利实现，首先必须建立健全考核标准。预算执行与监督过程中存在的难点具体包括：
①预算执行与监督的组织结构问题。如果想要保障企业的预算管理的有效性，只有以预算管理机构为依托，才能有效确保预算管理工作的顺利推进。但是，大部分企业因为节约成本或思想不到位等因素，企业预算管理仅由*门代理监管，或是指派几人专门负责，并未设立专门的预算管理机构，致使预算执行无法发挥正常功效。
②预算的费用控制问题。部分企业虽然已经进行预算目标编制，也将其进行了层层分解。但企业在实际操作过程中，由于企业内部财务管理制度不完善、奖惩制度缺失、预算监督与执行人员工作不到位等问题，致使预算成本很难得到有效控制，费用超标依旧存在。
③预算执行和监督的反馈机制问题。部分企业由于并未构建预算执行与监督反馈机制，实际操作过程中，就算单位或部门出现问题，企业管理层也很难及时了解，从而导致问题不能及时解决，损害企业经济利益，预算管理的效果也难以发挥。
2.3预算考核工作中的难点
预算考核是检验预算管理成果和完善预算管理措施的直接途径，对完善企业预算管理起着重要的参考作用。考核工作难点具体包括以下内容：考核标准缺失或未建立完善。企业要想确保考核结果的有效性，就必须建立科学的考核标准体系。但是怎样才能保障考核标准的科学性，使其利用具体量化的考核指标对企业预算执行的效果进行反映，杜绝个别单位为应付考核而做的面子工程，是当前企业管理团队面临的首要难题。此外，企业还应建立考核问责制。部分企业由于惩处制度的缺失，致使考核形式流于表面，执行单位对考核不够重视，考核缺乏震慑力。考核的目的不仅在于检验预算执行情况，更主要在于找出预算执行的隐蔽环节和漏洞，发现预算执行中存在的问题，并采取有针对性的应对措施，提升企业预算管理水*。但在实际操作过程中，大部分企业均存在着考核分析过程缺失的情况，对于存在的问题也并未采取有效的解决方案，使得预算管理考核并未发挥实际的作用。
3、针对预算管理难点的建议及效果预测
3.1预算编制阶段的建议及效果
预测企业的预算管理编制是企业预算管理工作中的基础环节，也是预算管理工作的重点难点内容。预算管理人员是预算编制工作的实际执行者，因此其预算管理认识是否到位对预算编制的效果起着决定性影响。企业应当创建专业的预算管理部门与工作小组，由专业人才负责领导该部门进行预算编制工作。加强对企业职工的培训，提升企业职员预算意识，科学设置岗位，明确各工作人员职责和工作要求。企业应在编制预算之前，应结合企业以往运营情况，进行科学系统地评估，并对企业的经营能力、资金情况、发展方向及项目风险等进行全面充分的考虑，将完成年度生产目标、减少不必要的成本支出、控制企业成本为基础编制企业预算。预算编制应该是企业内部各层次间的不断协商、沟通与*衡的过程。以此企业必须保障资讯顺畅，强化内部交流。这不仅有利于预算编制的科学性与准确性，更有利增强各部门的理解，增强了企业的凝聚力。
3.2加强预算执行和监督的对策及效果预测
①应明确权责关系，建立健全的预算责任体系。预算目标制定后，企业应将预算目标层层分解到下属单位，并落实具体的负责人。②构建与完善监督机制。单位应在预算管理部门内，指派专门的预算监督人员。对预算执行情况定期进行检查与监督，以保障预算管理执行效果能够最大限度的发挥。企业还应该建立预算执行反馈和调整机制，及时上报并处理企业预算执行过程中所遇到的问题，对其进行分析并研究制定解决措施。总之，预算管理有效实施的核心在于执行与监管，只有这样才能保障预算目标的顺利实现，企业能够实现对内部经济运行情况的监控，避免不必要资源浪费，及时发现并纠正内部不良经济行为，并找到管理漏洞，从而增强企业内部预算管理。
3.3预算考核阶段的建议及效果
预测开展预算考核工作首先必须制定完善的考核标准，并确定考核内容。考核内容及标准的制定应遵循在不影响工作的基础上反映关键问题的原则，从而对预算管理的顺利执行作保障。假设没有做到上述要求，则考核的结果也就不具备提供预算管理的参考价值。其次要对考核结果进行深入分析，将考核成绩与部门综合*均水*进行全面的分析比较，找出预算管理仍存在的不足，并进行整改，杜绝为应付考核而进行“面子工程”情况的发生。建立健全奖惩机制，将考核结果和直接单位与个人的绩效考核、薪酬福利直接挂钩，以此提高员工与负责人对于预算管理的工作积极性与重视程度。同时实行末位淘汰制，对于考核结果特别不理想的部门负责人进行降职等，以示惩戒。以促使企业预算控制目标实现，增强考核威慑力。
4、结束语
预算管理是一项全过程控制、全员参与的过程，企业内部各部门和所有人员都必须参与其中。企业的预算管理不但有利于提升企业管理水*，而且能够促进企业实现资源的优化配置、在降低企业成本的基础上提升企业经济效益。因而在企业在日常运营管理过程中，应当深入贯彻预算管理理念，针对实际操作中存在的难点问题，制定相应的解决方案，从而使得企业预算管理充分发挥提高企业管理水*、增强企业市场竞争力和增加企业利润等的作用。
分析企业预算管理实施效果及难点2
摘要：随着我国市场经济的发展与腾飞，我国既有的企业规模也随之日益壮大，企业预算管理作为企业战略发展规划的根本措施也得到了财务行业从业人员的广泛关注。本文作者根据自身研究企业预算管理多年的实际经验，对企业预算管理的实施难点和效果展开了深入的分析，并给出相应的应用方案，希望能对企业预算管理工作起到一定的启发作用。
关键词：企业预算管理；实施难点；效果
引言
企业预算管理能够对企业经营战略起到规划作用，它在企业发展上有着不可或缺的作用。然而当前我国企业的预算管理大多数都达不到预期效果，企业预算方案也与当前的企业形势严重不符。我们应该充分研究企业预算管理的实施难点，找出制约企业预算管理应用的根本原因，并提出提升企业预算管理实施效果的有效对策，从而改良和优化企业预算管理方案的结构，促进企业健康稳定的发展。
1企业预算管理的基本概念
企业预算管理即是将企业预算的主要内容作为管理重点，围绕着预算的编制与执行开展的一系列管理活动。通过对企业中人力资源和物力资源的科学调配，从而实现企业发展的战略目标的一种管理经营方式。企业预算的制定应该具备一定的科学性和系统性，对企业当前的发展形势以及发展战略目标进行有机融合，合理量化当前企业的财务状况，同时对企业下个阶段的经营情况和财务情况进行相应的分析和预测。
企业预算管理能够为企业下个阶段的财务管理和经营管理提供合理的数据支持，促进了企业组织结构的稳定[1]。企业预算管理在明确企业发展目标规划的同时，也为各个部门的相关制度提供了管理标准，为企业中各个部门建立相应的考核制度起到了系统性作用。企业预算管理同时提高了企业抵抗财务风险的能力，减少了企业结构之间的内部消耗，提高了企业的经济效益。企业预算管理是企业发展中的重要战略规划管理措施，是企业的经营者和决策者科学管理企业的重要依据，也是企业能够长期而稳定发展的重要保障。
2企业预算管理的实施难点
2.1企业决策者和各个部门对于企业预算管理的认识不足
企业决策者在企业预算管理中起到了决定性的作用。然而由于我国当下的企业决策者普遍的文化素养不足，他们对相关企业财务管理知识的重要性没有充分的理解，对于企业管理停留于传统的提高成交量的观念上，从而使企业的财务部门停留在初级的财务账目核算以及企业费用报销上，没有系统的生成企业预算管理办法。尽管当前国家已经加大了财务管理知识的推广力度，完善了各个企业的财务部门制度，然而在企业决策者心中仍然对企业的财务有着根深蒂固的思维误区，导致企业预算管理方案无法有效完善，与企业的实际情况造成严重脱节，一些中小型企业的决策者甚至直接忽略了预算管理的环节。
很多企业中虽然有预算编制部门，但是部门职能仅仅是作为财务部门的补充，负责企业内部年度预算的编制，对企业整体的预算管理缺乏决策权。企业决策者对企业预算管理的重视程度不足，直接导致整个企业的各个部门对预算管理观念淡薄，使企业预算管理无法放到企业整体管理的核心部分，造成了预算管理的方案无法满足企业整体管理的具体需求，对企业的正常管理和有效运行造成了严重的阻碍[2]。
2.2企业预算编制中存在的问题
预算的编制是企业管理的核心环节，是企业预算管理的核心基础，然而当前我国企业在制定预算时存在着一定的盲目性和随意性，预算无法根据企业的当前状况与形势进行编制，财务部门为了完成领导交付的任务，草率而随意的进行预算数据的填写，其预算制定数据不能满足企业预算管理的具体要求，与企业的动态发展方向严重不符。这种现象是企业决策者对企业预算编制的重视性不足以及相关部门过分依赖*而导致的，它使企业预算在编制过程中缺乏实际依据，执行时也不具备灵活的弹性机制，从而使企业预算的编制失去其应用的作用[3]。当前企业预算的编制也缺乏足够的及时性，很多企业在进行预算时将预算编制工作放在年底进行，数据指标大多参考上一年，编制期加上数据核算期一般会在次年3月份完成，也就是说各个部门得到全年的预算计划时会存在一定的滞后性，使企业内各个部门之间的协调与运作存在三个月的真空期，导致内部支出严重超出预算的控制范围。企业预算编制时也缺少了一定的参与性，各个部门没有属于自己的预算管控办法，几乎都是由企业的经营者和决策层进行讨论制定的，使企业的相关资源在进行分配时丧失了应有的合理性，及其容易引发企业内部的矛盾。
2.3预算管理执行过程中存在的难点
预算管理在执行过程中，常常有企业部门出现不服从预算管理机制的情况。使企业预算整体缺乏有效的执行力度。究其根本原因，是因为企业决策人员和管理层在协调各部门对企业预算管理进行配合时出现了偏差，各部门人员各自为政，不考虑相关财务支出的规划性，只考虑本部门的利益，使预算管理的相关制度无法得到有效执行。同时财务人员在预算编制时数据测算的准确性也不够强，使其他部门对预算的实用性和严肃性提出了质疑。这种情况通常在企业的采购部门和业务部门出现，我们应该从问题根源抓起，首先解决预算本身数据的合理性，之后加强决策管理人员与基层执行人员的沟通与配合，使企业上下能够明确企业当前的发展目标和战略要点，从而深化企业上下对预算管理工作的执行力度，加强企业预算管理工作的有效执行。预算管理执行过程中存在的难点严重制约了预算管理本身的力度，使预算管理缺乏基本的推行效力，也使企业预算管理工作陷入了僵局[4]。
2.4预算管理的考核激励存在的难点
当前企业为了激励员工发展，深化企业内部组织结构，制定了多种行之有效的绩效考核制度。然而预算管理的执行情况却并没有被纳入企业考核激励之中，造成了预算管理考核办法在我国企业中的缺失。缺少完备的预算管理考核激励办法使企业的相关部门无法对预算管理产生高度的认同感，也使预算执行过程中缺乏足够的力度，使企业预算管理缺乏相应的约束力。
预算管理考核激励办法应该根据各个部门的实际情况，将各个部门预算管理最终执行情况进行统计，对执行情况良好的部门进行切实奖励，对执行态度差，不予配合的部门进行重点批评与处罚，从而使各个部门深化对预算管理的认识，提高对预算管理工作配合的积极性，提升企业员工在预算管理过程中的参与性，建立企业创优学优的良好氛围，从而使预算管理能够达成其相应的管理目标。预算管理中考核激励存在的难点严重的堵塞了管理人员与员工沟通交流的道路，降低了预算管理工作的可行性与效率，使企业预算管理失去了有效的基础与依托，导致企业预算管理无法在企业内部有效的运作[5]。
3提高企业预算管理实施效果的措施
3.1提高企业预算管理观念
企业的决策者和管理层对预算管理的认识将决定了预算管理是否能够在企业中高效开展。企业决策者应该加强相应财务知识的学习，提升自身的综合管理素养，提升对预算管理的重视度；企业同时要积极主动的宣传预算管理制度相关的知识和其在企业发展中的重要作用，使企业中的每位员工都能对预算管理工作提供相应的支持；同时要加强预算人员的预算编制观念，使其建立正确的企业预算管理流程，充分掌握企业预算管理办法；在预算编制时要提高预算编制人员的责任意识，对企业的实际情况和各个部门的年度目标进行综合性的调研，使预算的编制能够符合企业的实际情况，不脱离企业的动态预算模型；要加强预算管理人员的灵活性和变通意识，在预算管理和实际工作发生冲突和矛盾时，预算管理人员要根据实际情况进行方案的调整和优化；提升企业整体在预算管理中的参与度，利用企业团队的力量来保证预算管理工作的顺利开展；通过企业的宣传栏、公告栏等宣传窗口，向企业员工积极传达预算管理工作的实际进展和相关知识，使每位员工都能根据预算管理的进展做好配合准备；有意识的完善预算管理的组织机构，建立以企业决策者为领导核心，各个部门的负责人担任小组组长的预算管理组织，保证预算管理工作的严格执行[6]。
3.2预算编制过程要更具备科学性
当前我国各个企业的发展形势都极为严峻，企业时刻面临着激烈的行业竞争压力。预算编制作为预算管理的根基所在，更应该根据当前时代的发展形势，制定科学化的编制方案。编制过程中要根据企业的发展阶段进行编制方法的选择。如果企业尚处于发展初期的萌芽阶段，规模小，各方面的发展还没有稳定的规划，则我们应该选用资本预算为标准的预算标志办法；如果企业已经进入成长期，当前的企业目标是敲开市场大门，从而保证销售份额的增长，则我们应该优选以销售额为标准的编制方案；如果企业的销售额已经趋于稳定，产品销售的量级不再增长，但是企业外部的竞争正在不断的增长与扩大，则预算的编制应该以控制企业的经营成本，提高企业整体的生产效率为主；如果企业已经进入衰退期，则需要维持现金流来保证企业日常的经营和稳定，因此预算编制时要主要考虑企业是否能够时刻拥有充足的现金流量，从而维持企业的*稳运行。预算的编制要充分结合企业的发展形势，从而使企业在面临激烈的行业竞争时能够逆流而上，保持企业的运转效率和经济效益。预算编制也要增加一定的弹性机制，使预算编制的基础充满了变动，保证企业能够在复杂多变的市场环境下保证灵活性，从而战胜严苛的市场环境，成为行业内的中流砥柱[7]。
3.3完善企业预算管理的考核办法
企业在制定和执行预算管理时，同时也要制定与预算管理相匹配的考核办法。预算时要根据企业中制定的具体目标，从上而下的将各个部门的财务预算值进行精细化处理，设定具体的数值指标。然后结合企业管理制度与企业组织机构的相应特点，建立预算管理的考核制度。考核制度要对企业中各个部门的财务预算情况进行明确的确立，同时要建立预算管理责任制，预算管理推行过程中无论哪个部分出现了问题，都有专人进行负责，保证了问题处理的及时性。预算考核办法要遵从以人为本的基本理念，对员工要能产生切实的激励作用和约束效应。预算管理完成好的部门要给予表扬以及适当的奖励，预算管理工作完成度差且不予配合的部门要严肃批评。在预算管理考核办法的制定过程中，要综合考虑到各个部门的发展现状以及年度任务规划，杜绝一切不切实际的*，从而调动企业上下员工的积极性和参与感，从而为预算管理工作的顺利进行创造有利的企业氛围。
3.4加强高新技术在预算管理中的应用
随着科技的不断发展与进步，以电子信息技术和电子通讯技术为主的高新技术已经逐步应用于企业管理之中。预算管理工作更应该顺流而上，将多种信息技术充分的应用在预算管理工作之中。电子信息技术的应用，不仅能够减轻预算管理人员进行预算编制工作时数据核算的压力，同时也能优化预算管理结构，对相应的数据偏差进行有效处理。同时要在各个部门之间运用信息通讯技术建立预算管理的反馈系统，企业中的各个部门在进行预算管理时要通过信息反馈系统及时向财务部门进行报备，报备中要如实填写出部门财务的使用情况以及存在的问题，财务部门要根据反馈情况给出解决问题的具体方案，加强了预算管理和各个部门之间的有效沟通，提升了企业部门之间的协调性。多种高新技术在预算管理中的应用，能够完善预算管理体系，优化预算编制流程，提升数据核算的效率以及准确率，同时加强各个部门之间的沟通和交流，强化了企业员工之间的配合能力，使企业预算管理工作能够高效优质的完成[8]。
4结束语
企业预算管理能够帮助企业实现资源的优化，节约企业的运营成本，从而增加企业的利润。本文从企业预算管理的概念入手，深入而详实的论述了预算管理在企业中实施的难点，并根据难点提出了提高企业预算管理观念、预算编制过程要更具备科学性、完善企业预算管理的考核办法、加强高新技术在预算管理中的应用等提高企业预算管理实施效果的有效对策，从而强化预算管理在企业管理中的应用，加强了预算管理的准确性与实用性，提升了预算管理工作的质量和效率，从而推动了企业发展的壮大历史进程。
参考文献
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分析企业预算管理实施效果及难点3
摘要：伴随社会进步及经济发展，企业管理水*不断提高，企业对于预算管理认识更为深入，而实行预算管理对于增强企业内部管理能力及提高管理效率具有显著价值作用。然而，从现阶段我国企业预算管理水*来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，一定程度上阻碍企业长远发展。本文以企业预算管理为切入点分析管理现存问题，就提出具体的解决对策进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高预算管理有效性。
关键词：企业预算管理问题解决对策
自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业预算管理水*日趋成熟，社会对于企业预算管理工作提出更为严格的要求及标准。为了主动迎合时代发展潮流满足日益严格的预算管理工作要求，企业预算管理工作重心逐步向分析现存问题及提出解决对策转变[1]。同时，预算管理包含评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点，客观上要求企业合理整合各种资源，提高资源利用率，为企业赢得更多的经济效益及市场份额，并且企业预算管理以市场方向为指导，确保预算管理的科学性及合理性，进一步增强企业市场竞争力，以达到适应市场变化的目标。鉴于此，本文针对企业预算管理现存问题及解决对策的研究具有重要现实意义。
1、企业预算管理的概述
预算管理是现代企业强化内部管理提高运营效率的有力手段，而企业预算指企业对未来一段时间内所获取使用资源的详细计划，是企业对总体经营活动的安排。预算管理作为企业管理的重要方法，能帮助相关管理人员开展业绩评价、控制评价、协调评价及计划评价，是企业管理内容的主要组成部分，有利于提高企业内部生产资源配置水*控制总体成本投入，为企业赢得更多的经济效益，对于实现企业战略发展具有不可比拟的积极作用[2]。同时，预算管理可分为评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点。总之，为了促进企业的良性、健康发展，便有必要注重企业预算管理工作的强化。
2、企业预算管理的现存问题
2.1管理理念落后
一般说来，企业预算管理水*高低直接决定企业管理水*高低，能帮助相关管理人员明确企业内部各层级及个岗位的职能，对于企业执行长期战略规划具有不可比拟的积极作用。良好的企业预算管理能帮助企业管理人员明确企业自身经营管理目标，增强预算管理的协调性及计划性，但是目前我国大部分企业对于预算管理认识不够充分，部分管理人员错误认为预算管理属于财务部门工作范畴对于预算管理执行及控制的配合程度不足[3]。一旦企业管理人员无法准确界定预算管理及财务计划的概念则存在出现忽略预算管理环节的可能性，难以充分发挥预算管理的作用，一定程度上阻碍企业长远发展。
2.2编制不够合理
大部分企业编制预算时普遍存在忽略全面调查企业内外部经营环境的问题，一旦预算编制方法落后则无法保证预算编制的合理性及科学性。由此可见，预算编制必须结合企业实际情况、发展方向、运营环境及未来战略进行详细编制，但是目前我国大部分企业编制预算时忽略与企业发展战略相吻合，无法准确把握市场环境与企业内部治理间关系，导致企业忽视长远发展目标过于重视眼前利益，促使预算编制合理性及科学性不足[4]。同时，企业编制预算时普遍以财务部门及计划部门为主体，其他部门及执行层无法广泛参与，造成预算编制与预算执行间出现衔接问题，甚至编制与执行部门间沟通不足削弱其可执行性。
2.3执行力度不足
由于企业预算执行无法脱离强大预算管理组织机构的支持，一旦缺少预算管理组织机构或机构组成不全则企业预算计划执行推动力不足，直接影响企业实现预算目标[5]。同时，从目前我国企业预算管理水*来看，大部分企业不存在预算执行监督机制，造成预算执行结果与预算管理目标间存在严重偏差，少部分企业预算执行监督机制尚未健全，导致预算执行过程流于形式流于表面，无法落实预算执行过程难以充分发挥预算管理的作用。一旦企业预算执行时调整科学性不足则预算执行过于宽泛或过于死板均对企业预算执行结果产生不利影响，严重破坏预算执行的动态性及严肃性，甚至造成难以纠正的偏差。
2.4忽略考核激励
企业执行编制预算后必须及时评价及反馈预算执行结果，便于形成健全系统的预算管理体系，但是企业预算执行结果极易出现考核失利问题，造成预算执行结果无法实现，难以充分发挥预算管理的作用。一旦企业考核预算执行结果时考核指标不具体、考核内容不明确及不存在制度化考核奖惩机制则直接影响企业预算考核的科学性及严肃性，破坏预算管理体系发挥其价值。同时，企业预算管理缺少有效的内部审计机制及监督机制则直接影响预算管理的科学性及规范性，促使预算管理目标出现偏差，并且企业内部审计队伍综合素质参差不齐均直接影响企业预算管理的审计质量。
3、企业预算管理问题的解决措施
3.1转变思想认识
一般说来，企业预算管理是贯穿于企业经营管理全过程的现代化科学管理手段，其管理效果无法脱离企业全体职工及各个部门的支持及配合。因此在实际管理的过程中，企业加大对于预算管理的重视程度，通过开展预算管理相关知识学习等方法扭转管理层人员的认识，从根源上认识到开展企业预算管理工作的必要性及重要性，尤其是开展预算管理对于实现企业经营目标及长期战略目标的作用及意义，促使其形成正确的认知，确保预算执行及预算管理的有效性及合理性。同时，提倡企业全体职工共同努力参与预算执行及预算编制全过程，充分发挥预算管理的引导作用，以达到推动企业各部门预算管理工作顺利进行的目标。
3.2丰富编制方法
由于预算编制时企业各个部门间沟通交流不够通畅，造成预算编制科学性及客观性不足。因此在实际编制的过程中，企业强化组织内部间有效沟通，利用沟通及协调等手段保证企业预算编制的合理性及科学性，尤其是预算编制时，充分发挥沟通的作用，帮助管理部门全面了解企业各个部门间实际情况，确保预算编制部门与其他各部门间信息沟通渠道的通畅性，大大提高编制人员对企业经营活动的了解程度，便于深入调查研究各个部门实际情况获得第一手资料。此外，利用参与性预算编制手段促使企业各部门及各职工全面参与预算编制过程，以达到消除各部门间抵触情绪的目标。
3.3健全考评机制
企业预算管理体系顺利运行无法脱离考评机制及奖惩机制的支持。因此在实际管理的过程中，企业必须构建健全的预算管理考评机制，纳入考评反馈、考评目标、考评指标、考评客体及考评主体等方面内容完善考评机制体系，积极引进激励机制及奖惩机制，以达到约束职工行为的目标，促使职工关注及重视企业预算管理的执行情况，并且尽可能的将预算管理纳入职工及部门考评领域，确保企业预算管理执行效果，实现企业预算控制目标。同时，为了提高企业预算管理效率形成正确的认识强化审计工作地位，企业必须重新组建审计人才队伍，完善制度化规章条例。
4、结语
通过本文探究，认识到伴随社会进步及经济发展，企业管理水*日趋成熟，企业管理理念革新换代，预算管理工作得到越来越多企业的关注及重视。然而，从现阶段我国企业预算管理水*来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，直接影响预算管理目标实施，一定程度上阻碍企业长远发展。因此，企业秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于预算管理的重视程度，不断优化预算管理方法及手段增强预算管理执行力，充分发挥预算管理的价值，确保预算管理的科学性及有效性，以达到为企业赢得更多经济效益的目标。
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