企业文化评价体系的原则是什么1 动态性原则 尤其是老国有企业，有着较长的历史，在长期的发展过程中，积淀了自身独有的企业文化。而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进。因此，评价体系的建立要注意时效下面是小编为大家整理的2023年企业文化评价体系原则是什么3篇,供大家参考。
企业文化评价体系的原则是什么1
动态性原则
尤其是老国有企业，有着较长的历史，在长期的发展过程中，积淀了自身独有的企业文化。而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进。因此，评价体系的建立要注意时效，要考虑企业的历史和现实，追踪和预测企业发展。
系统性原则
企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。它的设立要涉及到企业的各个方面，因此在这一体系的构建中要保持其完整性和协调性。从企业文化的功能、内部结构及相互关联的方面综合评价和分析。
实用性原则
企业文化建设评价体系最重要的原则就是实用，使其必须与企业的各项经营活动融合起来，不要脱离企业实际、脱离企业管理的全过程、脱离职工的实际思维方式等。
企业文化评价体系的原则是什么2
1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此，企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可分割的整体。
2.企业文化评价体系的建立与实践。从哲学意义上来讲，也是一个从实践、认识，到再实践、再认识，循环往复、不断提高的一个过程。这是因为，企业文化建设就像盖一座大厦一样，我们首先要知道大厦的建设进展如何，主体浇灌到几层了。质量上有什么问题没有，了解了这些情况后，才能及时深化、诊断、保证工程的优质完美。搞企业文化评价，其实也是这个道理。目的就是找准企业文化建设的立足点和落脚点，因地制宜，有的放矢的设计和实施企业文化建设。
3.企业文化评价体系的建立与实践，有它自己的"规律，这就是：以物化的装备、发展能力为基础;以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障;采用定性和定量的方法去展开评价工作。
企业文化评价体系的原则是什么3篇扩展阅读
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展1）
——企业员工跳槽的原则是什么3篇
企业员工跳槽的原则是什么1
一、永远不要单纯为了薪水而跳槽
即使今天你面临很大的经济压力，当你想换工作时，也要对两份工作所能提供的总体价值进行比较。洞察个人发展最重要，因为它预示着你的未来薪资。
二、每次跳槽最好间隔三年以上
你至少应该在某一个还不错的公司里有工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识、经验和技能，才能具备真正的职业竞争力。同时，经常性跳槽，会让你的简历变得很难看。
三、在成功的时候跳槽
聪明的人往往会选择在自己成功的时候选择跳槽，理由很简单，那时候的你身价最高。就好比今年夏天尤文图斯激活了伊瓜因的买断条款，以7650万英镑的价格将这位在上赛季，“小烟枪”联赛共打进36球，创造意甲的新纪录的阿根廷射手从那不勒斯带到了都灵城，这两者是一个道理。
四、下定决心就要早做准备当机立断
跳槽要当机立断，不要犹豫不决，宁可趁着年轻冒点风险也不要踌躇不定错失良机。当你真的决定跳槽了，那就尽快进行相应的准备。一次成功的跳槽至少需要2个月至3个月左右的准备时间。千万不要把跳槽仅仅当成换一个简单的工作，而是要把它当做自己职业生涯中的一个重要环节。利用这样的契机加深对自己的认识和定位，加深对自己职业目标的"评估。
五、跳槽，但是不要归零
跳槽并不是隔断，不是一股脑将自己的职业发展重新归零，而是希望获得更大的*台，更好的职业发展。只有充分利用好未跳槽之前积累的经验、人脉，才能为新工作开启一个漂亮的开端。
企业员工跳槽的原则是什么2
1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：
一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。
二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。
2.千万小心猎头公司。他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。切记切记。
3.只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。
4.第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。那么应该怎么回答呢?告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。
5.第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。
6.去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位。因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。总之，打扮得笔挺结果给猪看了，即花钱又浪费时间。
7.一进门就让你填一堆表格的公司，必须立马走人。因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩，特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司，千万不要跟他们浪费时间。况且，应聘的人为了得到这份工作，根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷，废纸一堆，招聘的人根本不懂人事管理。
8.不要去人才市场找工作，高端职位不是放在菜市场上卖的。
9.如果公司所在城市离你较远，需要飞机前往，一定要问明公司报销不报销路费。如果不报销，或者说如果录取就报销的公司，建议不要冒险去试。即使十个面试者中最后被你淘汰了九个，你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。惨痛教训，切记勿再试。
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展2）
——企业文化评价的标准是什么3篇
企业文化评价的标准是什么1
从“文化是共同生活在一起的方式”这一角度出发，企业作为一个从事经济活动的契约组织，应该就自始至终都有其自身的文化，并且在其发展过程中不得不被这种文化牵制。也就是一种先天的精神制约。
这样一说，好象企业自身文化往往是不够好的，是落后的。事实上，就我们目前接触到的企业而言，谈到企业文化，无论从模式还是创新，或者员工认可的态势，往往存在着这样那样的不足，或者说还都有很大的提高空间。只是时间久了，企业自身有一种身在庐山中不识真面目而已。
那么企业文化或者说好的企业文化模式，是否有一定的标准可以参照一下呢?当然。我们根据为企业提供企业文化建设咨询过程中，了解到的一些实际情况，列出好的企业文化应该具备的几个条件，以便大家参考。
一、企业形象：
1、环境整洁、有序，有一种清洁、文明的感觉。
2、形象宣传规范化，且通过策划设计，有现代感、专业水准。
3、企业积极参与或组织一定的公益活动，表达出一种社会责任感。
4、企业在市场以及同行中，无不良记录。5、企业与员工在待人礼仪方面训练有素。
这是面上的东西，也就是可以看得见摸得着的东西。
二、企业管理：
1、企业内有一定的民主氛围，上下沟通渠道多样并畅通。
2、合理化建议活动有序进行。
3、干部提拔公*、公正、公开。
4、业绩考核合理到位，奖惩到位。
5、特殊人才在企业内有致富的可能。
6、没有老板的亲人圈子。
三、员工利益：
1、基本生活保障基础上的福利待遇;
2、得到关心和尊重;
3、感到一种大家庭的温暖和幸福——归属感;
4、有奔头、有成功的可能。
5、有规划的培训学习。
四、文化生活：
1、图书馆及阅览人数。
2、有文体团队，并坚持活动。
3、对外交流的可能。
4、书刊的发行。
5、内部广播、电视。
五、发展战略
1、 企业在战略方面有明确的目标和切实的运作方法。
2、企业核心理念明确并被员工认同。
3、企业优良传统得到继承和发扬。
4、有英模人物推出。
5、更大范围文化沟通的准备。
企业文化评价的标准是什么2
1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此，企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可分割的整体。
2.企业文化评价体系的建立与实践。从哲学意义上来讲，也是一个从实践、认识，到再实践、再认识，循环往复、不断提高的一个过程。这是因为，企业文化建设就像盖一座大厦一样，我们首先要知道大厦的建设进展如何，主体浇灌到几层了。质量上有什么问题没有，了解了这些情况后，才能及时深化、诊断、保证工程的`优质完美。搞企业文化评价，其实也是这个道理。目的就是找准企业文化建设的立足点和落脚点，因地制宜，有的放矢的设计和实施企业文化建设。
3.企业文化评价体系的建立与实践，有它自己的规律，这就是：以物化的装备、发展能力为基础;以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障;采用定性和定量的方法去展开评价工作。
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展3）
——企业文化体系构建的方法是什么3篇
企业文化体系构建的方法是什么1
企业文化体系构建是指根据企业文化诊断评估的结果，完成企业文化精神层面的开发，提炼核心价值体系，搭建企业文化理念体系结构，建立企业文化行为识别系统，设计企业文化视觉识别体系，是一项创造性的咨询服务。
企业实现战略目标，实现基业长青，不断获得创造崭新业绩的力量源泉，就要具备系统的、完善的、富有生命力的企业文化体系。这是企业文化建设的最基本要求和基本目标。
企业文化体系建设是企业文化建设的核心环节，主要是梳理、提炼的企业使命、愿景和核心价值观等企业文化的核心内容，建立企业文化理念体系，设计行为规范体系，形成企业文化体系。以企业核心价值观为准绳提炼员工行为要求与规范，目的是使理念落实到员工的日常具体工作当中，成为员工认同和自觉遵守和内化的行为，使企业文化真正落地，融入到企业的管理行为中。
捷盟谈“体系”
1. 提炼核心。
企业核心价值体系，一般包含企业的使命、愿景、精神和核心价值观。核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由。企业愿景是指对企业前景和发展方向具有前瞻性的高度概括描述。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。企业核心价值体系是企业文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最稳定的理念所构成，对整个企业文化体系起到统领作用。
2. 搭建架构。
企业文化核心价值体系和企业文化应用理念不应该是一条条理念孤立地罗列和机械地表达，而应该是“你中有我，我中有你”的有机整体。搭建企业文化理念体系结构，实际上就是明确理念与理念之间逻辑关系的.过程。企业文化理念体系结构让企业文化理念体系的构成、形式、每一条理念之间的层次和位置关系一目了然。企业文化结构模型更能清楚表明各个理念如何链接，从而形成企业文化理念体系的整体架构。
3 .规范行为。
企业建立行为识别系统，不能只靠铺天盖地宣传教育，还需要制定和完善可操作性的企业行为规范。企业行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所特有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。规范使企业和员工的行为有章可循、规范化一，强制性使得行为规范成为员工践行企业文化的约束和保障。以正确的企业理念为指导的行为规范有助于员工在一种宽松的环境中准确无误、积极主动地完成自身的工作。行为规范的编撰不是单纯的导入，而是从企业员工身上去提炼，聚焦各层次优秀员工的典型行为闪光点，通过行为规范的编撰予以放大，再落实到各层次员工的行为中。
企业文化体系构建的方法是什么2
企业文化的作用主要表现在：
导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来;
约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用;
凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结;
融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去;
辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展4）
——*传媒企业文化的特征是什么3篇
*传媒企业文化的特征是什么1
1.经济特点。现代传媒企业的文化是建立在一定经济基础之上的，良好的经济效益是保证企业文化向前推进的前提条件。因此，有必要大力投资培育设立诸如“人才基金”等类似的专项基金，通过多种形式，为企业文化建设提供坚实的保障。让企业文化融入员工的生活、工作和未来发展当中。
如阿里巴巴公司推出“iHome”置业贷款项目解决员工购房困难，创立“阿里巴巴教育基金”，用于教育环境的硬件设施建设，和相关教育机构共同办学，帮助普通员工解决子女的学前和小学教育的问题，以消除员工的后顾之忧。国内外一些知名企业，也采取提供股权、期权的激励措施稳定员工队伍。
共同的价值观使每个员工都感到自己存在的价值，自我价值的实现会使员工受到尊重，会振奋精神，努力工作，产生强烈的荣誉感和自豪感。他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的利益和形象。
2.文化特点。现代传媒企业是知识人才集聚的地方，员工普遍具有较高的职业技能和素质修养，因此它的文化建设不同于一般的企业，必须紧紧围绕企业员工的特性来建设企业文化。传媒本身就是在传播文化的取向和社会价值观，影响着受众和公众的价值取向，因此，传媒企业要对宣传内容有正确的把握，正确地引导社会价值取向。文化是传媒的灵魂。企业文化应将培养员工的文化素养和修炼为重要内容，营造良好的企业文化氛围，让传媒人成为文化人或更多地具备文化品格，“言之无文，行之不远”，这就是传媒人与传媒企业的文化关系。
企业文化同样是需要经营的。企业领导者真正重视尤为关键，领导者的文化素养、对企业文化建设的认知程度等，直接关系到企业文化建设的成效。只有把企业领导者的战略思考和主导作用与广大员工参与的基础作用和主体作用结合起来，才能真正使优秀的企业文化为企业领导者和全体员工营造良好的精神家园。
3.企业特点。企业是社会的细胞，一方面，传媒企业的文化是开放的、多元的，与社会文明和文化发展密切相关;另一方面，它有其独特的规律和个性，并受企业的`约束和规范，在法律允许的范围内，企业有权规范员工的行为，员工必须融入企业的整体文化，遵循共同的价值取向。
企业文化需要建立相应的机制、措施和载体*台来保障，要像经营企业一样经营企业文化。作为每个员工的一种价值取向而存在，企业文化应对员工的行为发生约束作用，它是企业制度和企业发展战略的要求在员工价值取向上的反映，是企业管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。
*传媒企业文化的特征是什么2
1.构建员工共同认可的核心价值观。人是社会和企业的主体，传媒企业文化是企业价值观、企业精神、企业发展战略的体现，是对员工职业道德、职业技能和行为的规范的要求，更是传媒企业每个人共同价值的追求。现代传媒企业的文化建设，要将企业发展和员工的发展，企业愿景和员工自我价值的实现结合起来，建立有效机制，实现合力创业、兴衰与共、责任公担、利益共享，让员工成为企业财富和价值观的创造者、获益者和传播者。
2.强化以人为本的新理念。企业文化建设固然是以人为本，但这种以人为本的理念在新的历史条件下应有新的内涵，概括来说，就是要立足企业员工，面向广大读者(消费者)和客户，三者不可缺失。企业文化的主体是员工没错，但媒体改制后，它的市场主体是读者(消费者)和客户，报刊产品、服务对象乃至企业社会责任，是否受到读者(消费者)、客户和社会的认可，是传媒企业价值的一种衡量标准。要打破过去企业文化中只关注企业员工本身的误区，树立全新的三位一体以人为本的新理念，赋予现代企业文化新的内涵与使命。当这种新的企业文化能够直接影响员工乃至它所面对的社会人，能够超越行业、区域甚至国界时，这种企业文化才会具有持久的竞争力，才会创造更大的社会价值。
3.形成有效的机制和载体。企业文化的建设需要制度和机制作保障，员工的行为规范需要与传媒企业的运行管理结合起来。现代传媒企业的文化建设必须科学规划，扎实推进。企业在不同的发展时期，应建设相应的企业文化。创业初期，提倡同甘共苦、艰苦奋斗的精神;发展进入相对稳定期时，需要创新发展，关心员工生活，提供切实的福利保障，形成企业创业发展、个人价值实现、利润增长共享的机制。
企业文化是继人、财(资本)、物(物资)及知识之后的一种重要的经营资源，而良好的企业文化本身就是一笔宝贵财富。企业文化需通过有效的载体*台和科学手段，贯穿在企业日常活动中。如对于核心员工进行股权期权激励;对于专业技术管理骨干，进行培训深造;对于优秀员工可实行特殊奖励;对于普通员工，通过入职仪式等形式，以增强凝聚力，使企业文化得以有效传播和推广。
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展5）
——企业文化建设的目的是什么3篇
企业文化建设的目的是什么1
这个问题问的非常好。企业文化建设目的的不同，会直接导致企业在进行文化建设时，调动的人财物等资源、文化建设深度、文化建设成效都会存在显著差别。企业文化建设的目的，随着*企业对文化的认知的逐步深入，也在逐步发生着变化。
比如*上世纪刚盛行企业文化热的时候，建立企业的CIS系统成为了很多企业文化建设的首要目的。这种根深蒂固的观念，导致现在很多人一提到企业文化还会想到就是做企业的CIS系统。本世纪初，企业对企业文化的需求已经超越了CIS能满足的范围，于是企业文化理念体系的建设与宣贯成为了文化建设的主要目的。但这时候很多企业又走了很多弯路，例如过分追求文化理念的描述形式，为了让自己的文化更具有“文化气息”，将*很多古典文化强行嫁接到企业文化上，造成了“泛文化”现象的泛滥。而且这一趋势也直接导致了员工不能简单清晰地理解本企业的文化内涵，企业文化“两张皮”的现象非常突出。最近这几年，企业对文化的认识更加地务实，于是企业文化建设与企业的日常经营管理开始逐步的结合，最终*的企业对文化的需求开始逐步步入正轨。
因此通过对*企业文化的演变历程的回顾，我们不难看出，企业文化建设必须与企业的日常经营管理活动相结合，才会发挥企业文化的诸多功能。因此企业文化建设的目的，也就渐渐归结到以下目的：通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。
同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”的原则，也是最先提出“企业文化管理”概念的咨询服务机构。企业文化建设要想对企业经营管理绩效真正起到推动与提升的作用，单单靠一个文化手册以及后期的培训宣导是做不到的。这需要企业要将更多的精力放到文化后期的“深植”过程中。通过与文化紧密相连的关键价值驱动要素的确立，一方面要建立关键业绩指标与之对应，一方面要梳理文化价值倡导中的能力素质以作呼应。只有这样，才能建立一套从文化价值观确立，到能力素质提升，再到关键业绩指标改善，最终提升企业经营绩效的企业文化建设联动机制。
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展6）
——企业文化建设的思路是什么3篇
企业文化建设的思路是什么1
1、完善领导体制和运行机制，做到统筹规划、有序推进。企业文化建设是企业精神文明建设的重要组成部分，必须坚持*特色社会主义理论体系的指导和党的直接领导，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、广大职工广泛参与的领导体制和工作运行机制，按照社会主义核心价值体系的要求，突出企业自身特色和优良传统的继承创新，明确企业的市场定位和专业发展方向，制定企业中长期发展战略目标，明确阶段任务，完善保障措施和科学有效的考核评价机制，做到战略引领、文化支撑，突出重点、协调推进，应变善断、科学发展，形成逐年有目标、有计划、有措施、有落实、有评估、有改进的工作新机制，使企业文化真正成为引领企业发展的内在动力。
2、完善制度体系建设，做到梳理问题、制度规范。制度建设是企业理念和要求，内化于心、外化于行、固化于制的重要方面，是企业坚持用制度管人管权、按制度办事、制度面前人人*等要求的必然选择，也是有效克服违反原则和失去原则的承诺、没有底线的所谓“急事急办”和“特事特办”等不良现象的重要手段。实践一再告诉我们，失去了制度的严肃性和强制性要求，也就失去了章法，也就无所谓管理了，这一点我们可以从我们的经历中，从一些重大亏损项目中深切地感受到这一点。有的人将其归结为：决策失误!为什么就你决策失误呢?最重要的还是无视企业制度，尤其是“三重一大”集体决策制度，是有令不行、有禁不止带来的必然恶果。
完善制度既是理念的具体化过程，也是实践经验和教训的具体化过程。正如，世上没有一把锁能永远防盗一样，天底下也绝没有一劳永逸的事，只有我们不骄傲才能看清方向，只有我们不满足才能继续前进，实践没有终止，制度的完善也就不会终止。完善制度要有发展的眼光、务实的态度和扎实的作风，深入剖析问题、细化经验教训，形成共识;要实事求是，有效解决问题，不能只满足于纸上绣花;要对共性的问题，上升到理论和理念层面进行深入思考，条分缕析地列出它的优点和缺点、可行性和有效性等等，然后用简洁准确的语言作以表述，成为行为规范;对一些个案问题，尤其是还没有形成共识的东西，可以列入行为禁忌方面加以有效约束;对一些前沿性和探索性的问题，也要安排重点人员，结合具体事项进行有目的探索总结，当时机成熟或条件具备之时，将其突现出来，明确下来，执行起来，做到不唯上，不唯书，只唯实，不跟风，不赶时髦，全神贯注地研究问题、优化措施，有的放矢、持续改进，全面提高企业的自我纠错能力和综合管理能力。
3、完善人力资源开发战略管理，做到层级开发、优势互补。人力资源开发战略管理，是企业中最直接最广泛最有效的管理。人是企业的主体，又是企业价值理念和精神的载体，人有主观意志、个性和能动性，人又有惰性、模仿性和欺骗性。俗话说：“人上一百，形形色色。”就是这个道理。所以，对人的管理既是企业的重点，也是企业的难点，但人又有很多共性的东西是可以把握的。比如说，基本的生存条件、安全、尊重、追求、荣誉、信仰等等。正如美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛把人的需要分为生理、安全、归属、尊重、自我实现五个层次，这是每个人共同需要的。但也可分为三个层次，即安全和生理需求是基本层次，归属和尊重是中间层次，自我价值实现和信仰则是最高层次。我们所进行的企业文化建设，就是要在满足企业员工基本需求层次的基础上，在员工的中高级需求层次注入共同的理想信念、精神追求和行为规范，以满足和保证员工更高层次的需求，实现人企共生、人企共赢、人企共同发展的良性互动。要完成这个实际而具体、长远而具有决定意义的工作，就必须由人力资源开发战略来担纲，让员工在企业目标、使命和精神指引下，完成个人的角色定位和职业规划，在追求自身价值实现的过程中，共同谱写企业可持续发展的辉煌篇章。
实现这个美好愿望，就需要人力资源开发战略来统筹规划，强力推进。一是要摸清家底、分类排队，找准问题、对症下药;要立足现实，着眼未来，按照企业发展和企业转型要求，统筹规划、有序推进;二是要采用梯级开发、分层推进，突出重点、有的放矢的办法，重点推进六支人才队伍建设。比如在操作层要把技术工人的培养和提升作为重点，提供用武之地，加强技能训练和提升;在技术指导层和综合管理层等，都要分出初、中、高三个层次，明确不同层次的基本要求、专业要求和发展要求，使他们学有基础，赶有目标，超有动力，形成追求卓越、永不满足，各得其所、优势互补的良性互动格局;三是要公开条件、竞聘上岗，群众评议、择优录用。只要领导不戴有色眼镜看人，才能真正把合适的人选拔到合适的岗位。在实际工作中，我们经常会看到这样的`情况，同样的人才，遇到不同境界的领导，其积极性和才能的发挥也有天壤之别。“拙于用大”的领导，多数不是因为没有发现“人才”的优点，而是出于私心不愿用其“大”。所以，领导干部必须抛开私情杂念，真正从工作出发、从大局出发，善于发现人才、使用人才，才能使人尽其才、物尽其用。当然，这首先要求领导干部会“识才”，如若不“识才”，就如同向不识货的人论价一样，岂不是对牛弹琴。四是要强化教育、淡化“官”念，岗位赛马、德才兼备，牢固树立知识立身、专业立身的理念;五是组织考核、结果公开，能进能出、一视同仁。考察干部要亮亮堂堂，不要神神秘秘，要实事求是，功过分明，奖优罚劣，导向明确;六是措施过硬、保障有力，奖罚到位、责任到人。建立责任落实和责任保障体系，让每个人在尽职尽责的过程中都能得到个人的实惠，以激发其潜能为企业建功立业;要有评估考核和晋升淘汰机制，既保持相对不变，又要与时俱进，更要着眼主业发展前沿和未来需要，及时提出新的更高的目标和要求。从而，在全公司形成政通人和、安居乐业，人才云集、创造智慧竞相迸发的生动局面，为企业可持续发展提供人力资源支持。
4、完善考核评价体系建设，做到监管到位、奖优罚劣。考核评价体系是企业价值观的具体体现，具有价值导向作用，是科学管理不可缺少的重要环节，在管理全过程起到承上启下、提升管理质量和管理品质的重要作用。一个企业提倡什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么，必须爱憎分明，旗帜鲜明，一切与企业价值观相违背的东西，必须坚决从管理中剔除，决不能给这些乌七八糟的东西有藏身之地。考核评价体系建设，一方面它是现行管理对象、管理流程和管理过程中阶段性成果的自我检验和评估，也是对下一步管理预期的展望和措施的完善，从而使管理更加有效。
在实际工作中，我们有很多想法和工作没能很好地落实下去，有的虽落实了一部分却又不能持之以恒，一抓到底，原因也许是多方面的，但有几个关键因素值得我们去深思。一是主客观条件不具备，心有余而力不足。作为一个人或一个组织是看多远走多远，而不是走多远看多远，我们只能做好自己能做的事，而不是做自己想做的事。如果不顾客观实际，一厢情愿，刻意为之，必然碰得头破血流，而得不偿失;二是主客观条件具备，却没有做好的事，也有几种情况。要么要求模糊，让人不知所云;要么是责任主体指代不明，没有明确组织中的某个部门或某个人具体负责，且在限定的时间内完成此项工作;要么是主管领导心猿意马、三心二意，前后自相矛盾，让负责此项工作的人左右为难、犹豫徘徊等等。三是缺乏一整套考核评价和奖罚激励机制。不知道如何是好是差、方向在哪里、措施在哪里、保障在哪里，让人产生种种疑惑，容易造成干好干坏一个样、干多干少一个样、迟干早干一个样，使人倦怠，体会不到责任压力和荣誉激励。四是奖罚不明、风气不正，导向性作用不明显。不是按制度和办法对工作进行科学考量，而凭个人好恶定调子、论个人感情行奖罚，就必然产生个人主义、好人主义和官僚作风，混淆好坏标准，极易造成赏罚不明、奖罚不公，正气不兴、歪风盛行，不仅扭曲上下之间、干群之间和人与人之间的纯洁关系，而且横生猜忌、矛盾和信任危机，从而使制度松弛、组织涣散、纪律失灵。古人说：“赏一人使天下喜，罚一人使天下服”。强调的就是赏罚分明的导向作用，忽视了这一点，或小看这一点，也是不可能把一个团队带好，把一件事做好的。
所以说，建立健全完善的考核评价体系和工作运行机制，是我们把事做好，并取得事半功倍效果的重要途径和方法。在当前形势下，我们要对企业的人、财、物、效四大块管理内容来一个彻底而细致地“回头看”和“往前看”。所谓“回头看”就是要摸清家底，找准影响能力和绩效发挥的问题和病症，做到对症下药，健康发展。所谓“往前看”，就是要预测企业的未来，根据企业战略，找准前进道路上的各种障碍，集中优势，冲破关隘，跃上持续发展的坦途。现在必须着手办的事，就是要对企业“人、财、物、效”四大块内容来一个定性和定量分析，拿出具体的具有前瞻性和可操作性的考核评价办法、方案和执行标准，使这四大块工作内容从自然发展转变到按计划、有标准、有重点的科学发展轨道上来。比如，对“人”的考核评价和监督管理，我们既要着眼于公司总体人力资源开发战略的评估管理，抓住关键人才的引进、培养、选拔、使用的考核管理，还要紧盯中层以上管理干部和机关职能部室年度绩效考核评价机制的完善和应用，按照建立标准、确定目标和指标法管理的三个步骤，细化目标要求、考核评价要点及奖罚激励措施等，从而形成以人为中心，辐射各个层次、各个层面、各个环节的标准、职责和绩效评价体系，让各个层面“人”的作用发挥到极致。其它如“财”、“物”、“效”也一样，建立纵向到底、横向到边、事事到人的考核评价体系，长期坚持，完善补充，形成制度特色，我们的综合管理水*和挖掘人的最大潜能，才会有最广阔的提升空间。
5、完善思想政治工作创新体系建设，做到深入宣传、知行合一。企业文化建设是思想政治工作的有机组成部分和有效形式，二者之间既有不同点，也有相同点。不同点是企业文化更多的是侧重于制度建设和行为的养成，而思想政治工作更多的是关注人的思想态度，并由此带来的一些变化，但它们都共同的把对人的塑造作为自己的工作“核心”，目的都是为了更好地促进人的全面发展。所以，有人称思想政治工作者是“人类灵魂的工程师”，虽没有证书，但就这个称谓也是很形象很光荣的。
要对得起“灵魂工程师”这个光荣称号，就不能固步自封、自以为是，必须把善于学习和创新作为思想政治工作永葆生机和活力的源头活水。一是要坚持用发展的眼光、发展的思路、发展的办法来解决企业在前进中的一切问题。要把“发展”作为思想政治工作的根本，紧紧围绕企业生产经营中心工作，充分发挥服从和服务于中心工作、服务于改革稳定大局和服务于广大职工群众的功能和导向作用，实现思想政治工作与企业中心工作和改革发展的同频共振。二是要准确把握思想政治工作是做“人”的工作这一永恒主题。找准做好不同人的工作的“联系点”、“交汇点”和“共振点”，改进工作方式方法，增强思想政治工作的知识性、趣味性和接近性，提升实际效果。在当前“多元多样多变”的观念状态下，谋共识，促和谐，充分发挥思想政治工作在企业整台机器运转过程中的“润滑剂”作用。三是要坚持*思想，培育科学精神。我国30多年来波澜壮阔的改革开放史启迪人们，*思想是发展*特色社会主义的一大法宝，这个法宝也是我们企业战胜困难，迎接更大挑战的思想武器，思想僵化、自以为是、固步自封都会使我们坐以待毙、错失良机。因此，深刻认识和把握行业规律、企业发展规律和管理规律，把想问题、做决策、办事情的出发点建立在对国内外经济形势清醒而正确的判断之上，才能提高决策质量，凝聚力量，提振信心，攻克难关。要提倡冒险、鼓励创新，允许失败、宽容失败，培育科学精神和创新精神，增强对新知识的应用能力、提升企业的核心竞争力。一个人或者一个企业，不善于学习和创新必将困住前进的双脚。如果我们不能推陈出新，自己淘汰自己，就必然会被别人淘汰;如果我们不能顺应时代潮流，可能也会在顷刻间灰飞烟灭。这不是危言耸听，而是我们企业和每个人面临的现实。四是要积极构建以价值观为核心的企业文化，弘扬企业精神和优良传统，夯实全体员工共同奋斗的思想基础，充分发挥文化的价值载体和先进典型的价值引领功能，树立典型，弘扬正气，积极培育爱岗敬业、追求卓越的良好环境和氛围。五是要面向基层，有效服务职工群众，不断创新宣传工作的思路、内容、方法、载体和工作机制。要紧紧抓住重点领域、关键环节和重点人群，始终关注民生、着力基层、服务职工群众，运用丰富多彩的文化宣传、文化娱乐和文化创新实践等形式，广泛而深入地开展有特色的宣教活动，形成上下互动、内外联动、共享企业两个文明成果的生动局面。
企业文化建设的思路是什么2
不同的企业，像工矿企业、商业企业和电力企业，由于它们经营的性质和运作的方式都有不同，因此，它们在企业文化建设方面，其重点和方法都不相同，但是通过对成功企业企业文化建设的分析，我们依然能发现，有些途径和方法具有共性，值得管理者们去学习和借鉴。
一、企业可以开展各种生动活泼具有积极意义的群众文化活动。通过这些活动的展开，来培育企业精神，塑造企业价值观。在这方面，很多企业都有自己的成功经验和启示。宝钢冶金公司将企业群众文化当作开拓企业活力“第二源泉”的催化剂。群众文化以职工为中心，针对职工中各种不同的要求、爱好开展各种娱乐活动，使职工感受到了生活的乐趣。近几年来，他们组织纳凉晚会、元宵灯会、书画影展、音乐茶座、化妆舞会、棋牌等各类活动。开展这些活动，使企业得到了很大好处，激发了职工的积极性和创造力，形成了共同的价值观念和思维、行为方式，也扩大了企业知名度，增长了企业的经济效益。
当然，企业开展各种文化体育娱乐活动，采取寓教于乐、寓教于文等各种形式，来陶冶职工的情操和培养职工的群体意识，这是建设企业文化的一种手段。但这并不是企业文化，这只是企业文化的多姿多彩的外在形式，而企业文化的内核是企业的价值观念、经营理念和道德行为准则等。
二、企业要积极树立自己的英雄人物，并大张旗鼓地宣传和表彰他们。英雄人物是先进人物、模范人物和生产标兵，他们是企业价值观念的体现者。通过对英雄人物的宣传和学习，可以促使企业广大职工向英雄人物看齐，激励更多的职工赶超英雄人物。在这一点上，我国一些企业比美、日一些公司做得还要好。例如，在几十年的社会主义建设过程中，涌现了大批英雄人物，像50年代的孟泰、60年代的王进喜等就是其中的优秀代表。在当今的企业文化建设中，就要发扬我国这一优良传统，多培养出自己的英雄，以此来激励和鞭策更多的职工。
三、企业文化虽然是一种管理，但在企业文化建设中，它只有与其它的管理模式和企业规章制度相结合才有更好的效果。大凡成功的企业都有自己的一套管理系统，它决不会是某单一的管理方法和制度，而是多种方式方法相溶在一起。青岛港是我国沿海5大港口之一，集装箱运输居全国第三位，青岛港务局属国有大型企业。它在企业管理方面，就有自己的一套模式。该局注重强化基础管理，把安全质量、装卸生产、资金管理、设备管理、领导班子建设作为重点管理对象，实施了一种名为“一、二、三、四、五”的管理方法，即“转变一个观念”，先管好人;“实现二个满意”，达到领导、工人满意;“保持三个洁净”，即车辆、车场、维修车间洁净;“达到四个免检”，即四个重点部位达到免检标准;“五个字上下功夫”，即争一流体现“先”字，工作标准体现“高”字，干部管理体现“严”字，工人管理体现“勤”字，监督检查体现“组”字。
企业文化处在建设中，它离不开其它管理方法作支持，同时，不同的企业经营性质不一样，有的要求产品质量高于一切，有的要求服务水*高于一切，有的将人才看得高于一切等，不同的管理方法和企业制度有利于企业价值观的塑造。
四、抓好企业礼仪建设。礼仪建设的实质是使企业的价值观念、道德准则和行为规范进一步习俗化，成为每个职工的自觉行为。当前，各行各业都非常重视礼仪建设工作，他们都有自己特色的企业服、企业歌、企业徽、企业旗，并按时升旗、唱企业歌等，象这样的仪式是很利于培育企业精神和强化企业精神的。
五、坚持以人为中心，全面提高职工素质。任何一个企业，若职工素质都低下，就是再好的管理，也是搞不活一个企业的。倒是每一个成功的企业都非常重视对职工的文化和技术的培训。世界著名的食品公司麦当劳快餐店就十分重视对员工的培训。各种各样的培训课程不胜枚举。麦当劳有自己的大学，即设在美国芝加哥西部的沃克布鲁克的汉堡包大学。一年14期，200位有2至5年实践经验的各国管理人员用两周的时间在这里集中学习。
六、组织职工进行军训。我国很多有名的成功企业在企业文化建设中，都很重视对职工进行军训。在河南，无论是在企业的场院里，还是在临近公路边的打谷场上，人们不时可以看见身穿工作服的工人在*训练官的指挥下进行操练。企业为什么要军训?军训对企业有什么好处?焦作市第二中药厂厂长在接受《工人时报》记者采访时说得很好：这既是提高职工素质的需要，又是加强企业管理的需要。企业通过军训，可以培养职工具有军人坚韧不拔的统一意志、勇往直前的献身精神和严明的组织纪律性。这些都是企业所必需的。闻名全国的郑州亚细亚商场，就非常重视对职工进行严格军训。
七、实施CIS。CIS是企业识别系统的英文简称。我国当前一些成功的大企业，都有自己CIS，像“太阳神”集团、“健力宝”集团、燕舞电器集团等，它们都是靠自己的CIS发家致富的。由于后面的问题中，我们将详细讲解CIS，这里也就不多说了。
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展7）
——企业文化理念是什么3篇
企业文化理念是什么1
比视觉更重要
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样
让理念落地生根
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的;同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。
所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯。精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了
企业文化理念是什么2
一、个性化特征是生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
二、个性化特征的源泉
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。
企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的"特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。
竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展8）
——企业文化管理的意义是什么3篇
企业文化管理的意义是什么1
母子公司的`文化管理模式，是指集团的母公司通过文化的各种载体，对子公司的精神层面、制度层面、行为层面和品牌层面进行统一、规范、协同的一系列管理控制体系。具体有以下类型：
模式一：一元型
一元型文化管理模式，是指集团与各子公司在业务上一致，在公司愿景、价值观与行为的标准上由于行业及职业的特点相近，没有产生大的外在文化差异，文化管理的内容及方式潜移默化达到一致，如公司发展战略、人力源政策、价值观与行为标准。《老板》杂志表示子公司可以根据不同项目和不同区域文化的要求灵活掌握，所以他们的集团管理模式主要表现是在投资控制上，而不是文化控制上，这种文化管理模式较为适应现行烟草行业母子公司。
模式二：多元型
多元型文化管理模式，是指母公司强调对文化的认同以及文化管理的模式，特别注重共同价值观的管理，母公司要求各子公司在价值观的一致性上严格遵守母公司的文化要求。这种类型的文化管理模式一般是多元化战略的集团公司，尤其是跨行业或产业组成的集团公司。
模式三：离散型
离散型文化管理模式，是指母公司对子公司的控制主要是硬性的，如财务制度、投资制度、人力资源制度等，企业文化的软性管理模式较少，或者既不规范又很零散，如仅仅是一些宣传口号或者行为准则，在实际集团管理模式中很少去实践它。
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展9）
——企业文化的物质层是什么3篇
企业文化的物质层是什么1
企业文化物质层是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它是容易看见、容易改变的，是核心价值观的外在体现。即相对于核心层而言，它是容易改变的，是核心价值的外在体现。
企业物质文化是组织文化的表层部分，它是组织创造的组织的 物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化物质层的内容往往就是包括以下两个方面：
1、 企业生产的产品和提供的服务;企业生产的产品和提供的服务是企业经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
2、 企业的工作环境和生活环境。
企业文化的物质层是什么2
1、 企业logo和企业标志：logo在日趋激烈的全球市场上，展现着其越来越重要的作用，它作为一种识别和传达信息的视觉图形，往往只是一个简约、优美的造型语言，向广大的外界传递着更加有效、更清晰、更亲切的企业品牌的特点和形象。
作为企业的logo往往是要具有识别性强，就是让人容易识别、容易记忆。这就在设计上需要进行深刻的思考。因此，为了满足以上logo设计所需要的特质及其要求，建议以白色为企业logo背景色，白色本身具有高雅、和谐、正直、天真无邪的象征意义。用白色作为背景色展现着公司和谐、年轻、具有蓬勃发展的深刻意义;再以一个直立的高楼形状图案，颜色为绿色，在其下方周围用上同高楼颜色一样的弧形图案进行围绕。在其上方是一个红色圆圈，就像是清晨初升的太阳的光泽。在整个企业logo设计之下，展现出来的整体面貌是给人的第一次的整体感觉就是有一种积极向上、阳光、朝气蓬勃的视觉体验。更能展现企业的形象、特征、信誉和文化的浓厚气息。
2、 标准字和标准色：
(1)、标准字设计;
经过精心设计的标准字体与普通印刷字体的差异性在于，除了外观造型不同外，更重要的是它是根据企业或品牌的个性而设计的，对策划的形态、粗细、字间的连接与配置，统一的造型等，都作了细致严谨的规划，比普通字体相比更美观，更具特色。
在实施企业形象战略中，许多企业和品牌名称趋于同一性，企业名称和标志统一的字体标志设计，已形成新的趋势。企业名称和标志统一，虽然只有一个设计要素，却具备了两种功能，达到视觉和听觉同步传达信息的效果。
企业标准字可采用华文中宋，选用最常规的字体样式，
设计应遵循的设计原则
易辨性
标准字要易于辨认，不能造成信息传达障碍。易于辨识的标准字体表现在一个方面:一是要选用公众看得懂的字体;二是要避免与其他企业、其他品牌似曾相识;三是字体的结构要清楚、线条要明晰，放大缩小都清楚。
标准字艺术性
标准字。应具有一种创新感、亲切感和美感，只有比例适当、结构合理、线条美观的文字。才能够让人看起来比较舒服。在标准字上加以具有象征、暗示、呼应的因素，可使标准字显出不同的意境。
标准字传达性
标准字是企业理念的载体，也是企业理念的外化，因此标准字的设计要能够在一定程度上传达企业的理念，而不能把设计作为孤立的事件，单纯追求形式上的东西。
(2)、标准色设计:
不同的企业，有不同的形象定位，而不同的情绪联想。成功地标准色设计就是要在二者之间找到一条直通而有效的管道，建立起某种意义上的联系。
企业标准色采用绿色为主，红色为辅。这两种颜色可以体现企业的生存、发展的价值体现。
3、 企业CL视觉识别系统：
企业视觉识别系统是企业形象最直观的.表现。企业的CL视觉识别系统需要保持内在的一致性和外在的差异性，即企业所有视觉设计都要严格地遵循统一的标准，同时要与其他企业保持鲜明的差异，以便促进客户产生强烈的共鸣。一个优秀的视觉识别系统可以使人们快速理解企业希望传递的信息。在企业CL视觉识别系统中往往给人的是一个最初的视觉感受印象。
方法步骤：
1、 说明设计开发要领，依调查结果订立方针
2、 探讨企业标志要素概念与草图，即探讨拟定设计概念，再从构想出来的多数设计方案中，挑选几个人代表性的标志草图。
3、 企业标志设计案展现。
4、 选择设计及测试方案，包括对外界主要关系者，公司内部职员进行设计案的意见调查，进而选定造型性和美的价值反应良好的作品。
5、 企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计案，进行精致化作业，造型上的润饰，应用上的审视，以利于开发设计。
6、 展现基本要素很系统的提案。
7、 编辑基本设计要素和系统手册。
8、 企业标准应用系统项目的提案。进行展开应用汇、设计，包括名片、文具类、招牌。事务用名等，在此阶段建立应用设计系统。
9、 一般应用项目的设计开发。
10、 进行测试、打样。
11、 开始新设计的应用。
12、 编辑设计应用手册。
企业的办公环境：
办公室是一个企业的中心枢纽，良好的办公环境，不仅可以让我们心情舒畅。更能让来洽谈的客户感受到公司良好素质，留下良好印象。随着科学技术的进步，生活水*的提高，人们对于办公环境的要求也越来越高，优良的办公环境能够让别人心情愉快、精力集中、提高办公效率，在有利于员工身体健康的同事也有利于组织的沟通。好的办公环境更能体现策划企业的形象，提升工作效率。
1. 办公位置选择
办公室选定在良好的地理环境中，不就可以凭借优越的自然位置节省绿化、交通等的费用，方便员工的出行;更重要的是能够促进工作人员的身心健康和提高员工的工作效率。
2. 环境尽量优美：办公室所在地宜选在环境优美、空气清新、绿化程度高、噪音以及其他的污染少的地方。
3. 交通方便：还应将地址选择在有公交站点的汽车站附近，方便员工上下班以及同不同单位之间的联系。
4. 靠近文化区或高新技术产业区:靠近文化产业区可以更加方便的引进人才，靠近高新产业去可以更好的吸收新技术，方便公司的革新与发展。
4、 建筑风格：
现代城市经济的快速发展，各个城市大型商圈的建立，就重庆而言，各个大型商圈内的写字楼数目众多，并且符合用来进行建立办公场所的 场所也是众多。这种建筑大多呈现出室内建筑面积宽，利用率极高。
5、 工作场所：可将办公场所建立于某一大型商业圈附近，做好选择在城市的CBD地段，作为城市CBD都是一个城市经济发展地区较快的地方，相对于各个方面也就有其不同的发展速度。
6、 办公室布局：
办公室内的布局就是一个相对于建筑风格等来说他就是作为一个软环境了。是展现公司的工作气氛以及工作人员的工作素养、团队凝聚力等赎回方面的环境。因此在建立办公室环境是应该遵循“协调、舒适”的办公基本原则。协调则是指办公室布置应该使得办公人员之间配合得当;舒适则是在工作中深处此办公环境中不会有身体等不舒服的感觉，工作的得心应手。
布局格式还应该保持整洁、卫生。这对于一个良好的工作环境显得非常重要。对于办公环境的整体布局格式可以参照现今公司常用办公场所格式进行建设。例如：
三、 企业的工衣、工牌、司旗和司歌
1、 工衣
工衣是一个企业为提升企业形象、战士企业文化内涵二同意定制的，并且是要求员工上班时间必须穿着的服装。也还是作为规范员工行为的一个暗示。，更是一个企业文化的独特体现。
制作与选择
工衣的制作与选择，应根据企业的工种特征、企业文化、年龄结构、体型特征等，从服装的面料、款式、色彩搭配等多方面考虑，打造富于企业文化特色的全新职业形象。
公司作为一个电子商务性网站公司，公司的标志、logo设计为绿色为主、红色为辅的标志设计，工衣的设计制作也就应该选择以绿色为主要工装颜色，再以红色进行拼装连接。但切记不要设计过于花哨，显得杂乱无章。面料以涤纶的为主，因为涤纶材料具有良好的悬垂性、不起球、抗皱、色彩会显得更加靓丽，手感细腻。
工衣制作流程:
每个制衣厂的工衣制作都有一个流程，一般工衣的定制流程为：业务洽谈-方案设计-面料确认-价格核算-协议认可-样板制作-样板试穿确认-批量生产-包装送货-验收付款-售后服务。因此，工衣定制应提前一段时间定下来。
2、 工牌
工牌一般是由公司发行的，带有相关工作号及佩戴人信息的卡牌，分为两种形式，吊牌和胸牌。一般由塑料制作而成。具有醒目.增强内部员工归属感等作用。主要构成为公司名字+背景图片+员工名字+照片。
电子商务公司最好选用吊牌的工作牌，吊牌大小多为长7cm,宽4.5cm左右大小，上面印上企业名称、企业logo、姓名、编号、职务、所属部门、企业形象等标示。在设计上融合现代设计思想，表现极度风范。材料上可以采用高级进口铜材，经冲压、腐蚀、电镀、填漆等多层工序精工制成。展现美观大方，充分体现企业的文化内涵。
3、 司旗
司旗是公司标志旗，用来展示公司形象、公司特点的标识，用于展示、装饰等。企业、公司把带有标识的司旗悬挂正门口，突出公司规模庞大、资产雄厚等，并起到宣传作用。在司旗的设计上可采用一般的旗帜设计要求，只是在旗帜颜色上采用公司主打颜色，符合公司气质，另外在上面印上公司logo标志。
4、 司歌：
司歌展现的是一个企业精神。作为公司的一面旗帜、战斗的号角、形象的标志，这对于一个企业的精气神的凝聚有着重要作用。因此，在选择司歌的时候一定会选择一些具有激励性、鼓励性的歌曲作为司歌。
司歌内容：《全力以赴》
你眼里的世界
穿过了群山遍野
梦想和现实期待重叠
很多的事却还不了解
你在不知不觉
涌动起满腔热血
渴望一天比一天强烈
带着刚强你努力不懈
再多困苦也不会停下脚步
为了心中梦想全力以赴
就算生活真的有些残酷
也要迎着风雨不认输
你在一点一点地走向成熟
为了心中梦想全力以赴
走出一条属于自己的路
也许幸福就在不远处
不远处
四、 企业文化体育设施
企业员工日常文化活动包含体育和文娱两方面，也被成为文体活动。开展文体活动需要企业配备相应的设施条件。为了方便员工参与，还是应该根据自身的实力和员工偏好，在力所能及的范围内配备一些能让员工喜爱的文体设施。现建议配备的文体设施有：
1、 运动器材。可在公司办公楼下空地或办公楼内，选择购置跑步机、健身车、哑铃凳健身器材。
2、 桌球:办公楼内可以设立一两张桌球，这个占地面积不大，并且比较大众化、时髦化。
3、 兵乓球室：也可在公司多余办公室里设立。一般的乒乓球台长为2.27米，宽为1.525米高为0.6米，投资不大，但这项运动作为国球，喜欢的人一定很多。
4、 阅览室：放入一些生活相关、搞笑等书籍减轻员工工作压力。
5、 KTV室：公司可以设置这样一个娱乐场所，不仅可以减轻员工工作压力，更能大家在一起玩的时候增进同事间的友谊，提升公司凝聚力。
五、 企业文化传播载体
1、 建立公司内部报刊：企业内部报刊室企业文化的一种重要载体起着独特的作用。在报刊建立设计版面及栏目安排上应该谨慎烤炉建设。可将第一版命名为《公司要闻》对公司最近大事件及各个部门的成就进行报道;第二版可命名为《行业动态》以最实时的形式展现行业发展趋势及其技术革新;第三版可以命名为《员工天地》以员工的文学、文艺作品、阅读的小文章丰富员工的精神内涵;第四版可以命名为天下杂谈，写上一些世界奇闻乐事，暖解员工工作压力。
2、 企业宣传画创立：
1、设计理念：色彩以绿色为基调，突出**潮气蓬勃的感觉。
2、 表现书法：以图片为主，辅以文字说明，着重细节刻画，
力求特点鲜明。
3、 文字说明：要简洁准确，表达全面到位，适当增加美感。
4、 内容：以企业人文理念和服务宗旨为主，重点突出**的综
合实力：金融IT、技术研发、软件应用、产品、服务态度)、业务领域、成功案例和荣誉。不着重说明**的规模、设备等硬件。
5、 设计思维：专业、精确、实用、质量保证。
6、 团队实力：精英管理人员、专业设计人员、高级技术研发、
国家认证。
7、 色彩：以绿色为主，白色、灰色、黄色等为搭配，忌鲜艳
色，力争稳重大气，力求塑造企业完美形象。
8、纸张：<=30页。大小：21cm*29.7cm
9、表现形式：多图片、少文字、画面设计新颖精致，在画面中宣传**理念。
企业文化评价体系的原则是什么3篇（扩展10）
——爱情的原则是什么
爱情的原则是什么1
一个男人觉得，一个女人，每次都爽快的答应自己的邀约，*聚会玩乐都少不了她，那这个女人，一定是容易上手的。不想仅仅只做玩伴，别仅仅只学得会说“好”。
1、爱情的原则的到底是什么？
每一段恋爱，都有一个最终的底线。这个底线，就是“信任”。如果你不再信任一个人，那就强迫自己不要再去爱他吧。否则，会折磨得彼此痛苦不堪。
2、他已经不爱我的，我该怎么办？用什么办法把他拉回来？
一个男人，真的不爱你了，那女人也就真的真的别再强迫他去做他不想做的事情了。一个男人，没有了爱，便不会再担心伤害。要知道，分开，不是为了去成全他的幸福，而是为了成全你自己的幸福。
3、女孩子找男友应该找什么样的？
至少，要找个想要跟你“谈”恋爱的人，而不是一个只想跟你“玩”恋爱的人。恋爱，需要诚意，没诚意的人，尽快让他离开吧。
4、被那个坏男人骗了，现在回想起来，真恨自己当初为何那么傻？
不是那个男人骗术高明，是因为有爱，所以你肯信他。
让一个女人变蠢，只是因为有爱。
5、不是处女是不是就意味着难再找到优秀男人了？
男人女人择偶，实行的是填补差额原则。只要某一优点够突出，就可以掩盖其他缺点。女人想要获得丈夫的尊重，靠得不是一层膜的厚度，而是能力上的高度。而这，就是女人羡慕、男人追慕的魅力。
6、明明是职场上的对手，为何还常常会产生恋情？
因为分属不同的利益阵营、因为彼此实力旗鼓相当，对手之间会有更多的欣赏。的这样一段爱，随时都会是终点。但也正因为随时是终点，爱，才显得越发动人心魄。当已预知了爱的期限，才学得会珍惜。
7、为何有些小三能够最终修成正果，而有些小三则只能被抛弃？
那些最终能够成功的小三。因为，她们是真正的“豪赌”：用一生去赌！
8、总觉得自己不够出色，工作，相貌。很郁闷，怎么办？
这世上，有两类女人：一类是，每天发现自己的缺点。另一类是，不断发现自己的优点。
于是，第一类女人，活得异常郁闷，第二类女人，活得乐观自信。
幸福，不是贪多求全，幸福，只是把优点放大。一个能把优点发挥到极致的女人，才真有可能迷住男人。
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