领导干部性格怎么写3篇领导干部性格怎么写 缺点和不足怎么写个人20篇 缺点和不足怎么写个人篇1 具体表现在五个方面： 一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某下面是小编为大家整理的领导干部性格怎么写3篇,供大家参考。
篇一：领导干部性格怎么写
和不足怎么写个人 20 篇缺点和不足怎么写个人篇 1
具体表现在五个方面：
一是不够详细。写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”；
二是不够直接。常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化，如评价某干部“有时过于求稳，工作节奏慢了点”，还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪，如，“平时忙于日常事务，理论学习不够”，与其说是缺点，不如说是在为其解释；
三是不够具体。抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等；
四是不够鲜活。程式化、雷同化多，个性化语言少，“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语；
五是不够辛辣。直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替。
破解“五不够”的对策
准备要充分。做到“有的放矢”，考察前对岗位、考察人选先做分析。仔细分析拟任岗位性质、要求，区分领导和非领导职务、正职和副职、行政和业务等不同要求，从岗位需要角度把握人选的缺点不足。事先收集人选的工作总结、个人对照检查、民主生活会上的批评意见等材料，查阅干部档案、群众来信来访记录以及新闻媒体的正反面报道等情况，了解人选在历次考察材料中的缺点不足和
调查材料中的结论。
考察要深入。考察谈话是目前干部考察中最直接、最有效、互动性最强的一种获取信息的方式，通过讲方法技巧，从短时间里腾出“富裕”时间，来“挖”出人选的缺点。要多种方式并用，让谈话人员“谈”出缺点。比如，对性格内向、不善言辞的，采用一问一答提问法；对性格外向、能言善谈的，采用层层递进挖掘法；对顾虑较多、甚至不愿谈的，采用消除隔阂征询法。要善于跟踪追击，抽丝剥茧“找”出缺点。注重把握谈话人的表情、语气和用词，从“正话反说”中发现缺点的“蛛丝马迹”。比如，在“做任何事都是亲力亲为”、“跟领导干部关系搞得特别好”等语境里，追问发现“统筹协调”、“积极性调动”、“对上对下”等方面的表现情况。要把握好集体面谈环节，让考察人选“显”出缺点。利用与考察人选的面对面交流的机会，谈深谈透，点其缺点、看其反应、听其解释。
分析要透彻。对人选缺点的把握认定上，不搞“观点先行、材料佐证”，可在查阅材料、考察谈话、民主测评基础上，理出人选缺点的初步轮廓，再综合分辨，把本质问题、深层次缺点凸显出来。须对标岗位要求来分析缺点，看是否有明显不符合提任岗位要求的缺点。从连贯性角度，立体、全面、历史地分析缺点，避免以偏概全、本末倒置。比如，指出的缺点是偶发的还是一贯的、是能力问题还是方法问题，得出的判断是本质问题还是小节问题、是品行问题还是性格问题，形成清晰逻辑脉络。注重与个性、优点结合起来分析，做到相互呼应而非自相矛盾。
表述要准确。缺点表述力求“精、实、准、像”。必须用客观事实说话。尽量采用素描方法，语言要鲜活，把谈话中的生动例子、词汇原汁原味保留好，恰如其分地写明“短板”在哪里、“欠缺”在何处，“不足”到什么程度，具体表
现在哪些方面，准确、形象勾勒出人选的“长短肥瘦”。必须突出主要缺点，凸显个性特征。要因人而异、因岗而异，浓缩提炼谈话中反映出来的共性问题，通过有针对性、有侧重点的描述，把人选最主要的缺点写深写透，既不要夸张也不要缩小。
自身要过硬。精准施策对干部考察人员提出了更高要求，是对其理论功底、政策思想水平以及认识和表达能力的综合检验。首先，加强学习、增加积累，提高辨析能力和文字表达能力。比如，要拓宽知识面，学习掌握心理学、逻辑学等方面的谈话技巧、辨析方法和认知手段。其次，建立“考察工作回头看”制度。每次考察工作结束后，集中起来分析工作得失。第三，建立相对稳定的考察工作人员备选库，服务集中性考察任务。
缺点和不足怎么写个人篇 2
时光飞逝。回首这一年的工作，紧张而又平淡，但就在这一个个紧张平淡的日子里，我一步一个脚印，踏实稳健地走来。我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务。下面我就这一年的工作做一简要的汇报总结。
一、思想方面
我忠诚党的事业，深知一名共产党员不仅要严格要求自己，热爱我的工作，更应踏实工作，兢兢业业，恪尽职守，积极参加组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟，始终以饱满的精神投入到工作中来。
二、自觉加强理论学习，组织纪律性强
加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“****”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定
了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里，我积极响应配合组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。
当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
三、学习刻苦，积极参加各种活动
作为新世纪的大学生人，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。我突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学习生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。
四、自己的缺点和不足
当然，这一年还留给我一些缺点和不足。首先，在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名优秀的共产党员。
其次是工作能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种学习活动，我想会有明显的改善，这也能增加自己的群众基础，更广泛地投身到工作中，坚定为人民服务的决心。
最后，今后的生活和工作中，我要发挥带头作用，认真努力地完成自己的分内工作，注意生活中的细节继承发扬好习惯，坚决摒弃坏习惯。严格按照党员标准衡量自己，做好群众的思想工作、在向周围群众宣传党的路线、方针、政策，进一步提高自己的综合素质。
缺点和不足怎么写个人篇 3
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。
一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于：
1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。
2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。
3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。
当然，他们的缺点也非常突出。
一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓
的“偏执”。如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难（很多，却不为人所知）。二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被?关照?。”
一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。
缺点和不足怎么写个人篇 4
我对本人存在问题及其原因进行了如下剖析：
一、对照查摆问题
（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。管理上与干部群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力。
（二）服务方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基础工作经
验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成即满。
（三）、作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
（四）、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不善于做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第一”，激发干部热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出发、从发展出发，正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有贡献的精神、培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不力。工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实际检查落实的少。自己在思想上，有时也存在回避矛盾、畏难的情绪，没有抓好主要矛盾，在具体操作上，胆子不够大，原则性不够强。
（五）、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》去做，但在具体的工作中，对反映的问题，向领导班子了解时多，向单位职工及群众了解时少，亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的督促检查，对一些反映的问题，停留在制度规章的层面上，停留在班子的解释说明上，没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面，能够坚持大的原则，但偶尔有参加宴请的现象。
二、今后努力方向
根据查摆出的问题，对自己今后的工作有了更加明确的努力方向，具
体要努力做到以下几点：
（一）是强化学习观念。最重要的是强化理论观念。只有理论上的清
醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。要通过加强对马列主义、毛泽东思想、*****和“****”重要思想的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，作为今后工作的
指南。同时，进一步深入学习市场经济知识、管理学知识、税收业务知识，努力做到学以致用，用以促学，学用相长，在不断学习的同时，提高自己
研究新情况、解决新问题的能力。
（二）是提高领导艺术。个人方面，要努力谋求塑造领导影响力、个人魅力，培养人格力量，严格要求自己，提升个人的综合素质。同时突出“以人为本”的理念，从情感上体贴干部，真正理解和宽容干部，重视与干部的沟通、交流；在坚持政治原则、组织原则和法制原则的前提下，做到因人、因事协调，艺术处理；在批评艺术上，既要把握从严、从紧原则，又要努力谋求对事不对人。坚持信任第一，打造激励机制，以激励为主。人际关系上，要努力创造更加开放、进取、变革、竞争、效益的思想观念，营造宽松、和谐的人际关系，善于开拓、合作，
培养团队精神；工...
篇二：领导干部性格怎么写
抓好作风革命效能革命不断推进机关党建高质量发展情况汇报材料党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。习近平总书记高度重视党的作风建设，强调“要以上率下、真抓实干，抓铁有痕、踏石留印”“要深入开展党的优良传统和作风教育，完善作风建设长效机制，把好传统带进新征程，将好作风弘扬在新时代”。这些重要论述，为 xx 省大力推进作风革命效能革命提供了根本遵循。近年来，省委对机关党建高度重视，相继开展了争做“五个表率”、创建“xx 模范机关”等系列活动，省直机关各级干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，在围绕中心、建设队伍、服务群众等方面展现良好的精神风貌。同时，在推进机关党建高质量发展中也存在一些短板和不足，亟待我们以自我革命精神推进作风革命效能革命为抓手，指导和统领省直机关在转作风、强服务、抓落实、促发展方面走在前作表率，以机关党建提质增效引领 xx 经济社会高质量发展。
一、扛牢作风革命效能革命的政治责任，突出思想破冰，革除思想积弊，坚决做到“ 习近平 总书记有号令、党中央有部署、x xx 见行动”。
没有思想破冰，就没有事业发展突围，更谈不上跨越赶超。思想破冰，“破”的是束缚高质量发展的“冰”；发展突围，“突”的是不平衡不充分之“围”。进入新时代，迈上新征程，思想和
理念必须打破传统框框、摒除固有定势、敢于自我扬弃、主动对接更新，这样才能适应新时代新要求。要把习近平总书记为 xx擘画的美好蓝图变为现实、确保党中央决策部署和省第十一次党代会精神落地见效，我们必须以思想的彻底解放推动作风革命效能建设，努力在思想破冰中抓好机遇、增强动力，蓄势赶超、实现发展突围，将干事创业的精气神立起来，将敢闯敢试、勇于担当的斗志扬起来，加快形成势如破竹的工作新局面。
一是突出政治要求，做到绝对忠诚。衡量作风的标准千条万条，政治标准是第一条。必须把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，确保党中央决策部署和习近平总书记考察 xx 重要讲话及指示批示精神全面贯彻落实，切实做到“习近平总书记有号令、党中央有部署、xx见行动”。xx 发展不够快、不够好，根子还是在思想解放不够，省直机关多数干部的综合能力素质和基础是全面的、扎实的，但干事创业的精气神还不够足，部分干部还不同程度存在不学习政策、不研究工作、不思考问题、不推动落实等问题。要始终心系“国之大者”，始终牢记习近平总书记和党中央关心什么、强调什么，我们就重点抓什么；怎么部署要求，我们就怎么贯彻落实。这方面，关键要入脑入心、学思践悟，真正领会习近平总书记和党中央指示要求的精神实质、核心要义，既不能“揣着糊涂装明白”，也不能“揣着明白装糊涂”，把省直机关作为政治机关的属性体现在扎实推进作风革命效能建设上，彻底革除思想积弊，确
保政治不偏向、政策不变通、行动不走样。
二是端正服务思想，做到有求必应。好作风是生产力、是战斗力，更是凝聚力。我们一些党员干部观念保守，抱持“坝子思维”，口头上解放思想但行动上不解放，理论上解放而实践中不解放，不仅让职责“空位”、工作“空转”，甚至贻误了时机、消解了信任。对此，我们要大刀阔斧坚决破除安于现状的“守摊子”思想、地处边疆难有作为的消极思想、甘于落后的“跟跑”思想、不给资金项目就不干事的“等靠要”思想、“只要不出事，宁可不干事”的“太平官”思想、盲目乐观自我满足的狭隘思想。实干是最好的方法论，担当是最佳的精气神。要有“将心比心”的态度、“马上就办”的速度、“办就办好”的力度，听民意、集民情甘当“服务员”，出点子、想办法善当“诸葛亮”，涉及群众、基层和企业切身利益的事情，一点都不能差、差一点都不行，做好基层的“急郎中”，当好企业的“店小二”。要说实话，有一说一、有二说二，既报喜又报忧，决不能遮遮掩掩、回避问题，更不能信口开河、弄虚作假。要办实事，围绕群众关注的就业、教育、医疗、生态环保等，紧扣群众、基层和企业关心的政策落地等，每年实打实地为群众、基层和企业做几件实事好事。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。我们只有牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，才能倍道兼行、跨越赶超，在新时代新征程上取得更优异的成绩。
三是打通“中梗阻”，做到执行有力。顶层设计、中间执行、基层落实，是确保一项目标任务最终落地的“三部曲”。省级部门的处级中层干部在政策制定、落地落实中居于承上启下的关键位置。推进作风革命效能革命，中层干部是主体、更是重点。我们省直机关部分中层干部是出了家门进校门、出了校门进机关门，“七种能力”“八种本领”短板明显；不熟悉基层、不懂群众语言，坐在办公室里写出来的政策文件，虽然理论上“高大上”，但到了基层却“水土不服”、难以落地。同时，我们也必须看到少数中层干部，确实存在着“上面加油门、中间挂空档、下面踩刹车”不作为、慢作为，不担当、怕担当，中间梗阻、执行不力等问题。不会沟通、不会协调、不会干活，这样的中层干部怎么推进工作？新常态下，机关作风效能建设的一些“隐性”问题不容忽视，不讲政治不重大局的“政令中梗阻”、不讲担当不重事业的“责任中梗阻”、不讲效能不重服务的“作风中梗阻”、不讲规矩不重形象的“禁令中梗阻”四个方面问题，在省直机关或多或少都存在，个别问题在我们一些单位和干部身上可能有过之而无不及。打通“中梗阻”，必须认真查找梳理机关作风革命效能革命中不担当、懒作为等方面存在的问题。
一要对照问题找差距。组织开展干部作风大讨论，对照四个“中梗阻”问题、对照民主评议机关作风提出的意见建议，通过自己找、领导点、集体议等方式，逐条剖析自己，找出“短板”，列出“问题清单”，限时整改。
二要盯住需求明方向。深入基层一线，调查研究，听取“基层联系点”意见建议，全方位、多角度、立体式摸排“中梗阻”问题，定细措施，夯实责任，以执行力的最高标准，坚决消除“中梗阻”，形成常态、实现常效。
三要强能提质补短板。面对新形势、新常态、新任务，我们部分干部还存在“心有余而力不足”的能力素质短板，要以机关处级干部为重点，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，组织开展“立足岗位建功、争当模范标兵”活动，全面提高干部的综合素质和能力。组织开展机关中层干部交流轮岗，优化干部成长路径，提升综合能力；要以“现场问政”的方式，晒业绩、找短板、比激情，展示“走一线、破难题”的过硬作风和业绩，在互比互学、互竞互励中破除“中梗阻”。
二、牢固树立以“钉钉子”精神抓落实的工作理念，大力践行“三个工作法”，让“踏石留印、抓铁有痕”成为广大党员干部的鲜明特质。
工欲善其事，必先利其器。实践证明，科学的思想方法、工作方法能有效推进工作，党员干部要带头大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法。习近平总书记强调，“抓作风建设，要发扬钉钉子精神，要一锤一锤接着敲，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必定大有成效”“党和国家事业发展，离不开全党脚踏实地、真抓实干。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”当前，我们省直机关一些
干部存在发展紧迫感不强、对标标准不高，破局创新、攻坚克难能力有待提升，同群众、基层和企业打交道顾虑较多等突出问题。为此，我们要以钉钉子精神推进作风革命效能建设，大力践行“三个工作法”，找准机关党建围绕中心、建设队伍、服务群众的结合点、切入点，以高质量机关党建引领省直机关广大党员干部立足岗位职责，在产业发展、项目建设、招商引资、乡村振兴、强边固防、疫情防控等工作中转作风提效能，防止机械拼凑上项目、走马观花到一线、脱离实际垒典型。
践行项目工作法，要善于“以大化小”，促进责任落实。习近平总书记指出，对问题整改实行台账式管理、项目化推进，明确责任主体、进度时限和工作措施，列出清单、挂牌销号，逐条逐项推进落实。在具体工作中，我们省直机关一些具体工作做得不实、抓得不牢、推得不快，一个重要原因就在于对待工作大而化之。抓实项目工作法，就是变“抽象”为“具体”、变“被动”为“主动”、变“小景”为“全景”，将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，在化整为零、化难为易、化虚为实中推动各项任务取得实效。要坚持清单具体化，对所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等作出具体规定，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候完成、达到什么效果”等，实行“每周一报告、每旬一督查、每月一调度、每季一考评”，对发现的重大问题建立清单，做到“照单请客”、整改销号。要全面履行机关党建主体责任，
认真落实定期研究党建工作、每年报告抓基层党建情况、党组织书记抓基层党建工作述职评议考核等制度，切实把党建工作扛在肩上、抓在手上，推进省直机关作风大转变、效能大提升。要将作风效能评议、“对标先进、争创一流”主题实践活动、主要负责同志定期带领中层干部下基层等工作纳入年度综合绩效考评，结合实际制定实施方案，科学设置评比项目，有效设定评比指标，精准制定评比细则，把“硬骨头”任务项目化、项目清单化、清单具体化，明确每项工作的牵头单位、完成时限、考核标准等，形成任务部署、推进实施、考评通报的工作闭环，以此检验省直机关转作风提效能的成效。
践行一线工作法，要身在基层、心到一线，促进问题破解。一线工作法，就是带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题。习近平总书记强调，要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透。要指导协调省直机关主要负责同志带领中层干部走出办公室，聚焦产业发展、聚焦营商环境、聚焦招商引资，主动服务群众、服务基层、服务企业，建立“三服务”清单，按照信息公开有关规定、程序实施公示，对清单涉及的服务事项、具体内容等情况进行督促检查和评比通报。督促省直单位科学制定年度调研计划，对调研主题、调研时间、调研地点等 8 方面内容，统筹落实“调研报备”，合并同类调研项目，
防止“调研扎堆”，减少基层负担，增强工作针对性实效性。要建立“群众点问题、干部找答案”的调查研究制度，践行群众路线，坚持问计于民，使作出的决策充分体现民心民意，推动省直各单位全面提高调查研究、解决问题的能力和水平，推进党的方针政策在一线宣传、社情民意在一线掌握、工作在一线落实、问题在一线解决，切实为群众为基层为企业做好服务保障，有效落实上级决策部署在基层落地生根见效。
践行典型引路法，要以“点”带“面”，促进示范引领。典型引路法，就是通过示范引领，形成以点带面的辐射效应，推动工作水平整体提升。习近平总书记指出，善于抓典型，让典型引路和发挥示范作用，历来是我们党重要的工作方法。善于“抓点成典，推典成景”，集中力量、集中攻坚、集中突破，实实在在地办成几件事情，增强干事创业的信心，发挥好典型引路和示范带动作用。要在“抓点”上下功夫。要及时准确宣传省委工作安排、具体要求、取得成效，抓住关键时节，用“大手笔”传播“大事件”，提升社会关注度、群众参与度。要围绕省直机关中心工作，学习借鉴先进发达地区经验做法，采取试点探索、投石问路的办法，重点围绕产业发展、乡村振兴、生态环保、营商环境、民族团结进步、基层党建等重点领域实施大示范工程，总结提炼一批可学习、可复制、可推广的先进典型。要在“推典”上下功夫。运用新媒体全方位、立体化开展宣传，既要政治站位高、又要政治方向准，既要宣传特色亮点、又要看到难点痛点，挖掘一
批先进典型，曝光一批反面典型，促进和引领各项工作大踏步前进。要多开现场会、观摩会、推进会，让做得好的单位、企业现身说法，让参会者现场看、现场比、现场学、现场悟，让各级各部门都把自己的工作拿来晒一晒、比一比、赛一赛，真正晒出差距、比出典型、赛出水平，全面形成学典型、争一流、创佳绩的生动局面。要在“成景”上下功夫。针对工作中的突出问题开展“媒体问政”“作风评议”，针砭时弊、激浊扬清，同时，要时刻关注网络舆情，发现情况及时处置，引导舆论形成正能量。按照整体工作上台阶、主要指标有突破、亮点工作创一流的要求，将成熟的经验做法从点上推向面上、从一域推向全域，形成“点亮一片、带动一批”的效应，把一个个“小景点”做成一片片“大风景”。
三、始终保持“本领恐慌”的危机感，聚焦 围绕中心、建设队伍、强能增效，补齐机关党建高质量发展短板。
注重提高党的建设质量，是马克思主义政党的本质所在，也是推进党的建设新的伟大工程的内在要求。习近平总书记指出，“学习本领是领导干部必须具备的第一位本领，同时要善于把学到的本领运用到实际工作中去，努力做到知行合一、以知促行、以行求知”。为我们克服干部队伍能力不足、“本领恐慌”的问题指明了方向。建设高素质干部队伍是推进作风革命效能建设现实需要，也是确保机关工作高效运转、有力推动机关党建高质量发展的出发点和落脚点。面对新情况新问题，机关党建还存在与业
务工作“两张皮”、围绕中心工作谋发展的抓手不够多等问题；一些干部在纷繁复杂的形势变化面前，耳不聪、目不明，缺...
篇三：领导干部性格怎么写
个性心理特征测评综合评价等级：★★☆☆☆（慎重使用）姓 名：励晓蓉性 别：
女年 龄：
22学 历：
高中专业方向：
学生应聘职位：编 号：
zbnbxy001 05测试日期：
2010.03.23毕业学校：
镇海电大
目
录导语…………………………………………………………………………………………………… 1简介……………………………………………………………………………………………… 1评估模型………………………………………………………………………………………… 1阅读建议………………………………………………………………………………………… 1测评结果……………………………………………………………………………………………… 2答题情况………………………………………………………………………………………… 2一级指标数据图………………………………………………………………………………… 2二级指标曲线图………………………………………………………………………………… 2典型特征………………………………………………………………………………………… 2详细解释……………………………………………………………………………………………… 3心理调节………………………………………………………………………………………… 3外向支配………………………………………………………………………………………… 3开拓创新………………………………………………………………………………………… 4团队合作………………………………………………………………………………………… 4责任意识………………………………………………………………………………………… 5关于报告……………………………………………………………………………………………… 6
励晓蓉www . normstar . com■ 阅读建议：导 语简介 个性是指在遗传与环境相互作用下形成的， 个人对待现实的态度以及与之相对应的习惯化了的行为方式方面的心理特征的总和。
作为个体素质特征的重要组成部分， 个性广泛地影响着个人的工作、 学习和生活等各个方面， 因此是人才素质测评系统中不可或缺的内容。
从实际应用的角度来看， 企业在选拔人才、 特别是选拔高级经营管理者时所要关注的个体的个性特征必须基于个体的工作环境和职业特点的需要。
因此， 本测验所测量的个性特质维度正是从人才甄选的实际需要出发构建的， 整套测验量表的开发过程严格遵循心理测量学的要求和标准， 并且根植于企业高级经营管理者的工作环境特点和中国文化背景， 参考了国内外有关企业领导个性研究的最新成果。
通过本测验， 可以比较全面地了解被评价者的领导个性方面的表现。
测验的结果可广泛应用于企业高级经营管理者的选拔、 培训的各个环节， 为人事决策和人事诊断提供个人心理素质的参考依据。评估模型1.测评结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白， 以及是否答完题目、 所用时间等信息， 以保证测验分数信息的可靠性。2. 除了单个维度的解释语外， 还要综合各维度的得分来理解测评分数的含义， 做到从整体上把握被评价者的个性特点。3. 对于初次阅读此类报告的人， 需在专业人士的指导下阅读， 或请专业人士解释此报告。
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励晓蓉www . normstar . com◆ 细致性：
做事细致、 认真， 关注细节， 追求完美、 精致。测评结果答题情况◆ 本测验共 170 题， 平均用时 15ˊ 50。
励晓蓉完成 170 题， 用时 16ˊ 22。一级指标数据图012345678910心理调节外向支配开拓创新团队合作责任意识二级指标曲线图012345678910自主性情绪性自信心进取性支配性内外向 主动性创新性合群性灵活性宽容性细致性自律性坚韧性内外控成就性典型特征◆ 自信心：
谦虚谨慎， 更多地看到自己的不足， 有时显得自信心不是很强。◆ 支配性：
服从、 配合， 更愿意协助、 支持他人工作。◆ 主动性：
心态平和， 被动等待， 较少主动去争取机会。◆ 创新性：
遵循传统， 风险规避意识较强， 接受新事物较慢。◆ 成就性：
自我满足， 维持现状， 追求成功的欲望不高。Copyright © Normstar Assessment Service2
励晓蓉www . normstar . com强。详细解释心理调节12345678910 5较难调控心理状态， 情绪易波动， 依赖性强。....■.....善于调控心理状态， 情绪稳定， 独立自主。 相应素质:12345678910 3缺乏主见， 依赖性强， 比较盲从权威。自主性...■......有主见， 倾向于独立完成工作， 不盲从权威。
6情绪容易波动， 较难调控好心理状态。情绪性.....■....情绪稳定， 善于调节和控制自己的心理状态。■ 遇事较少独立思考， 比较喜欢听取他人的意见， 较喜欢与他人共同完成工作， 较少自己拿主意见和看法， 比较相信权威。■ 情绪上偶尔会有些小范围的波动， 有时候会因为一些不顺心的事情或环境的改变影响自己的情绪状态， 但基本上可以及时地对自己的情绪反应进行调节和控制。外向支配12345678910 3自信心不足， 随遇而安， 性格内向，喜欢成为追随者。..■.......有自信， 富有进取心， 性格外向， 善于控制局面， 喜欢成为领导者。 相应素质:12345678910 2对自己信心不足， 缺乏足够的勇气和决心去克服困难。自信心..■.......自我肯定， 有克服困难的决心和勇气。
3缺乏强烈的事业心， 随遇而安， 安于现状。进取性...■......有较高的奋斗目标， 喜欢竞争和冒险， 追求成功和卓越。
2愿意接受他人的组织与指挥， 乐于成为追随者。支配性..■.......喜控制事情的进展， 乐于组织和指挥他人， 喜欢成为领导者角色。
6性格内向， 沉默内敛， 喜欢自省， 不乐于与人打交道， 不太喜欢自我表现。内外向 .■........性格外向， 热情活泼， 喜欢与人打交道， 善于展示自己。■ 谦虚谨慎， 过多地关注自己的不足， 而没有看到自己也有优势的一面， 显得自信心不■ 偏向于追求淡泊宁静的生活， 不太喜欢激烈的竞争， 较少为自己设置高的奋斗目标，常有达成现有目标或任务即可的感觉， 比较容易满足于现状。■ 比较乐于服从、 配合他人， 善于支持、 协助他人的工作， 愿意接受他人的领导和指挥。■ 性格比较中性， 比较沉稳， 不喜欢刻意表现自己， 但是在必须与人交往的时候， 也可以游刃有余。Copyright © Normstar Assessment Service3
励晓蓉www . normstar . com对待他人比较严格， 有时候较难容忍他人的失误或缺点。开拓创新12345678910 2墨守成规， 缺乏想象力， 常处于被动地位。.■........富有创新精神， 有主见， 善于主动采取行动。 相应素质:12345678910 2常处于被动地位， 更愿意满足于现状。主动性..■.......积极主动寻找机会， 及时采取行动。
2比较保守， 比较喜欢遵循传统， 不喜欢冒险， 对探索新事物兴趣不高创新性..■.......求知欲旺盛，
强烈的好奇心， 富有冒险精神， 喜欢尝试新事物。■ 心态平和， 喜欢等待机会的出现， 而不是主动寻找机会， 较少主动采取行动去改变当前的处境， 更愿意去适应当前的环境。■ 遵循传统， 有较强的风险规避意识， 接受新事物较慢， 不太愿意长时间地去思考某个领域或主题。团队合作12345678910 4亲和力不足， 不容易宽容他人， 较难赢得他人的支持， 反应缓慢， 较难灵活应对社交问题， 较难激发团队动能。 相应素质:...■......有亲和力， 善于宽容他人， 赢得他人的信任和支持， 关心人， 灵活应对社交问题， 激发团队动能。12345678910 4喜欢独处， 不愿与人打交道， 很少信任他人， 较难被他人接纳。合群性....■.....有亲和力， 平易近人， 容易被他人接纳， 信任他人， 喜欢与人交往。
4严肃、 谨慎， 人际关系不敏感， 较少能灵活应对社交场合中出现的问题。灵活性....■.....机警幽默， 反应迅速， 能自如应对社交场合的复杂局面和突发事件。
4对不同的意见持排斥态度， 对人较为严格。宽容性....■.....善接纳不同意见， 体谅他人， 不斤斤计较。■ 比较喜欢特立独行， 不太热衷于专门花时间进行人际交往， 常常与人保持一定的距离， 给人不太容易亲近和接触的感觉。■ 在人际交往中比较严肃谨慎， 人际关系不太敏感， 在应付人际冲突和矛盾时不够灵活， 显得比较机械。■ 比较坚持自己的原则， 较为刻板， 有时候显得有些固执， 不大容易听取不同的意见，Copyright © Normstar Assessment Service4
励晓蓉www . normstar . com责任意识12345678910 4做事粗枝大叶， 不太善于自我克制，缺乏固定的目标， 较低的成就动机，不太愿主动承担责任。...■......做事严谨细致， 善于自我克制， 对目标执着， 较强的成就动机， 主动承担责任。 相应素质:12345678910 7着眼于宏观与整体， 做事粗枝大叶，不关注细节。细致性......■...做事细致、 认真， 能妥善完成各项工作任务。
4自我克制能力较弱， 自我放松， 随意。自律性....■.....严格要求自己， 能自我克制， 对人对事有自己较为严格的标准和要求。
3没有明确的个人目标或目标经常变化， 在困难面前容易放弃。坚韧性...■......对目标执着， 意志坚定， 遇到困难坚持到底。
3从外在因素解释问题， 相信运气或命运。内外控...■......从内在因素解释问题， 相信自身能力、 经验、 努力程度等的作用。
2不喜欢挑战， 缺乏开拓精神， 较少期待成功。成就性..■.......喜欢挑战， 有明确的目标， 全力以赴追求成功。■ 关注细节， 做事比较细致， 工作上较为认真严格， 常常追求完美。■ 比较直率， 轻松随和， 较少刻意地去与约束自己的行为。■ 当工作中的困难越来越大时， 比较容易放弃原来的目标或决定， 持久关注度不太够，更喜欢相对容易、 不需要花费大量时间和精力的工作， 但比较善于自我调整， 较能随机应变。■ 偏向于从外在因素出发看待、 解释问题， 认为事情的发生、 发展往往受到运气或命运的影响， 偶然性较大， 很难为自身所控制。■ 心态平和， 容易自我满足， 感到只要能够维持现状即可， 不会刻意去追求成功。Copyright © Normstar Assessment Service5
励晓蓉www . normstar . com关于报告 本报告乃基于答题者所回答测验题目的结果生成的， 并且充分体现了答题者的答案意义。
在理解报告内容时， 应该考虑到以问卷为基础之评价的主观特性。
尤其是对于在测试过程中回答问题有较高掩饰性的测评报告,更应慎重对待测评结果。
本测验的结果只是为了解被评价者提供了不同角度的信息， 可为企业高级经营管理者的招聘、 选拔、 培养提供有价值的参考， 但不能作为唯一的依据。
应该与其它有关的信息， 如教育背景、 日常观察、 面试、 工作经历等结合使用， 则会更好地提高人力资源决策的准确性。 本测评结果注意保密， 只供公司领导、 人力资源部负责人或测评者本人阅读。 咨询电话：
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