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2023石油公司个人工作总结3篇(精选文档)

时间:2023-01-05 11:30:06 来源:网友投稿

石油公司个人工作总结1  一年的时间就要过去了,回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰,在石油公司领导和同事的帮助下,我顺利的完成了自己的工作,他们在工作和学习中给了我很多的帮助,在这里我非常的感谢他们下面是小编为大家整理的2023石油公司个人工作总结3篇(精选文档),供大家参考。

2023石油公司个人工作总结3篇(精选文档)

石油公司个人工作总结1

  一年的时间就要过去了,回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰,在石油公司领导和同事的帮助下,我顺利的完成了自己的工作,他们在工作和学习中给了我很多的帮助,在这里我非常的感谢他们。

  在当今市场环境下,企业之间竞争激烈,因此企业在不断的进行改革,而做为企业的职工,我充分认识到,优胜劣汰,只有不断的加强学习,更新理念,才能在企业中不被淘汰,才能更好的为公司服务,所以在业余时间里,我都在提高自我的工作素质和业务水*,以适应新的形势的发展需要。

  今年我主要以出海井口作业服务为主,同时兼车间的bop保养维护,出海工作有bz25-1a*台,e*台和nb35-2a及b*台的井口安装,完井作业。今年我还参加了nb35-2b*台的修船,主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试,经过此次的学习我对*台的储能器有了一定的了解,今后自己可以在海上独立作业,并且每次都能够圆满的完成海上作业任务,并得到了公司领导的认可与肯定。

  在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多,我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习,争取早日掌握各项技能。

  我今年充分做到不迟到、不早退,遵守国家法规与公司的劳动纪律,在安全方面加强防范意识,工作中穿戴好劳动保护用品,做好了安全生产,文明作业。

  在全年的工作中,有成绩也有不足,在专业上我还要刻苦钻研新技术,认真做好自己的本职工作,严格要求自己。在新的一年中,我会更加努力的去工作,为公司发展奉献出自己的一份力

石油公司个人工作总结2

  20xx年即将过去,这一年来我公司在省市公司的指导下及各级领导的关怀下,积极开展各项经营管理工作,努力提高轻润非销量,加强员工队伍建设提高员工队伍素质,认真落实省市公司的各项会议精神。认真开展加油站风险排查工作,及时的排除安全隐患。积极参加市公司组织的培训,积极开展“油非互促”活动,做好零售管理工作。回顾一年的工作取得了良好成绩的同时也存在着一些不足之处,现将主要工作总结汇报如下:

  一、经营方面

  20xx全年(截止20xx年12月13日)汽柴油销量26167吨,完成计划(26645吨)的98.20%,环比增加19.12%。汽油销量9966吨,完成计划(9125吨)的109.20%,环比增加33.13%。柴油销量16196吨完成计划(17520吨)的92.44%,环比增加8.87%。加油卡完成充值3936.65万元完成计划(8448万元)的46.60%,环比下降11.67%。非油品销售370.18万元,完成计划(341万元)108.56%,环比增加7.57%。沉淀资金完成138.98万元,完成计划(432万元)的32.17%,环比下降3.05%。

  二、管理方面

  我公司加强零售员工队伍建设,对员工进行培训,加强培训员工“加油八步法”让每位员工熟练掌握加油八步法。组织员工开展了各项应急预案演练,提高了员工处理紧急事故的能力。公司及时将员工的福利补贴下发到员工手中,保证员工的生活水*。

  我公司积极开展“为民服务创先争优”“优质服务月”“强化零售基础管理活动”等各种活动。在“为民服务创先争优”活动中各个员工积极参与,努力做好服务提高自身技能。在“优质服务月“中我公司组织加油站站认真开展各项活动,要求员工积极参加,认真做好市公司的各项要求。通过“优质服务月”提高了员工的服务水*,各站的环境卫生有了明显的改善。下半年开展了“喜迎*,开创新业绩”活动。在活动中提升员工服务水*,加大员工培训力度。要求员工认真努力学习活动要求,领会活动精神把活动开展好。各站员工利用交接班时间开展“加油八步法”训练,提升业务技能。各站加强环境卫生清扫工作,重点加强加油现场、营业室、便利店的环境卫生清扫。给顾客提供一个环境优美、安全便捷的消费坏境。各便利店开展商品检查对临近过期商品进行检查处理,保证商品的质量。活动取得良好的效果。在油站资金管理方面,我公司严格按照要求管理。各站营业款及时投入保险柜中,加油员身上所带的随身找零零钱不超过200元。每个加油站的营业款都要求及时的存入银行。要求各站及时认真填写投款记录,填写好各类台帐,保证账目清楚精准。各种报销单据认真严格填写,领取发票要认真填写台帐。各站严格规范使用发票,客户未拿走的发票及时盖上作废章。

  三、新建、改造加油站情况

  我公司新建加油站两座,改造加油站一座。在新建加油站过程中,我公司积极与市公司、施工方联系保证施工进度正常。在手续上积极与地方*各级部门联系协调确保施工能够正常进行。施工过程中严格按照操作规定进行操作。对所有施工作业人员进行了培训,要求所有进站施工作业人员考试合格后方可进入施工现场进行施工作业。现在两座新建加油站已经通过验收完成建设,一座改造站已经改造完成开始营业。两座新建站的建设,一座改造站的建设提升了我公司的销售能力,为我公司明年的销售工作提供了坚实的基础。

  四、安全数质量方面

  本年度公司每月认真开展风险排查工作,我公司能解决的在第一时间内解决,不能解决的安全隐患已经及时上报给市公司等待解决。在油品数质量方面认真的做好加油机校检工作,保证加油机付油精度。每次接卸油品时取样仔细观察,发现质量问题第一时间报告。全年没有发生一起因为数质量问题引发的纠纷和投诉。安全设备管理方面公司对所有加油站内的消防设施进行了检查,发现一些加油站的灭火器已经老化需要更换,下一步要逐步更换。对加油站房罩棚的避雷网进行了检查。对存在隐患的加油站已经上报市公司等待解决。

  五、经理巡站检查情况:

  片区经理巡站检查每月单站检查次数不少于4次。其中单站夜查次数每月不少于1次。检查采取明查与夜查相结合、定期与不定期相结合的方式进行。检查中没有站长酒后上岗等违规现象发生。在巡站检查中发现了一些问题,部分站长的着装不够规范没有佩戴臂章,已经现场指出要求立即佩戴好。部分站的环境卫生保持的不好,要求加*生打扫,保持好加油站环境卫生,为顾客提供一个干净想、整洁的消费环境。在检查中发现一些站的消防器材摆放不符合要求,现场指导员工摆放到合理的位置。一些加油站没有进出口标志,公司安排人员为没有进出站口标志的加油站制作安装了进出站标示。

  六、开展的“油非互促”活动情况

  我公司认真的开展省市公司开展的各项“油非互促活动”上半年高唐17站、18站开展送柴油宝活动。活动稳定了一批忠诚老客户,提高了客户加满率。存在问题主要是部分车主觉得赠送标准稍高,还有每天赠送数量有限,活动的影响力小。建议适当降低赠送标准,增加赠送数量增强活动影响力。

石油公司个人工作总结3

  20xx年我所在的第一小队主要担负着采油一厂的斜直井的维护、措施以及斜直井的大修作业任务。是一支具有光荣传统的作业队,先后被评为中石化金牌作业队、甲级作业队等荣誉称号,在这里一年,我感受最多的是团队协作的精神品质,以及员工间友好和谐的氛围。

  现做如下总结:

  采油队的工作确实很辛苦,可以说是又脏又累。慢慢的了解了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆等采油工具。炎炎烈日、酷暑与闷热、修井机的噪音都给我留下了深刻的印象,虽然又脏又累,但是看到因为自己对工地的进一步了解我们还是会觉得很欣慰,觉得所做的都是值得的。

  了解了作业的技术操作规程,例如检泵换封、新井投产、化学堵水、调剖、注塞、钻塞、酸化、压裂、打捞井下落物、套补、小套管二次固井等,同时还了解了编写和上传施工小结,下载工程和地质设计。

  (1)冲砂作业的砂卡砂堵问题。上井期间会有冲砂作业造成砂卡砂堵事故,导致工人们又多起下了一次管柱,造成了经济损失和工期的延长。

  针对这种情况给我们总结出以下几条规律:

  (a)在上井之前,认真查阅相关井史和作业小结,对于出砂严重以及漏失严重的井,作两台水泥车计划。

  (b)对冲砂方式的选择,正冲,下击力大而携砂能力小;反冲,下击力小而携砂能力大。在带有套洗筒作业时必须使用反冲作业,当带有大直径工具时,不能冲砂。

  (c)冲砂过程中的注意事项,在冲砂和接单根时,绝对不能停泵;若出现特殊情况,必须迅速上提管柱,冲完砂后要充分循环一短时间,使油管或环空中的砂循环干净。砂埋油层时,要特别注意当冲开油层时,由于地层漏失而造成砂卡砂堵,应在冲开油层前充分循环洗井液和缓慢下放管柱。

  (2)打铅印时应注意的问题。在作业过程为落实鱼顶和套管状况采取打铅印的方法,往往因为铅印选择和施工过程中出现问题而重复打印的情况,这将会造成了经济损失和工期的延长。

  针对这种情况我总结出以下几条规律:

  (a)查看相关设计和现场情况选择好合适的铅印型号;

  (b)铅模下井前不能有影响印痕判断的伤痕存在;

  (c)下钻速度不宜过快,以免中途将铅模碰变形,影响分析结果;

  (d)下铅模至鱼顶以上一根单根时,开泵冲洗。待鱼顶冲净后加压打印;

  (e)打印钻压一般加压30kn,特殊情况可适当增减,但增加钻压不能超过50kn;

  (f)打印加压时只能加压一次,不得二次打印,以免印痕重复难于分析。

  我们在采油过程中应该做到

  1 、借鉴考察学习的先进工作方法,贯彻落实单位工作方针,认真学习实践科学发展观,努力提高采油大队综合管理水*。

  2、完善采油大队内业资料,结合采油大队工作实际,总结工作得失,制定出适合于本大队实际的管理办法,并将其运行到实际工作中。

  3、严格执行各项管理制度,考核制度和管理办法,细化采油大队考核办法,夯实工作责任,提高工作效率。

  4、积极寻求科学发展路径,严格控制生产成本,努力完成各项生产任务。

  石*业的生产运行不是一两个人就能完成的,它需要团队的协作来完成各种事情。一个井队在一天的时间里完成设备拆卸、搬家、安装和开钻,需要每个人都要参与进去,任何一个环节出现问题,都会影响整体的效率。

  生产单位也是如此,从资料的录取,整理、分析、制定相应措施、进行工程施工,都需要每个人尽自己的一份力量。每天每个人都在忙碌着自己的工作,我能够融入其中体会,真的是自己的一份幸运。希望20xx年能在这样的工作环境中工作为公司效力!

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