邱琳
摘 要：随着数字经济化时代的到来，在国家大力倡导下，我国企业管理会计应用越来越广泛。管理会计作为我国企业提升现代智能化管理能力的重要工具，面临着全新升级和改革。管理会计是企业经营决策的重要保障，是推动企业发展战略过程中的重要手段和提升企业市场竞争力的坚实基础。管理会计服务于企业管理，是現代企业管理对于会计的有效结合。传统的会计工作将工作重点放在事后核算上，管理会计则是将关注点放在未来企业经营发展管理上，根据外部环境需求的改变及时做出战略调整，对企业管理提供充足的决策信息。大数据互联网信息时代背景下，数字化发展是必然趋势，企业需要意识到管理会计工作应该顺应数字化时代发展潮流，与现代化信息技术结合，推进企业现代管理会计朝向智能化、数字化发展，从而提高企业经营效率，实现企业利益最大化。本文首先对管理会计进行相关概述，分析了企业加强管理会计工作的重要意义，指出现代企业管理会计工作中存在的问题，并提出相关优化策略，为现代企业管理会计工作优化提供参考意见。
关键词：管理会计;现代企业;优化策略
互联网时代的飞速发展，为企业发展带来了机遇，我国企业想要实现会计工作的转型升级，就必须将重点放在管理会计工作优化上。但由于受到我国经济发展水平和企业运营模式的限制，导致我国管理会计发展速度十分缓慢。随着经济市场发展，企业对于管理会计工作已经更无法得到满足，因此需要与现代数字信息化结合，实现转型要求。健全的管理会计工作模式不仅能够提高企业创新能力和管理水平，还有助于国家现代化治理体系建设。因此，现代企业会计管理工作未来应该朝向数字化发展，实现智能化结合管理，提高企业工作效率，保障企业未来可持续健康发展。
一、管理会计概述
管理会计就是企业内部报告会计，包括对企业未来规划、预测、成本管控、绩效评价等广泛管理范畴。本质上来说就是财会人员运用专门的技术手段对企业财务数据进行深度分析，使企业管理层能够全面掌握发生的日常经营业务，为企业高层提供决策的依据，辅佐决策战略的制定实施。管理会计被称为“内部报告会计”，职责在于企业为提高经营效益，将现代企业日常经营活动和价值实现方式作为研究对象，对企业财务数据进行深度分析、报告，实现对企业日常经营活动全过程做好预算、控制、决策、评价等职能的会计管理重要分支。现代管理会计不仅要求工作人员对日常管理经营等相关信息技术的熟练掌握，还需要不断创新进步，是一项综合性极强的管理方法。
二、现代企业加强管理会计工作的重要意义
（一）有助于现代企业提升竞争力
现代企业经营发展过程中，需要在原定计划基础上，根据内外部环境改变不断进行发展模式的调整，为了更好地适应市场发展，企业需要掌握市场动态，关注企业日常经营活动状态，因此企业需要大量的市场经济信息为其提供决策参考依据。管理会计实现业财融合，将财务与业务完美融合，掌握经济动态，为企业争取最大限度的利益，使企业市场竞争力得到提高。
（二）有助于现代企业加强管理
管理会计负责企业年度的财务预算编制，是保障企业部门有条不紊开展工作的基础，是企业制定整体战略目标的方向。管理会计工作的顺利开展帮助企业稳定经营运行发展，在进行财务数据查阅过程中，对发生数据将进行归纳分析，更好的掌握企业发展情况，一方面对财务工作实施监督，另一方面确保企业掌握内部资金使用情况，进行资源合理有效分配，加强企业现代化管理。
（三）有助于成本控制效果提升
成本管理是企业管理的重要组成部门。在大数据时代，信息技术的普及使企业管理会计信息化建设得到优化，为企业成本控制提供真实准确数据，有利于人工、资金等费用消耗情况的详细了解，从而提升企业成本控制效果，加大资金使用率。信息技术为管理会计提供准确获取信息数据途径，随着现代企业精细化管理工作发展，管理会计对数据分析准确可靠，使得企业成本控制更加有效，实现企业资金合理利用，提高企业资金使用效率，为企业创造更多的价值效益。
三、现代企业管理会计存在的问题
（一）企业对管理会计的认识不足
目前企业存在对管理会计工作发展不重视现象，没有充分意识到管理会计对于企业未来发展的积极推动作用，对于管理会计概念理解不清晰，导致管理会计对于公司决策建议参与度低，难以得到企业领导认同，阻碍了管理会计的发展。同时也反映出企业管理制度不完善，管理层思想传统落后，不能跟随时代发展的步伐转变思维，决策流程不规范，使管理会计发展积极性受到极大制约，不利于管理会计作用发挥。部分企业对于管理会计方法仍然受到传统会计影响，缺乏有效的理论知识运用，对于新兴技术的重视应用能力不强，管理会计知识系统没有得到更新，管理技能的缺乏了解，导致管理会计工作实际效果差。一些企业管理者过分重视企业经济效益，忽视管理会计价值和作用，出现管理会计决策影响力小，职能不能得到发挥的现象。从管理制度上也能体现出管理层传统思想，管理会计在实际工作中受到企业内部阻力过大，上级干预较明显，造成资源浪费，无法规范执行各项制度。
（二）管理会计人员综合素养不足
从企业层面上来讲，管理会计并没有固定的工作模式，没有具体严格规律遵循，不同企业需要根据自身实际情况制定管理会计工作模式。首先，一些企业会计人员专业素质并不能胜任岗位，满足岗位要求标准，普遍存在会计知识水平不扎实，管理理念不够先进的现象，管理会计综合管理能力不强，制约企业管理会计工作发展。其次，企业岗位调动率比较高，导致老员工刚熟悉工作流程又被调到其他岗位工作，在新来员工交替空档容易出现纰漏，个别会计人员为了寻求更好的发展主动离职，导致员工流失，增加了企业的人力成本。最后，企业在招聘阶段不够严格，招聘门槛较低，由于招聘人员实际专业水平不够高，不能胜任管理会计工作，离职率较高。同时财务会计人员的职业道德水平需要提高，严格把控，端正思想态度，拒绝道德操守缺失的人员。
（三）企业管理会计信息化建设水平不足
企业在信息技术方面建立优势将对效益提高具有积极意义。但在实际企业发展中，仍然存在信息系统建设水平不足现象。首先，企业财务系统大多运用于财务核算和预算编制，但信息系统缺乏成本管理环节，系统内部不涉及业务运营管理，导致成本数据和信息不完整，容易使企业成本管理混乱。信息系统不完善会耗费大量人力，对数据获取到来困难，影响的是企业整体的工作质量和效率。其次，部分企业信息数据较为分散，在系统运作中缺乏统一数据对接口径，容易使信息处于不相干分散状态，影响管理会计工作的高效开展。最后，管理会计提供的部分财务数据未经过加工，若工作人员专业水平较低，那么容易造成数据处理误差，为企业决策带来严重影响，所以企业需要加强信息化系统的完善，保障信息传递真实性和可靠性，保障管理会计对企业战略决策提供高质量服务。
（四）管理会计制度不够完善
规范完善的会计制度有利于管理会计工作的顺利开展。一些企业在管理会计运用过程中，容易忽略全面预算管理、成本管理没有抓住企业管理的重点，主次不分。目前我国没有通用的管理会计体系，管理会计制度的不规范体现出企业领导人对于管理会计效用的认识不够深刻，缺乏与管理会计体系相适用的成熟管理会计制度。在管理会计日常工作中，容易受到行政干预，因为部分企业经营权和所有权为分离，权力大多集中在领导层，管理者大多缺乏丰富的财务知识。由于管理思想落后，缺少对先进管理理念的引进，没有丰富的财务专业知识做铺垫，在进行财务预算、风险预估、成本控制方面都存在漏洞，企业整体管理较松散，严重阻碍了管理会计的发展。
四、现代企业管理会计优化策略
（一）企业加强管理会计推广建设
针对现代企业管理会计工作，企业领导人应该具有长远的眼光，用不同的角度看待管理会计的概念实质，管理会计对于财务数据的汇总分析对企业决策有重要影响，通过分析预测市场环境，为企业重大决策提供参考，杜绝企业决策信息的不对称现象发生。此外，企业需要不断更新优化决策机制，科学的管理决策为企业未来发展奠定良好基础。因此，企业领导必须重视管理会计的应用，起到表率作用，大力推广建设管理会计在企业工作中的应用。其次，企业领导人需要注重自身扎实的管理会计素养，强化管理会计的应用，调动员工应用管理会计积极性，使管理会计可以有效地融入企业生产经营流程当中，起到事前预测、事中控制、事后完善的重要作用，完成企业现代化管理的重要任务。最后，企业应该要对管理会计进行重新规划，创立相应的管理部门，使其作用得到充分发挥。将管理会计理念融入日常经营活动中，与相关单位达成一致理念，以便后续工作的开展，同时要不断巩固管理会计在企业中的应用水准，鼓励员工积极参与管理会计工作，显著提高工作效率。
（二）完善管理会计人员培训机制
在企业管理会计工作应用中，高素质会计人才的缺失是一个突出问题。部分企业管理会计人员总体素质偏低，获取管理会计知识的途径比较单一，对于管理会计知识掌握能力不足，缺少管理会计实际运用经验，缺乏实践热情。尽管一些财务人员有正式的学习管理会计知识，但由于实践经验较少，就导致不能有效利用专业知识的掌握展开工作。管理型会计的思维方式和知识水平应用都比财务会计要更上一层楼，现代社会对于管理会计人才要求比较高，在具有相关知识经验基础上，还需要拥有对现代企业管理体系掌控的能力，对整个经营过程有全面的了解，根据经济资料的查询、管理会计专业知识的应用，帮助企业未来经济发展朝向预期计划的方向运行。因此，企业需要加大对于管理会计高素质人才的培训，建立完善管理会计培训机制，定期将会计人员派去先进管理会计模式的企业学习实践，通过实践学习先进管理会计思想，培养高水平的管理会计人员，利用他们建成完善管理会计体制。此外，还可以不同阶段制定考核制度，提升管理会计专业水平，同时也提升管理会计人员的相关意识，督促会计人员能够更好地参与到企业经营管理活动中，将管理会计作用得到充分发挥。
（三）加强管理会计信息化建设
管理会计体系的有效运行离不开信息化的建设，管理会计信息系统是推动管理会计应用的前提，企业想要保证管理会计的作用发挥到最大，就必须保障管理信息系统的完善和效率。因此，企业应该注重对管理会计信息系统的建设，大力投资升级系统，定期对管理信息系统进行维护，保障系统正常运营，维护系统安全。在做好系统维护的基础上，在系统运行期间，要定期对员工进行问卷调查，积极听取员工反馈意见，了解实际工作中信息系统在运行中存在的问题，根据问题及时制定相应的解决方案，提高企业管理系统运行效率，为企业更好服务。此外，随着智能化技术发展，企业可以引进智能化操作，建设智能管理会计平台，实现业务整体上移，完成数字化转型融入数字技术，重构集成化信息平台，有助于企业与市场、技术部门之间信息的整合交融，推动企业时间业财融合，进一步提升数据分析能力，完善企业经营数据，实现后期数字化转型。最后，在大力发展信息系统建设过程中，要注意网络安全问题。在互联网背景下，虚拟复杂的网络世界中存在许多看不见的危机，企业需要具备风险防范意识，针对网络安全问题，要优化网络环境，定期进行网络筛查，建立防火墙系统，防止病毒侵入。同时要做好网络数据加密工作，防止数据信息的泄露，对于系统设置权限，实名制设置员工账号，避免出现过度访问和非法查阅情况的发生。强化员工系统安全意识，确保企业信息机密安全，避免企業损失。
（四）注重加强管理制度建设
企业需要建立完善的管理会计制度，首先要建立一套完整的财务管理体系。其次要将会计人员进行合理分配，保证各个岗位之间不相容互相分离，起到一定牵制作用。例如会计、出纳、仓库管理之间互相牵制，使企业的财物得到有效管理，以完善管理制度为基础，同时加强企业内部会计监督机制，使会计工作内在潜力得到充分发挥。内部会计管理制度就是内控制度，作用是保障企业财产安全和会计信息的真实完整，目的是提高企业工作效率和质量，对经济活动进行组织、制约和调节的机制，从而确保企业经营目标的实现，是保障企业经营活动中会计信息真实可靠的一种内部控制制度。内部控制制度是由企业全部员工共同实施的，通过制度的制定，实施有效的监督和执行措施，对经济活动中存在的风险进行及时防范。有效的内控制度是企业进行其他会计管理的基础，一方面依靠会计信息作出决策，另一方面通过提供真实完整的会计信息树立企业在经济市场中的良好形象，因此，通过加强完善企业管理制度建设，形成自觉地内部会计管理机制。
五、结束语
现代化企业市场竞争日益激烈，管理会计的应用为企业提供了发展管理类新思路。在数字化时代，企业管理会计建设必须向数字信息化转型，利用数字技术实现管理会计工作的高效开展，从而提高企业竞争力，使其屹立于市场不倒地位。尽管现在管理会计仍存在问题，但通过加强管理会计建设、完善制度管理工作、提高信息化建设、注重网络安全环境等，完成现代企业管理会计工作优化，保障企业管理会计工作的顺利开展。
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