科研人员绩效管理制度1 第一条：总则 为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极*，充分发挥科技下面是小编为大家整理的科研人员绩效管理制度,供大家参考。
科研人员绩效管理制度1
第一条：总则
为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，努力提高企业的核心竞争力的精神，调动员工科技创新的积极*，充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益，为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本绩效考核制度。
第二条：范围
本公司全体科技人员
第三条：职责
1、 研发部经理：对研发项目的跟踪进度进行考评；
2、 研发部人员：对新产品的研发进度和产品认*做进度表，并依此执行；
3、 人力资源部：对研发人员工作过车结果综合考评。
第四条：考核内容
一、 绩效考核的总体要求
1、 对“目标”的要求：明确、量化、可行；
2、 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；
3、 绩效考核的结果要求定期公布执行。
二、 绩效考核的组织原则：
1、[集体讨论、主管执行"，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
三、制定目标的程序：
1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；
2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；
3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签订<绩效目标责任书>，正式执行；
4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源经理监督执行。
四、绩效评估的程序：
1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；
2、逐个将研发人员实际完成的情况与<绩效目标责任书>中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既要肯定成绩，又要指出差距。
3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；
5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；
6、评估周期：每月一次。
五、绩效考核的程序：
1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；
2、逐个将研发人员实际完成的情况与<绩效目标责任书>中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效评估结论报请总经理批准执行；
5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送行政管理部门一份存档；
6、考核周期：每季度一次。
六、绩效面谈与辅导：
1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；
2、面谈与辅导的时机：评估结果、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；
3、面谈与辅导的周期：每月至少一次。
七、附则：
1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；
2、本制度自批准发布之日起执行；
3、本制度根据需要定期评审修订。
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