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2023年车间班长个人月底总结优秀8篇(范文推荐)

时间:2024-05-09 08:42:02 来源:网友投稿

车间班长个人月底总结优秀x在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这下面是小编为大家整理的车间班长个人月底总结优秀8篇,供大家参考。

车间班长个人月底总结优秀8篇

车间班长个人月底总结优秀篇1

x在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。1,生产与质量方面

在过去的一年里,注塑车间生产人员平均7。7人/月。削毛刺人员4。6人/月,带班人员2名,碎料工1名,车间主任1名,全车间全年共计生产数量约:5182500,共计试模约1000副/次,削毛刺约:3000000,为了达到公司在产量和质量方面的要求,我车间严抓质量关,特别是在质量奖惩制度执行以后,我注塑车间也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足公司质量要求的目标。2,设备模具管理方面

在x年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高,对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的.相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表,更加有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。3,人员管理方面

因公司人员流动性较大,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。4,安全生产方面

在过去的一年里,基于行业的特殊性,我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。注塑车间在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩。

车间班长个人月底总结优秀篇2

日月如梳、正泰为伴、同事为侣,在这紧张具有丰富节奏的生产任务中,正泰之声的音符又伴随我们度过了四季,在这即将告别迎来新春的脚步里,我随着正泰旋律为年的工作变化描绘出自己的工作总结与展望。

在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特别的一年,我自己也没想到,能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知,但我深知自己有很多地方需要学习改进,自从我从一线员工转换为管理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我,所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通,都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会,在这次学习起飞的起跑线上,我现将20xx年学习工作总结如下:

一、班组长工作职责的了解

1.、严格执行安排生产计划,及时组织落实物料发放工作,并跟踪生产计划的完成情况;

2.、实施生产车间现尝条件及安全管理,严格落实“6S”要求,做好生产设备的日常维护保养;

3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反馈,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,如实记录工作时间、核算工资;

4、采用良好的沟通方式,积极主动与员工交流,掌握员工的思想动态,了解员工想法,及时分析、反馈;

5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态;

6、组织并现场监督退货产品的处理,确保方案合理、执行严格,对批量未使用产品的处理过程给予记录。

7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制,减少浪费;

8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划,并组织实施;

9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态;

10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。

二、不足之处

在这段学习期时间里对公司ASP系统操作不熟练.,工作认识不够,缺乏全局观念,对工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顾这几月来的工作,我在工作学习上取得了新的目标,但我也认识到自己的不足之处,今后,我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作,做一名优秀的班组长,为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点:

1、加强学习,提高学历和自身素质修养,从而更好地服务公司,服务社会;

2、在工作当中遵循实事求是的原则,脚踏实地,干好每一项工作;

3、加强工艺纪律检查力度,在产品生产过程中做到质量第一原则,同时也努力转变员工思想观念,真正做到全面质量管理,而不是整天在生产线上的监督和检查;

4、关注库存,当好领导的参谋,平衡每条生产线的生产产量和休息时间;

5、加强与车间各班组同事的沟通和学习,架起友谊的桥梁实管理团结一致,筑建起良好的氛围;

6、努力做好员工思想政治工作,全面掌握和了解每位员工的思想动态,关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。

当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来,就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。

车间班长个人月底总结优秀篇3

  在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

  一、一年来的工作表现

  (一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和

  在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

  一、一年来的工作表现

  (一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

  (二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

  (三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

  二、工作中的不足

  (一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。

  (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。

  (三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。

  三、今后的努力方向

  (一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。

  (二)以"5S"标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的"5S"标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。

  (三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。

  (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

  (五)以节流为导向。作为Xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立"以公司为家"的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。

  在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

车间班长个人月底总结优秀篇4

通过以往在车间班长岗位上的努力让我得以转正,能够在车间工作中有着这样的收获得益于领导的支持,我也明白肩负着车间班长的职责便应当为了集体利益的提升而努力,因此我在入职以来能够认真做好车间领导部署的各项任务,而且我在试用期内也能尽职尽责地做好本职工作,虽然目前已经得以转正却也有不少新的挑战等待着自己去应对,以下是我转正前完成车间班长工作的总结。

认真做好车间管理工作并对班组进行巡视,我明白加强管理力度对车间发展十分重要,所以我在试用期内能够根据领导的指示对车间员工进行监管,主要是通过巡视的方式了解本班组员工的工作状况,而且我在巡视的过程中也会参与到一线的生产工作中去,与车间员工们携手完成每个阶段的生产指标,而且在完成指标的过程中对员工们进行指导,纠正他们在工作中的错误并对生产任务的完成进行探讨,听取他们对车间管理工作的建议并予以采纳。

完善车间管理制度并做好车间班长的本职工作,制度的完善与执行对车间发展而言是不可缺少的,所以我能够积极做好这方面的工作并与员工们进行探讨,了解他们对车间制度的看法并听取建议,而且我也会严格执行车间制度并在工作中起到榜样作用,身为班长的我能够在工作中执行车间制度,那么底下的员工也会认真遵从并努力完成车间各项工作,而且我除了管理方面付出不少精力以外还会认真做好本职工作,超额完成每月的生产指标从而为了车间发展而努力,即便在工作中表现不佳也会与员工们在会议上进行反思。

积极与其他班组员工交流从而积累管理经验,我明白作为新晋车间班长的自己存在着经验不足的问题,所以我在做好本职工作的基础上会与其他班组负责人进行沟通,主要是了解他们在管理班组的具体做法并进行借鉴,这样的话我也能够将其运用到班组管理工作中去,对于车间班组的发展而言这种善于学习与沟通的做法是很不错的,而且我也会写好工作日志并对完成的车间工作进行反思,通过经验的积累让我在车间班组工作中取得了很大的进步。

为了追求尽快转正让我在车间工作付出了不少的努力,现如今终于实现车间工作中的目标让我感到十分充实,我会继续履行好车间班长的职责并为班组的发展而努力。

车间班长个人月底总结优秀篇5

20xx年对辅助车间是充满机遇与挑战的一年。在这一年里车间克服了人员流动性大,人数紧张的问题,通过自身努力、克服各种现场困难圆满完成了今年各项工作目标。

“保驾护航”是辅助车间开展一切工作的前提和基础,一年来,车间紧紧围绕“保驾护航”这一中心,积极培养能够为我厂安全生产做出贡献的技术人才。在这一中心的指导下,车间努力建设技术立身、技术为先的班组文化理念,让技术上过硬的员工获得大家的认可与尊重。在工作中车间着力培养员工团结协作,不怕吃苦的精神,并鼓励碰到问题善于采取多思路解决问题的能力,努力打造一只技术过硬、勇于进取的仪表队伍。下面就车间一年来的工作进行汇报:

一、组织完成油维技改工作

在今年的油维技改工作中,车间努力克服人员少、工作任务重等困难共计完成技改项目5项,并配合完成了其他油维技改项目电气仪表部分施工。

在照明技改工作中为保证施工质量和进度,在施工前期车间技术干部现场勘查,完成了高杆灯安装地点及电缆敷设走向等前期准备工作。待材料到达现场后,由车间技术干部带着低压保运人员对3具高杆灯一一进行组装调试,并完成立杆等准备工作。在电缆沟挖掘工作完成后,车间共计敷设电缆共计250余米,顺利完成照明技改工作。

在空氮站数据远程技改工作中从现场施工、电缆敷设、设备安装、系统调试均由车间技术人员完成,可以说也是一次很好的岗位练兵过程。由于处在停产检修期非常时期,配合施工单位也人手紧张,车间为保证施工进度,技术干部及员工都身先士卒轮流拿着电钻、榔头等工具一下下凿出电缆槽,在墙上打膨胀螺栓,完成了设备的安装;由于正值夏日且设备运转散热,在敷设电缆至设备本体时,一股股的热浪直冲面门,在这种情况下车间干部员工轮流作业几分钟,接力似的完成了电缆敷设工作;此次施工不仅顺利的完成了方案初步预定的数据远传功能,在后期调试过程中,我们发现安装的联控柜也具备远程启停功能,在和厂家沟通后,车间技术干部不惧室内高温经过不段尝试和努力,还另外实现了空压机中控远程启停功能。在此次停产检修工作中,车间另外完成了增加防爆电源技改工作、倒班点安防系统改造工作等其他技改工作,并配合完成了工艺技改项目中仪表、电气部分的安装、电缆敷设等工作,在此次停产检修期间,车间共计敷设电缆20xx余米。通过车间干部员工付出的辛勤汗水,顺利圆满的完成了油维技改任务。

二、现场仪表检修及校验工作

在此次停产检修期间,车间努力克服人员少,时间紧等不利条件不仅顺利保证了各项技改工作的完成,通过合理的人员安排也顺利开展了各类仪表检修及校验工作,此次共计共计校验压力表230块;校验压力变送器118块、差压变送器49块、双金属温度计46块、温度变送器73块;并对我厂38台气动调节阀进行零点及行程调试,对50台液位计进行零点调整。并对部分重点部位调节阀下阀体进行拆卸,检查阀芯运行状态,对阀芯冲蚀较为严重的进行了整体更换。

为充分利用此次停产检修的良好契机,车间还组织人员对车间在日常巡检过程中发现的安全隐患进行了集中处理,此次共处理安全隐患类问题10余条。

三、完成新增干线、设备的仪表安装及自控组态调试工作

20xx年第三天然气处理厂完成了苏3-3干线的投运,配气区扩建项目、以及凝析油稳定撬、新增60方缓冲罐等的安装。而在主体工程完工的同时,车间还肩负着对这些区域仪表的安装、接线、调试以及上位机组态工作。在这些投运工作中,车间给干部员工始终灌输一个目标和信念,一定不能让自控仪表工作拖了工艺的后腿。

在苏3-3干线投运工作中,施工配合单位因雨雪天气到达现场较晚,为保确保干线的顺利投运,车间技术干部和员工顶着风雪,用铰链一下下将3个重达几十公斤的电动头安装到位。安装到位还远远不能达到电动阀的使用要求,为尽快达到使用要求,没有人要求休息,车间将人员分组进行校线、接线;面对越来越大的风雪,为避免电动头接线箱在打开后进水导致设备损坏影响正常使用,员工2人一组用棉大衣将整个接线箱盖住,然后头放进棉大衣,一人照明、一人接线,最终确保了3台电动执行机构的顺利投运。

对于自控、仪表现场维护运行来说,新的干线及设备投运时在调试过程中积累的各类经验,要远远丰富于正常生产运行时所学习到的知识。为确保能充分利用这些机会,车间提前制定了工作计划,在保证完成生产任务的同时,也能保证车间员工积累丰富的工作经验。在对以上区域的仪表调试工作中,涉及压力、温度变送器,液位变送器、各类气动以及电动阀,可以说基本囊括了处理厂90%仪表种类,而在整个施工、调试过程中遇到困难通过查阅资料、咨询厂家等途径也都一一得到解决,可以说自始自终凭借车间自己的技术力量独立完成了整个调试过程,保证了设备管线的正常使用。

四、完成化验常规分析及技术改造

由于处理厂需要对外拉污水含醇量进行化验分析,但外拉污水量大,单例做样时间长,就这一项工作就占据着化验人员大部分工作时间,(找小瑞要这部分东西添加下)辅助车间化验室截至11月完成各合作区块含醇污水抽查检测132次,回注水环保指标检测94次,软水分析64次,仪表风水露点检测81次,产品气水露点316次,净化气水露点91次,处理厂产品气全组份分析34次、原料气全组份分析34次,各区块天然气全组份分析213次,完成甲醇回收塔底含醇分析206次,塔顶含醇分析206次,原料水分析103次,处理厂各干线硫化氢分析176次,作业区硫化氢分析46次。

五、完成以下重点单项工作

1)配合油田公司标准作业程序开发人员对部分仪表类操作卡进行现场测试。

2)根据现场生产要求,对增压站值班室敷设线路并增加了数据监控电脑;配合完成了中控室电视墙的安装调试工作;编写《ESD辅助操作台更换方案》,并利用停产检修期间对我厂中控室所有操作台进行更换,并对线路进行重新整理。

3)编写《第三天然气处理厂防雷接地检测方案》,并在随后的工作中配合鄂尔多斯气象局对我厂防雷接地点共计845个进行了检测工作,所有点均在要求范围内,其中水源井2个点测试值偏高,但也在国家规定范围内;

4)编写《第三天然气处理厂电气春检方案》,并在随后工作中全程配合监护完成了我厂1#、2#配电室、35KV变电所、倒班点、水源井等区域的电气春检工作。

5)配合施工单位对我厂电缆沟进行充沙工作,共计冲沙点11处,充沙量62方,在几天的施工过程中对充沙点录取图像资料并编写施工工作总结

6)配合厂家对我厂1#配电室故障UPS进行维修,共计更换整流器保险3只、旁路输出保险2只,IGBT及其驱动板各一个、静态开关6只,静态开关驱动板一块。

为防止发生类似事件的发生,在后续工作中对1#配电室2台UPS进行紧急停车屏蔽,并要求相关人员每天2小时一次的严格巡检。在停产检修工作中,配合厂家对我厂共计5台UPS进行数据分析及维护保养。

车间班长个人月底总结优秀篇6

这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度,并严格的管理自己,就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导,并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退过,更是将心思都放在工作上,让自己可以更好地展开自己的工作。

对于上级领导下放的任务,我都是在自己的分析之后,再往下发放,为的就是将这些任务都能够在心中有底,更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查,更是为了让每个机器都能够照常运转,让生产效率能够提升上去。同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表,对每天的任务都有一定的认知,同时,也及时的做出反馈,并制定下一阶段的工作任务。

而我作为班长更是亲自上阵,不断去提升自己能力的同时,让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工,这样更是能够将工作都完成好,才会有一个标准,才更是能够达到所期望的标准。

当然我也是有定期对各项机器进行检查,定期上润滑油,以保证机器的正常运转,更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求,更是将各位员工安排在合适的岗位上,以保证生产的顺利进行。

每一位员工都是我们真个车间的灵魂,是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀,更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的`主管,我也甚是开心,我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力,我相信不管是现在还是以后,我都是可以在下一阶段去保持更好的状态,我还是会尽力的做好自己需要做的事情,尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向,去不断的成长。

我相信在20xx年,我们整个车间定是可以达成较好的业绩,更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督,让我能够知道自己好需要努力的方向,并尽力去将车间带领好。

车间班长个人月底总结优秀篇7

一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下:

一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。

二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试,使保养工作进一步规范、专业。

一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面:1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发

车间班长个人月底总结优秀篇8

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

一、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

一、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。

(二)以"5S"标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的"5S"标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为Xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立"以公司为家"的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

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