杨 杰
随着我国社会经济快速发展和深化国有企业改革发展的纵深推进，给国内企业带来较多的机遇和挑战，同时也会带来较多影响因素。由于油气田企业在国民经济发展中发挥的重要作用和占据的重要地位，综合考虑其传统的经营理念、固化的经营模式、超大的经营规模以及特殊的经营环境，在新发展阶段面临的问题和所处的困境尤为凸显，对于油气田企业转型发展极为不利。为此，油气田企业要找准制约发展的瓶颈，发挥油气田企业独特的资源优势，坚持低成本发展战略，运用成本控制这一重要手段，最终达到质量和效益双提升的效果。
（一）提高企业竞争力
当前，企业对外竞争力会受到生产成本带来的影响，这与企业经济效益有紧密的联系，在一定程度上还对企业生存和发展有较大的关联。现阶段，社会各领域对石油资源有较大的需求量和依赖性，导致石油开采整体难度不断上升。为能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，油气田企业要将科学的成本控制工作落到实处，进而能够对细节部分进行监督和管理，成本控制工作的作用也可以充分发挥出来，为后续工作奠定良好的基础[1]。加之提质增效工作的不断深入，企业能够将成本控制有效落实到相应的岗位，过程中对成本进行科学的把控，在提高自身收益的同时，为企业创造更多的经济效益。
（二）有效抵抗外部压力
在市场经济体制改革的影响下，各大企业实际发展中会面临着较大的市场压力，企业只有建立全面且有效的成本控制体系才能够让企业朝着正确的方向不断发展。相关管理者严格按照相应的规定和要求对成本进行适当的降低，对组织与协同环节的力度进行加强，才能够将健全的管理机制落到实处，在对外部压力进行抵抗的同时，还能够获得更多的经济效益。
（一）缺乏先进的成本管理意识
尽管我国油气田企业在实际运营发展过程中有着较为明显的垄断性特点，然而随着市场经济水平的不断提高，相关管理者会对发展规模比较重视，从而无法充分意识到效益问题所带来的不良影响，严重的时候还会遭受到较大的经济损失。我国部分油气田企业还在沿用传统的成本管理理念和模式，这样就会导致其无法顺应时代发展潮流而得到更好的生存，而且其无法为各个领域的发展提供相应的能源和资源，社会发展就会受到一定程度的阻碍。为能够对这种情形有效应对，企业要朝着低成本发展的道路不断前进，将先进的成本管理理念应用到生产经营的每一个环节当中，各部门也要对成本控制进行不断加强[2]。尤其是企业发展过程中会受到“重规模速度”意识所带来的影响，会导致管理人员无法对投入成本有效控制，使得固定成本增长速度也会变得越来越快。
（二）缺乏有效的成本管理体系
成本管理体系在一定程度上可以在各个环节中起到良好的指挥作用，而且还能够对不同阶段的方针和目标进行有效控制，最终才可以达到目标和方针的实现。不过我国部分油气田企业受到传统发展模式和理念影响较深，使得相关管理者会对产量指标予以过度重视，无法对成本指标提高认识，导致成本管理体系的作用无法充分发挥，在后期容易出现各种各样的成本问题。随着时代的不断发展，“业财融合”、“生产经营一体化”等先进观点受到了广泛的关注，不过部分制度在建设过程中缺乏完善性和科学性，体系建设也就无法达到预期效果。企业在不同发展阶段并没有制定明确的成本管理目标，各个部门开展工作的时候也无法应用到相应的资源，整体资源利用率就会不断降低，再加上管理人员在成本方面的实质性控制力度比较弱，从而该体系的应用效果也就无法充分发挥出来。
（三）缺乏精细的成本分析平台
根据有关调查表明，油气田企业与其他类型企业之间存在较大程度的差异，前者在实际发展运营过程中会涉及到较多且复杂的内容，部分业务会对工作人员有着较高的要求，不同地域的油气田企业也会有着不同的特点，这就要求管理人员要对企业发展情况进行综合考虑，严格按照规定和要求来开展工作。部分油气田企业的财务管理信息平台也在朝着标准化方向不断改进，在此基础上来开展各要素设计，然而辅助系统在此过程中无法得到有效利用。相关管理人员会使用粗放方式来开展核算工作，相关工作无法落实到位，导致成本管理工作容易出现波动，企业需要通过手工的方式来完成大部分财务管理台账，从系统当中直接调取出来的数据无法受到信任和直接使用[3]。另外，部分具有实战经验的成本管理人员在企业发展过程中会被分解和剥离，人为因素会对数据的可靠性和延伸性带来较大影响，部分工作缺乏客观性，最终管理人员在开展决策工作的时候无法对数据信息充分应用，后期会导致较为严重的经营风险。
（四）缺乏有效的成本管理考核机制
就从目前的情况看来，我国油气田企业有着较为久远的勘探和开发历史，部分企业也逐渐步入了发展瓶颈期，其自身的储量会受到多方面因素带来的影响而无法得到进一步提升，企业在稳定产量方面面临较大挑战。为了维持现有稳定产量，油气田企业需要将大量的资金投入到各个生产环节当中，进而能够为社会发展提供足够的石油资源，在经济全球化的影响下，我国油价也会出现较大程度的变化，这样就会对其他方面带来相应的影响。管理人员无法对成本管理考核与激励机制予以足够的重视，业绩考核指标与实际情况之间存在较大程度的差距，各个阶段的发展目标无法得到满足，各个部门之间的交流和沟通就会变得越来越少。
（一）创新成本管理理念
现阶段，我国油气田企业在实际发展运营过程中还会出现“重产量、轻成本”的现象，相关部门会受到传统理念的影响而一味将产量进行提高，尽管这个过程与生产经营指标相符合，不过其他方面工作也就无法落实到位。在我国市场经济体制不断改革的过程中，管理人员如果沿用以往的工作模式和方法，那么就会出现较多的问题。为能对这种问题进行有效处理，相关管理人员要对经营理念不断创新，在思想方面对成本管理予以足够重视，在提高自身综合素质和专业知识水平的同时，还能够对细节部分予以足够的关注，要将实施管理创效作为长期发展战略任务，作为低油价、提升竞争力和抗风险能力的重要手段。还要对各方面的效益进行提高，采取有效的措施来将压力转变为动力，结合市场变化情况来对成本管理体系进行不断的改进，确保经营发展战略与实际情况相符合，企业可以获取更多的经济效益，最终可以朝着可持续的方向不断发展[4]。
（二）完善成本管理体系建设
随着各个领域的不断发展，各大企业在实际运营过程中能够使用的资源也会变得越来越稀缺，这样就会导致产品价格会出现不同程度的变化，企业在应用各种工作的时候也会受到一定程度的影响。油气田企业在开展各个生产环节的时候都会与多个方面有着紧密的联系，其中生产成本也会随着各个方面的变化而发生改变，不仅相关工作无法达到预期的效果，而且成本管理机制无法在实际的应用过程中充分发挥。为此，企业顺应时代发展的特点来将业务前端引入到成本管理当中，严格按照相关的规定和要求对体系架构进行构建，在这之后还要将成本管理体系应用到每一个环节当中，从而提高各个方面工作运行效率，为后期发展奠定良好的基础[5]。
首先，建立系统成本管理战略架构。相关管理人员要提高对投资源头予以足够的重视，根据情况来对其进行合理的控制，结合时代发展特点来对传统成本管理框架进行不断的创新，提高每一位员工对成本管理的认识，从而能够营造良好的工作氛围。在日常经营过程中始终坚持量入为出，顺应时代发展的特点来对投资规模进行严格控制，指派专门的人员来对项目实施环节进行监督和管理，在提高投资总量的同时，还可以在实际发展运营过程中找到相应的利润增长点。
其次，正确理解财务活动是始终贯穿于生产经营全过程。成本管理在油气田企业财务活动当中占据着非常重要的地位，这就要求相关管理人员要按照低成本发展战略的要求来统筹生产经营，根据不同阶段的特点制订科学的目标，对目标层进行科学的分解，各层级要明确自身的职责和权限，将完善的奖惩制度落实到每一个环节。此外，建立相应的成本管理组织机构，将监督、考评、管理等制度的作用发挥出来，在业务前端努力进行积极主动的引导。
最后，油气田企业可以对先进的技术进行充分应用，在我国科学技术水平不断提高的今天，工作人员可以根据实际情况来选择相应的技术，开展工作的时候还要针对其中存在缺陷的地方采取有效措施进行处理，进一步强化经营成本管控效果。此外，相关管理人员还要制定科学的责权利机制，将各种责任落实到相应的部门和个人，这样才可以避免问题出现的时候相互推诿，员工也能够更加积极且主动的投入到成本管理工作中。
（三）建立有效的成本分析平台
部分油气田企业使用的财务管理信息系统当中会存在一定的缺陷，尽管在应用过程中有着较高的标准化程度，不过内部不同单位之间的资源及业务多元性会受到忽视。另外，管理人员并没有充分意识到“人”对业务核算主观判断性及业财系统的融合性予以足够的重视，再加上信息获取方面有着明显的局限性，最终就会导致相关工作无法正常开展。所以，企业要将成本管理系统与财务信息系统进行紧密的结合，其中会涉及到生产、设备、物资等系统，工作人员要从正确的角度来对各种数据信息进行科学的记录和整理，在这之后还可以将这些数据信息输入到生产模块当中，成本管理机制可以与实际情况相符合，其也可以在实际应用过程中发挥出良好的作用。
首先，油气田企业在生产经营过程中会涉及到多个方面信息，这就要求相关管理人员要对车辆、设备等信息进行充分掌握，这样才能够结合实际的情况来将所有成分开支准确的核算到每一个生产单元当中，针对一些异常信息也要进行及时的处理。在通常的情况下，不同生产环节有着不同的要求和特点，所以工作人员要对各个环节进行充分掌握，这样才能够对相应的分析方法进行合理选择，其中包括比较分析法、趋势分析法等，从而这些分析方法的作用可以在实际应用过程中充分发挥出来[6]。
其次，为了能够确保油气田企业可以正常运行，管理人员，对各个环节当中涉及到的各种费用科学归集、分摊。运用先进的技术来对成本核算进行强化，严格按照相关的规定和要求来将成本核算的作用最大程度上发挥出来，这样能够为后续相关工作提供更加高效、完整的数据信息，管理人员也能够根据这些数据信息来开展相应的决策，对于企业稳定和可持续发展来说起到良好的促进作用。
最后，油气田企业管理人员在日常的工作过程中还要加强学习，在思想上、行动上朝着生产一线主动迁移，对生产管理、工艺流程和成本发生重点环节予以足够的重视，不断提高自身的业务素质和相关知识，将自身的岗位价值充分发挥出来。另外，管理人员要有较高的工作敏锐性与企业价值创造的能力，进而可以对企业发展的各个阶段进行把关。企业还要对各种经营活动中涉及到的成本费用进行充分掌握，在这个过程中还要对较大变动指标予以及时关注，对变动原因进行及时掌握，这样才能够为后期生产经营工作奠定良好的基础。此外，企业还要定期开展相应的培训教育活动，从而能够将管理人员基本素质和成本管理水平进一步提高，他们自身的专业知识体系也可以得到不断的更新，人事部门要将“请进来、送出去”的原则落实到每一个环节，对经营管理机构的人员素质梯队建设进行配合。
（四）完善成本管理约束机制
部分油气田企业在发展过程中会面临着瓶颈期，为了能够突破瓶颈期，管理人员要根据情况来制定科学的任务目标，在节约成本的同时，还可以达到预期的效果，顺应时代发展的特点来建立先进的成本管理机制，工作人员可以树立正确的成本管理理念。管理人员要将企业整体生产经营管理作为主要目标，在这个过程中对科学且规范的成本管理指标评价体系进行科学的建立，并且还要将核心指标和主要指标全部纳入到年度经营业绩考核指标当中。另外，油气田企业还可以对核心指标和主要指标考核情况进行充分分析，在此基础上进行综合排名，其中排名比较靠后的单位要在目标当中对差距和短板进行弥补，并且还要对其存在的原因进行充分了解，在这之后采取相应的措施来对管理现状进行改善，成本管理控制的效果也会得到相应的提高。然而排名比较靠前的企业也要对自身的经验不断总结，在日常的发展运营过程中对相关指标进行不断优化。企业还要顺应时代特点来建立相应的企业文化，这样能够在日常工作过程中对员工带来潜移默化的影响。每一位工作人员要按照企业规定来开展相关工作，并且还要将成本管理与安全生产进行相互结合，对年度实施方案进行科学的制定。
（五）加强对主要生产费用的控制
首先，材料费用控制。在通常的情况下，油气田企业内部的材料费有着较大的开支，采取有效的措施来对材料费进行控制也能够达到成本控制的效果。相关管理人员要将费用控制关口进行前移，对材料预算编制、执行等方面进行严格把关，将各种控制指标硬性下达到每一个环节当中，并且还要开展超额停料制度。相关工作人员要对旧材料予以足够的重视，采取有效的措施来对这些旧材料进行二次回收利用，从而可以最大程度上将新料购置成本进行减少。其次，作业劳务费的控制。企业要对作业费控制新措施进行积极探索，在这个过程中要对外开展风险大修井、压裂等项目的合作，这样才可以对投资风险发生的概率进行有效降低。各个部门的工作人员要将作业费用月度分析制度落实到位，并且还要开展相应的监督管理工作，进而能够在各种问题出现的第一时间采取有效措施进行处理，确保各个方面工作可以正常开展。
由此可见，成本控制能够在油气田企业中发挥出良好的作用，相关管理人员要转变传统成本控制理念和模式，顺应时代发展的特点来对相关工作进行不断改进和完善，促进各个方面工作也能够正常开展，在这个过程中还要应用先进的成本控制方法，进而工作的科学性也会得到提高。
引用
[1]张琪.中国石油西南油气田公司成本管理分析[J].农村经济与科技,2021,32(24):169-171.
[2]高建立,马继伟,张立山,等.价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J].建筑经济,2008(8):104-106.
[3]孟凡生,张明明.基于双重成本控制标准的企业成本核算系统研究[J].管理评论,2013,25(3):171-176.
[4]李炜炜,杨明.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].长春师范学院学报(自然科学版),2013,32(2):196-197.
[5]蒋银花.关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发与经济,2009,19(1):184-185.
[6]尚雅憬.油气田企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代经济信息,2020(19):57-58.
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