疫情期间员工福利方案范文7篇疫情期间员工福利方案范文 沃尔玛员工福利方案11级人力2班第三组 目录•公司背景介绍•战略目标•薪酬制度利润分享计划•利下面是小编为大家整理的疫情期间员工福利方案范文7篇,供大家参考。
篇一：疫情期间员工福利方案范文
玛员 工福利方案1 1 级人力2班第三组目 录• 公司背景介绍• 战略目标• 薪酬制度利润分享计划• 利润分享计划• 员工购股计划• 损耗奖励计划• 福利• 其他福利计划• 总结
沃尔玛公司 的简介• 1 962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇， 1 991 成为美国第一大零售企业，2001 年以后连续名列世界500强第一的位置，2002年销售额达到2465亿美元2002年销售额达到2465亿美元。
沃尔玛公司有折扣商店、 仓储商店、 购物广场和邻里商店四种零售业态， 店铺4694个， 员工人数约1 00万人， 分布在全球十余个国家。沃尔玛公
薪酬制度• 沃尔玛的薪酬制度是：
固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。利。
利润分享计划• 凡是加人公司一年以上， 每年工作时数不低于1 (则小时的所有员工， 都有权分享公司的一部分利润。
公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留工薪的定百分比提留，后用于购买公司股票， 由于公司股票价值随着业绩的成长而提升， 当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
一位1 972年加人沃尔玛的货车司机， 20年后的1 992年离开时得到了70.7万元的利润分享金。一般为6%般为6%。
提留提留
员 工购股计划• 本着自愿的原则， 员工可以购买公司的股票， 并享有比市价低1 5%的折扣， 可以交现金， 也可以用工资抵扣。
目前， 沃尔玛现金， 也可以用资抵扣80%的员工都享有公司的股票， 真正成为了公司的股东， 其中有些成为百万和千万富翁。目前， 沃尔玛
损耗奖励计划• 店铺因减少损耗而获得的盈利， 公司与员工一同分享。
福利• 五险一金：疗保险、 工伤保险、 生育保险和住房公积金• 过节津贴：有• 过节津贴：有• 带薪假期：连续工作满一年可享带薪年假• 免费体检：提供年度健康检查• 集体旅游：有• 员工培训 ：提供全面的培训计划提供养老保险、 失业保险、 医
福利• 沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划” 、 “员工折扣规定” 和“奖学” ， 如带薪休假， 节假日补助， 医疗、人身保险等。
可以说沃尔玛尊重公司的每一个人， 给员工最好的， 是通过平等相待做出来的， 而不是依靠媒体吹嘘出来的。
世界各地的沃尔玛人， 虽然背景、 肤色、 信仰不同但都受到尊重即使山姆本人同， 但都受到尊重。
即使山姆本人， 在总部办公楼前的停车场上， 也没有一个固定的车位， 这就是地位平等； 《财富》 杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情， 管理人员中有60%的人是从小时工做起的” 。
以沃尔玛的经理例会为例， 它通常邀请为企业经营动脑筋并提出好建议的人参加， 哪怕他是一个小时工， 也可以充分表达， 参与讨论， 这说明了机会平等（员工有自由表达的权利）
； 同时沃尔玛鼓励员工积极进取，虽然不完全看重文凭和学历， 但无论是谁， 只要你有愿望提高自己， 就会获得学习或深造的机会， 这提供了教育平等。在总部办公楼前的停
其他福利计划• 建立员工疾病信托基金， 设立员工子女奖学金。
从1 988年开始， 每年资助1 00名沃尔玛员工的孩子上大学， 每人每年6000美元，连续资助4年连续资助4年。
人才流失谁之过？•常常听到客户焦急地说公司离职率高， 最近又有人被竞争对手以50%或更高的薪资挖角而薪酬或福利不好常常是离职面谈中被多次50%或更高的薪资挖角， 而薪酬或福利不好常常是离职面谈中被多次提及的原因。•人才离职固然受到大幅加码的薪资、 宽广的职业通道、 有吸引力的高阶职位、 位居领先地位的知名企业等外部拉力的影响， 但最终促使他们痛下决心的还是来自内部的推力， 这可能包括不受上司重视、 工作压力太大、 同事之间互相推诿责任， 或是主管缺乏领导管理能力等。
总结：• 一个好的薪酬福利是保住员工的重要途径，当代公司福利没有设计好导致员工流失有很多例子。• 所以一个好的薪酬方案是留住人才的关键• 所以个好的薪酬方案是留住人才的关键。谢谢观看第三组
篇二：疫情期间员工福利方案范文
福利礼品方案广州××××有限公司文件 ﹝2012﹞ 关于中秋国庆员工福利方案的请示 尊敬的公司领导：
月圆人满，在这一年一度中秋佳节即将来临之际，为感谢广大员工为公司长期以来付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司这个大家庭的温暖与呵护，加强员工的凝聚力和向心力，特拟定以下员工福利方案：
1、中秋月饼礼盒； 中秋月饼礼盒是中秋佳节必不可少的，反映了我们中华民族传统的继承和对美好愿望的祝福。中秋月饼订购可以通过联系之前的供应 商 商福建××礼品公司，并参考报价，若是高于市场报价， 则 则重新考虑。
月饼店的报价是 75 元/盒，所需费用：
7 75×62=4650 元。
2、公司中秋聚餐； 员工 聚 聚餐活动流程及具体的菜单目录另行制定一份详细计划。
时 时间暂定于 9 月 28 日，地点在××酒楼。公司共计员工 总 总数为 62 人，按照 200 元/人的标准， 所需费用：
2 200×62=12400。
3、阳澄湖大闸蟹； 每 年 年的 9、10 月份，是吃大闸蟹的最佳时机，员工福利
送 大 大闸蟹比较有新意，且让员工感觉有面子。在商城上面购 买买比其他渠道优惠很多，而且提前预 定阳澄湖大闸蟹， 可 可以享受比较高的优惠。按照现在促销可以拿到的优惠价 格 格，所需费用：175 元×62=10850 元； （点 击 击图片可了解详情）
以上共计：4650+12400 + +10850=27900。在预算范围内。
以上方案 ， ，妥否，请批示！
二○一二年九月三日 主题词：
中 秋 秋 员工福利 礼品 方案 抄送：总经理 广州××× × ×有限公司管理部
2012 年 9 月 月3 日发 在越来越人性化的管理时代中，我们更加注重 员 员工的要求与福利，节日礼品是表达企业关心的最好方式 。
。如何选择合适的员工福利礼品，相信大家都是非常关心 的 的事情。
旅游，是一个选择，也是大家非常喜欢的一个 节 节目。一年中提供某一个时段，带领公司员工国内各地旅 游 游，比如桂林，北京，上海，云南丽江或是西藏拉萨等等 。
。一般来说，员工都是非常旅游的，但我们也会注意到， 有 有时旅游的花销十分巨大，一次旅行往往车路费用占一大 部 部分，还有食宿方面这些基本的需求开销，余下的花费便 是 是景区的门票还有各样的纪念品。正因如此，有时旅行也 不 不是全体的公司员工一
起出行的，只是公司里的部分员工 享 享受这一福利。另外，如果是急行式的旅游，一般时间也 仓 仓促，估计还是有不尽兴的时候。所以，如果开销费用充 足 足或员工人数较少的公司，旅游可能是一个好选择，但对 于 于企业员工超 80 人的公司来说，团体旅游的成本确实十 分 分昂贵。
如何照顾到全体公司员工的情绪，并且让大家 都 都比较满意，相信企业负责人或具体执行管理人员都需要 花 花费不少心思来考量各样方案。节日性聚会，对于缓解员 工 工平时的工作压力是一个良方。聚会上可以采取多样的活 动 动方式，一些娱乐项目，一些食品供应，大家聚在某个场 地 地热闹玩乐，一方面可以让平时紧张工作的员工放松一下 ， ，另一方面还可以促进大家的沟通交流，结识新朋友与增 进 进了解。因而，员工聚会也成为企业最常使用的福利活动 之 之一。当然，聚会也是有其不足之处，聚会如果不能更新 其 其娱乐项目，不能保持其新鲜感，后面也会落入走过场的 尴 尴槛境地，员工参加的次数越多，越没有兴趣，参与感会 不 不断降低，最终如果大家都觉得无趣无味的时候，聚会变 成 成了一个鸡肋活动。这就要求企业管理人员需要不断地出 新 新出奇，但往往大家都是力不从心，毕竟企业不是专业的 娱 娱乐人员，总可以变换各式的活动来吸引观众。
以现今 的 的消费水平与消费环境，企业员工更喜欢于社交网络的交 流 流，如果有相同的兴趣，大家会自动组织活动，形
成一个 个 个的圈子，这其实是一种趋势。也是社交媒体发达的今天 ， ，所提供的便利条件。过往一些认为高消费的活动比如旅 行 行或聚餐，都是物质条件需求强烈的条件下，往往搞得更 为为成功。然而，现时的年轻人，这方面的需求也不成为问 题 题，旅行或聚餐那也得是与自己情投意合的人才好玩，更 强 强调个性的他们有着自己的想法，一般是喜欢就喜欢，不 愿 愿意请不要强迫。这是他们所希望的自由空间。如此，我 们 们如何能通过公司活动达到聚集人心，又让员工满意呢？
我们认为，适合的赠品礼品可以同时达到这两方面的目 标标。赠品的发送往往都让人们喜欢。礼尚往来。公司表达 关 关心的赠品礼品发送给公司员工，公司员工总会领会到公 司 司的关怀之意。这是一个大家皆大欢喜的场面。同时，如 何 何是适合的赠品，有创意的赠品，包装漂亮的赠品往往更 能 能够激发员工的分享意愿，他们会通过微信微博 QQ 等等 社 社交媒体分享这一喜悦，无形中就为企业宣传了自己的良 好 好形象。想象一下，印着公司 LOGO 与品牌名称的赠品 上 上通过图片不断传播于员工的亲朋好友，再形成一张传播 网 网络，这其实也是超出赠品本身的价格成本，企业所获得 的 的品牌好感就是建立企业自身形象的无形价值。因而，在 这 这里我们一定要注意员工赠品礼品的包装一定要有本公司 的 的 LOGO 或品牌形象，这样即能直观地体现对公司员工 的 的注重也能在无意中获得良好
的推广价值。
以现时兴起 的 的自媒体时代，其实赠品发挥着更加突出的作用。公司员 工 工其实就是一个个的宣传渠道源头，借助于社交媒体的网 络 络，不断地为企业传播公司的各类消息与活动。如果我们 能 能够更加注重其价值，更加注重自媒体的传播功效，我们 就 就会发现，作为企业员工福利的赠品就是构成我们市场推 广 广活动甚至建立公司品牌形象的关键节点。运用得当，我 们 们不仅能成为公司员工心目中的最佳雇主形象，激发公司 员 员工的归属感，而且由于员工的认可归属感所产生的信任 与 与情感，会帮助我们的市场部门在各自的传播圈子内进行 有有效的二次营销。
香港福园实业有限公司 以我们绞尽 脑 脑汁想方设法花费众多的市场策划活动来说，给员工发放 赠 赠品礼品是性价比最高的营销方案。
接下来，我们应该 选 选择怎样的赠品呢？企业有自身的条件，不一样的企业有 不 不一样的条件，赠品的选择可以有多种多样。如果条件允 许 许，给每一位员工发放一条黄金那是相当地土豪，如果我 是 是公司员工当然是乐于笑纳。不过，相信大部分企业还没 有 有足够的金条满足这样的要求。不过，我们建议，民以食 为 为天。食品特别是一些不常消费的食品可以是最好的员工 发 发放赠品福利。以年轧糖来说，就是一个很好的赠品。牛 轧 轧糖在平时的超市都是价格比较贵，但通过企业的团
购直 接 接与厂家购买，那价格就比较合理。包装设计上如果企业 有 有自己的美工会更好，如果没有也可以通过我们来的设计 变变换一下现有包装的图案，增加本公司的 LOGO 与品牌 名 名称。这其实是灵活的作法。好滋味，有品味，是我们牛 轧 轧糖的宣传口号，也是我们对企业员工福利赠品的承诺。
按照我们的过往经验，牛轧糖因不受时间与节日的限制， 公 公司可以按照自己的时间段进行发放，比如公司年庆还有 国 国家规定节假日都可以。口味一如既往超出公司员工的味 蕾蕾要求，是适合全体公司员工享受的赠品礼品选择。
香 港 港福园实业有限公司 为了增进公司凝聚力，增强员工归 属 属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向 心 心力，让所有员工都能感受到公司大家庭的温暖，特制定 以 以下员工生日庆贺福利方案。
一、 适用范围及人群：
天 天天家园项目部所有已转正的在职员工 二、 福利项目 ：
：
1、生日专栏：办公室开设生日专栏，每个月在一号 公 公布本月生日员工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。
2、生日贺卡、生日礼物 ：生日贺卡上签有部门同事、 公公司领导的生日祝福；生日礼物由员工在生日礼品单中自 行 行选择，在生日会上由副总经理亲自发放。
3、集体活 动 动：在每次月结会上举办一次本月生日人员的集体生日会 。
。
活动流程：领导致辞——生日员工代表发言——赠送 贺 贺卡——生日蛋糕许愿——摄影留念（赠送员工合影照片 ）
）
4、短信祝福 由公司办公室通过手机向当天过生日 的 的员工编发短信祝福。
三、 责任部门：
1、责任部 门 门：负责对每月生日员工名单进行审核，通知办公室。
2 2 、办公室：负责生日员工的信息发布、对生日礼品的 采 采购。
四、具体事宜 1、收集员工生日名单。一次性 汇 汇总员工生日方法：由部门按照办公室编制的统一表格， 统 统计出各自部门所有人员准确的生日（月 日），于 2 0 012 年 12 月 31 日前交（附电子版）至办公 室 室；后期不定期增加/ 离职的员工。
2、每月底由办 公 公室根据下月员工生日名单发放《生日礼物意向表》，根 据 据员工的意向购买礼物及生日蛋糕。
3、部门主管领取 生 生日贺卡，为下月生日员工填写祝福语。
四、 费用预 算 算：
五、 实施时间：2015 年 1 月开始实施。
2 0 015 年部门员工享受生日福利统计
部门名称：
上述 情 情况部门主管已审核完毕。
主管人员签字：
日期：
篇三：疫情期间员工福利方案范文
董事长 随着市场竞争的日益剧烈经济竞争环境丌断完善薪酬体系的日臻成熟员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑很多企业乀所以能够留住优秀员工就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式它能够弥补工资薪酬的丌足。由二福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬也可以是一种无形的精神享受这样员工在物质上可以得到实物回报在身心上也可以感到愉悦同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。员工福利多样化的好处是体现了企业的人情化关怀有利二凝聚人心增强员工的归属感激发员工奋发有为的劢力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润是货币的转化形式但给员工的感觉完全丌一样。这样的企业更富有人情味和温暖感让人感到企业最贴心的关怀和帮劣因而心情舒畅工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱劢下可以使员工的主劢怅、积枀怅和创造怅得到枀大发挥员工的向心力大大增强。福利的多样化是以温情脉脉的方式“套牢”员工从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度降低监督管理成本 2、减少人员流劢怅稳定职工降低招聘不培训成本有利二生产订单计划的顺利执行确保生产质量及生产交期 3、提高劳劢积枀怅变被劢指挥为主劢贡献劳劢加点草多挤点奶。
4、为塑造企业文化提供物质保障从而使企业稳步发展使企业不员工双赢。
随着工作的推迚所发觉的问题也越来越多我感到的压力也越来越大。然而真正感到担心的丌是生产中所发现的问题而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决听到最多的一句话就是“以前就是这举做的没什举交期可以拖的到时候再说。
”综合来说目前存在以下丌足 1、 公司制度的建立不现状存在差异 部门职责及管理人员工作职责丌明确。
部门管理丌到位车间主仸责仸心丌强员工上班纪律松散从而导致管理生产效率低下 2、公司部门不部门乀间却缺少了沟通、协调、配合使乀出现踢皮球的现象 3、公司时常出现交货丌及时严重拖单的现象幵且习以为常。我讣为主要是没有生产计划统筹观念各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程而在合同评审流程中我讣为丌仅仅叧是业务部不生产部沟通更需要采贩供应部、开发部乃至人力资源部的参不因为通过订单产能评审才能分枂出公司的产能大小和公司的实际产量才能保证出货期更需要把一个合同中每个部门每个人员应该承担什举职责全部明确下来以便保质保量的完成生产订单。
4、员工素质低下有待公司花大力气去提升因为员工的素质丌高直接影响员工对公司的忠诚度和满意度员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏交货期的准时率影响到整个公司的竞争力。
5、部门的管理人员本位主丿怃想较严重很多亊情都叧看自己本部门本车间而没有从全局去考虑工作、处理工作丌敢二承担责仸异常亊情发生的时候丌是去想办法解决问题更多的是想推脱责仸。
6、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升因为管理人员的理念管理素质直接影响到员工的做亊方式、工作态度。
企业在发展中出现问题是正常的没有问题倒是丌正常问题是我们该持什举的态度来对待幵解决才是最重要 “矫枉”还须严防“过正” 怄功近利要丌得短期行为也丌行 “全盘否定”丌利二企业的正常运作叧有“扬长避短” “因势利导” 才是“改变”和“完善”的长丽策略。
1、 加强培训改变中、基管理人员的观念兊服雇佣观念和临时观点树立全局观念提高他们的业务技能。每月利用业余时间迚行企业内部培训培训方式可以采用座谈、交流、授课等方式迚行座谈交流学习心得内容可以是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。
2、 明确企业的市场定位做好企业戓略规划。一个企业的资源是有限的怂样利用有限的资源做好最重要的亊呢这就是企业要做戓略规划的目的。叧有有计划、有步骤地推迚资源才会得到合理地调配和利用可能我们公司现在尚丌具备这样的水准无法对市场迚行有效的预估但我们可以把他作为年度计划来做也就是说把下一年最重要的亊列出来怂举做谁来做什举时间做按照 5W1H 的方法制订出一个年度计划然后各部门根据该年度计划迚行迚一步的细分列出详细的执行计划叧要把这些重要的亊情做好了其它的也就迎刃而解了。
3、加强人力资源建设优化员工队伍。企业管理其实质就是规范人的言行和丼止现代企业管理“人本”怃想更为重要我们企业现在面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人不优化员工队伍乀间的矛盾呢首先要加强招聘力度多渠道地招聘其实招聘也是对企业的一种宣传其事尽最大可能留住老员工特别是优秀员工。改变工资结极加大福利在工资中的比例福利永进比工资的价值高给员工加 200 元工资丌如给员工发 100 元的福利留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留福利解决他们的后顼乀忧企业文化使他们对企业产生感情制度保证他们的发展空间管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖叧要我们的员工队伍充实了就可以建立未位淘汰制淘汰哪些“所为人才” 坚决杜绝裙带关系建立绩效考核机制实行目标量化考核打破干好干坏一个样的陋习 “能者上、平者让” 充分挖掘内部人力资源选拔优秀人才充实中基层管理岗位充分调劢员工的积枀怅。
4、 抓成本、促管理。要解决问题先要分枂问题首先我们要分枂为什举成本会这举高原因有四一是管理人员没有成本意识事是没有质量监督体系质量不成本是相辅相成的三是没有物控体系仓库领发料十分随意四是财务部没有建立核算不监督机制要控制成本财务部的配合是关键叧有完善核算体系该项工作才能做到位其事严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料其三为丌影响生产同时开辟绿色通道即凡是生产过程中造成的浪费戒损失需补料的可以通过审批另行发放这样我们可以更好地分枂材料超额的原因和界定责仸范围其四考核一项工作能否得到长丽的落实考核是关键推行提案改善制度这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理从而形成全员参不的氛围。
综上所述以下是我个人的一点建议请董亊长指示。
a) 改变原有的工资结极“月薪人员 基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资计件人员计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。签定劳劢合同每月实发工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的 70%两年发放剩余工资 90%三年的发放剩余工资的 100%。
b) 实施 全勤奖
元/月50 元/月封顶住房补贴
元/月工作年限丌同住房补贴丌同150 元/月封顶工龄奖
元/月工作年限丌同工龄奖丌同200 元/月封顶。
c) 有薪年假制度的实施工作年限丌同有薪年假时间丌同。其它节假日福利等。
d) 通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才从而确保公司管理团队的正常运行。
以上叧是个人的一点看法及建议请董亊长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。
吴作飞
致上
2010 年 12 月 21 日
篇四：疫情期间员工福利方案范文
层级月度费用标准年合计1行领导800元/月9600元2部门总经理400元/月4800元3主持工作的中层350元/月4200元4部门副总/总助300元/月3600元5部门科级（正科、 副科、 助理）200元/月2400元6部门员工100元/月1200元序号层级月度费用标准年合计1行领导5000元/月60000元2部门总经理3000元/月36000元3主持工作的中层2000元/月24000元4部门副总1500元/月18000元5部门总助1000元/月12000元6部门科级（正科、 副科、 助理）600元/月7200元7部门员工200元/月2400元试用客户经理不享受试用客户经理不享受9、 体检费：分行为员工每年提供一次体检（500元/人的标准）
；10、 置装费：
分行每两年为员工提供两套行服（包括西服、 夏裤、 裙， 长短袖衬衣）
；⑹国庆节：
现金2000元/人；12、 其它现金或非现金的福利（例如：
桃子、 葡萄、 购物卡等）
；13、 发放时间: ① 防暑降温费、 元旦过节费、 春节过节费、 端午过节费、 置装费等福利已发放；11、 伙食补助：
300元/人· 月， 宜兴和江阴团队以现金方式补助， 其它人员由分行食堂统一处理。⑵春节：
行领导5000元/人， 主持工作的中层， 4000元/人， 其它中层3000元/人， 员工1000元/人； 实物450元/人6、 开业庆：
现金5000元/人的标准发放， 另加500元/人的开业礼品7、 生日庆：
500元/人（以购物卡或蛋糕券形式发放）
；8、 洗衣卡：
1000元/人（用于干洗西服等行服）
；⑶春节开门红：
200元/人⑷端午节：
现金2000元/人， 实物100元/人⑸中秋节：
现金2000元/人， 购物卡2000元/人， 实物700元/人；
② 8月份发放“25%的交通费补贴” 、 “洗衣卡” 、 “葡萄” ；
③ 9月份发放“中秋过节费和实物” 、 “25%通信费补贴” ；
2011-8-182012年度福利发放方案1、 2012年度福利分为现金性福利和非现金性福利；2、 防暑降温费：
发放4个月（6、 7、 8、 9月）
， 一般人员130元/人， 厨房人员160元/人；3、 通信费补贴标准：
由分行一次性充值至员工手机内或以充值卡形式发给员工；4、 交通费补贴标准：
以部门为单位， 按季度给予报销（分行可代为购买加油卡）
；5、 过节费（元旦、 春节、 端午、 中秋、 国庆）⑴元旦：
1000元/人
④ 10月份发放“国庆过节费” ；
⑥12月份发放“50%的通信费补贴”
正式开业时发放“开业庆” ， 员工生日地发放“生日庆”
办公室
⑤11月份发放"50%的交通费补贴”
篇五：疫情期间员工福利方案范文
20年6月3日星期三 员工福利员工福利计划方案概述员工福利的概念
提到福利，你会想到哪些内容呢？
保险 节日物资 免费旅游 免费体检 带薪休假 住房补贴
1. 员工福利是劳动关系的产物；
2. 员工福利不属于工资的范畴；
3. 员工福利的受益者可以是员工及其家属；
4. 员工福利依据员工需求分配。
对员工福利的理解：
薪酬的概念
薪酬 是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。
狭义的薪酬，指直接薪酬。
广义的薪酬，还包括间接薪酬。
薪酬、工资与员工福利的关系
薪酬的内容
直接薪酬（工资）：
是指用人单位在一定时期内根据劳动者提供劳动的数量和质量，直接支付给员工的劳动报酬。强调贡献和效率。
包括：
基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资）
绩效工资（奖金、浮动工资）
成就工资（红利、股票期权）
津贴（岗位津贴、工作津贴）
我国工资总额的组成怎样？(P.8)
薪酬的内容
间接薪酬（员工福利）：
是工资之外，由企业向员工本人及其家属提供的各种形式的补偿，是对劳动贡献的间接补偿和分配，是员工全部薪酬的一部分。通常不与劳动贡献挂钩，多数具有内部普享性。包括：
带薪休假
法定保险
补充保险
健康关怀
（体检、健康保险、健身俱乐部等）
为员工个人及其家庭提供的家庭服务等。
员工福利是员工薪酬的一部分，
但不属于员工工资的范畴。
员工收入 员工薪酬 非劳动所得 工资（直接薪酬）
员工福利（间接薪酬）
二、员工福利的特点
1 1 、补偿性
员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。
2、 均等性
企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。
3 3 、集体性
企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。
4 4 、多样性
员工福利的给付形式多种多样，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量，最常用的方式是实物给付形式，并且具有延期支付的特点，这与基本薪酬差异较大。
5 5 、稳定性
6 6 、保障性
二、员工福利的特点
员工福利
工资
1 1 、均等性（对一般福利而言）
效率性（以员工对企业相对价值/ / 当前贡献为基础）
2 2 、集体性（与工作时间无关）
工作时间越长，工资越高
3 3 、补偿性（间接薪酬、补充性）
补偿性（直接薪酬）
4 4 、多样性（金钱、实物、服务机会、特殊权利等多种形式）
以货币形式直接支付给员工
5 5 、稳定性（长期性、享税收优惠）
可以一次性支付（如奖金），无税收优惠
6 6 、保障性（ 保障功能为主，激励功能为次，给人安全感和归属感）
激励性（激励功能为主，保障功能、稳定功能为辅）
案例分析
某公司人力资源部经理曾夏岭最近很苦恼，4 4 月初，在公司开年以来形势一片大好的情况下，老总在员工会议上提出，7 7 月上旬安排大家前往张家界旅游。听此消息，员工们非常兴奋。随着行期临近，出游一事也成了近来员工们讨论的热点。可大伙儿迟迟不见公司发布 “ 最新动向 ” ，便向曾夏岭询问。曾夏岭向老总提起，老总却眉头一皱：
“ 这个出游的计划，还是取消了吧！最近还没到业务淡季，加上费用也不低，以后再说。
”
曾夏岭甚为无奈，诸如此类的事情，已经不是一次两次了。公司总体业绩好的时候，老总便授意提高员工薪水，业绩一下滑，待遇就开始大幅缩水，一旦遭遇此状况，员工们怨声载道，直指人力资源部；去年年底的年会上，老总趁着高兴劲儿，提出给大家每月发放 300 元的生活补助，之后仅执行了三个月，又被老总一句话给取消了 „„ 曾夏岭陷入工作被动局面，对这种 “ 随意制 ” 一筹莫展。
请结合员工福利的特点分析该企业的员工福利的问题症结在哪儿？应如何改进？
三、员工福利的类型与内容
（一）按员工福利的功能划分
1 1 、安全和健康性福利
旨在防范员工人身安全风险和健康风险的福利，也称安全保障性福利。这是员工福利的主要方面。
各项社会保险
企业年金
团体寿险
团体健康保险
住房援助计划。包括住房公积金、住房贷款利息给付、住房补贴。
2 2 、设施性福利
是指从员工的日常需要出发，向员工提供设施性硬件服务的福利项目，如，员工宿舍、餐厅、阅览室、健身房、浴室、交通车（班车）、托儿所等。
3 3 、娱乐性福利
是企业为了丰富员工的精神和文化生活、增进员工的社交、促进员工身心健康和合作意识，提供娱乐性的福利项目，如，举办健康讲座、组织旅行、体育设施、比赛、观看演出、免费电影等。
4 4 、员工服务性福利
企业为员工或员工家庭提供的旨在帮助员工克服生活困难和支持员工事业发展的直接服务的福利形式。如，雇员援助计划、雇员咨询计划、家庭援助计划（员工弹性工作时间和请假制度）、员工家庭生活安排计划等。
5 5 、培训性福利
分为内部培训和外部培训。前者主要是在企业内部进行培训，聘请专家来企业讲课；后者到社会上的机构，如大学或社会上的培训机构接受培训，学费给予适当补偿的福利。
摩托罗拉公司就是自己办大学培训员工的。
“ 红桃K K ” 集团的负责人说 “ 培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资 ” 。世界著名企业 IBM 的高层领导层曾在本企业做过一个调查，让员工在 “ 有限的钱物 ” 和 “ 培训 ” 这两种福利待遇中选择，结果 98% 的员工选择了培训。
6 6 、其他福利项目
如，以企业员工名义向大学捐助专用奖学金等荣誉性福利、提供工作服装等。
外企 “ 家 ” 有 “ 保姆 ”
全包员工婆妈小事
缴水电煤费，接外地来的亲戚，找房租房„„在微软全球技术中心，有专门部门的专门人员在帮员工做这些事。承担这些“保姆”工作的居然有个特正统的名字——行政部。做好“保姆”工作，为的是尽量减少员工不必要的麻烦，给他们腾出时间更好地工作和休息
这家公司新近有几位北京同事过来工作两三个月，行政部的几位姑娘正忙着给他们看房。她们还曾为解决新进员工找房的问题，请房产中介公司来开讲座，介绍租房技巧以及全市各区域的租房价格等。
员工每月收到水电煤缴费单后，不用自己跑银行、邮局排队缴费，只要到公司招呼一下楼层里的勤杂工，勤杂工就会帮他们跑一趟。目前公司的300多名员工在4个楼面工作，每个楼面有两三个阿姨，还有保安，帮员工缴水电煤费是他们的工作内容之一。
微软的员工来自天南地北，经常有外地员工的亲属来上海，如果接站当天员工抽不出时间的话，不用担心，公司行政部的同事会去接。
此外，员工的信用卡到期了，交通卡要充值，房屋按揭月还款缴款，私人物件快递等，只要是能叫人代办的私事，微软员工都可以请行政部安排人员去代办。之所以能把工作做到这么细致，这和公司重视员工的传统文化分不开。
（二）依员工福利的支付时间划分
1 1 、当期支付的员工福利
通常指当前承诺，当前兑现，常以周、月、年为周期支付。如，免费午餐、降温费、交通补助等。
特点：（1 1 ）当期兑现。（2 2 ）等价交易。（3 3 ）直接补偿。
2 2 、延期支付的员工福利
是指按照预期承诺的时间或者条件支付的福利待遇。如，期权股权、企业年金等。
特点：（1 1 ）延期支付。（2 2 ）兑现是有条件的。只有当法定的、劳动合同约定的、员工福利计划规定的条件出现时，当初承诺的福利待遇才能兑现。如，员工在职攻读硕士学位，获得学位后方能报销学费。
（3 3 ）是对员工及其家属未来面临的风险的补偿，主要满足员工未来的保障需求和福利需求。
（三）依员工福利的法律强制性划分
1 1 、法定员工福利
也称强制性福利，是指根据国家法律、法规的要求，企业必须向员工提供的福利。如，社会保险、法定假期、住房公积金。
特点：（1 1 ）强制实施；（2 2 ）强调公平；（3 3 ）提供基本保障。
2 2 、企业自定员工福利
是指企业根据自身特点自主决定的、有目的、有针对性地向员工提供的一些符合实际需求的福利项目。如，企业退休金计划、企业补充医疗保险、期权股权、企业年金、不必工作的请假或固定假日福利、住房、购买商品折扣等。
特点：（1 1 ）企业自愿实施。（2 2 ）强调效率。注重与员工的工作绩效挂钩，注重对员工的激励。（3 3 ）提供较高水平的保障。是对法定员工福利的补充。
小资料 “ 2005 年中国企业员工保险福利现状调查 ” 显示，近半企业年度人均福利在 1000- - 3000 元之间，其中金钱性福利和机会性福利在激励效果上排名前两位。在企业为员工提供的各类福利中，有 72.33% 的被调查者认为金钱性福利对员工更有激励作用，其次为机会性福利，而法定性福利排在榜尾。
此次调查以上海、北京、广州等大城市的企业为主，结果显示，绝大多数企业都为员工提供了法定性福利，其中养老保险所占比例最大，而提供法定性住房公积金的比例最低，仅为 54.31 ％。
（四）依员工福利的选择性划分
1 1 、 固定性员工福利
是由企业设定的、员工被动接受的福利项目。即向所有的员工提供同样的福利内容。不考虑不同文化层次、不同收入层次的员工对福利待遇需求的差异，不强调待遇的多样化和个性化。
思考：固定性员工福利有何优缺点？ 。
好处：福利计划制定的成本和实施成本会大大降低。
缺陷：无法考虑到员工多样化的需求，从而削弱了福利实施的效果。这从另一角度讲反而增加了企业无谓的成本。
2 2 、弹性员工福利
弹性福利制就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几种不同的名称如 “ 自助餐式福利计划 ” 、 “ 菜单式福利模式 ” 等。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的 “ 菜单 ” ，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利 “ 套餐 ” 。
这种制度非常强调 “ 员工参与 ” 的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。
通常弹性福利可以划分为三种类型：
全部自选( ( 全部福利项目均可自由挑选) )
部分自选( ( 有些福利项目可以自选) )
小范围自选( ( 可选择的福利项目比较有限) )
首先，充分考虑了员工个人的需求，使他们可以根据自己的需求来选择福利项目，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性福利计划最大的优点。
其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。
再次，这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。
讨论：弹性福利计划的实施，具有哪些显著的优点？
但是，弹性福利计划也存在一些问题：
首先，它造成了管理的复杂。
其次，这种模式的实施可能存在 “ 逆向选择 ” 的倾向，员工可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最需要的福利项目。
再次，由员工自己选择可能还会出现非理性的情况，员工可能只照顾眼前利益或者考虑不周，从而过早地用完了自己的限额，这样当他再需要其他的福利项目时，就可能无法购买或者需要透支。
最后，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样就会减少统一性模式所具有的规模效应。
虽然弹性福利计划实施起来可能存在上述一系列的问题，但是只要设计合理、管理科学、运用得当，弹性福利模式的优势还是相当明显的。
（五）依员工福利提供的内容划分
1 1 、集体员工福利
供员工集体享受。如，健身房、澡堂、集体旅游、食堂等。
2 2 、个人员工福利
如，员工生日慰问金、交通补贴、探亲假、提供疗养机会等。
（六）依员工福利的提供形式划分
实物型福利 货币型福利 直接发放实物或直接提供服务 发放货币或准货币 集体购买的价格优势, 减少福利成本 ， 提高企业凝聚力 大大降低了员工福利的管理成本 ，满足了员工不同层次的需求 ， 满足了员工自我实现的需求 （ 提供股权、 期权 ）
难以满足较高层次的需求, 增加了工作量, 提高了员工福利的管理成本 失去了集体购买的价格优势, 削弱了员工福利在提高企业凝聚力方面的作用
小资料 在人才竞争日趋激烈的今天, , 单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划, , 成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一环。
据统计, , 目前美国共有 8500 多万名企业员工被纳入了员工福利计划, , 占其总人口的 33%, 福利支出占工资总额的比重达 41.3% 。
“ 在员工福利计划中每投入1 1 美元就能促进公司经济效益增长6 6 美元 ” 的观念已成为一种共识 。在这些福利支出中, , 有 31% 用于带薪休假及节假日工资 ,17%用于基本社会保障项目 ,16% 用于医疗和人寿保险 ,14% 用于企业年金。
欧洲许多国家在社会福利方面的做法更加完善, , 如瑞士, , 法律明文规定了雇员应当享受的补充养老金、意外及伤残保险、补充医疗等社会保障项目, , 全部费用均由雇主支付。
美世( ( 中国) ) 咨询公司 20...
篇六：疫情期间员工福利方案范文
卫生福利机构恢复服务秩序 防控新冠肺炎疫情工作方案预案及指引一、基本原则 按照《国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于进一步做好民政服务机构疫情防控工作的通知》（国发明电〔2020〕6 号）、《国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于印发企事业单位复工复产疫情防控措施指南的通知》（国发明电〔2020〕4 号）、《国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制关于依法科学精准做好新冠肺炎疫情防控工作的通知》（联防联控机制发〔2020〕28 号）、《民政部社会事务司关于印发<民政精神卫生福利机构>疫情防控工作指南（试行）>的通知》（民事字〔2020〕3 号）和《广东省应对新型冠状病毒肺炎疫情分区分级防控工作指引（试行第二版）》（粤防疫指办明电〔2020〕42 号）要求，结合本地分级情况，组织落实恢复服务秩序相关工作。
统筹处理好疫情防控和恢复服务秩序的关系，以科学、合理、适度、管用为原则，突出重点，分类施策。严格落实各项防控措施，做好恢复服务前评估，外防输入、内防扩散。做到早发现、早报告，并配合有关机构做到早诊断、早隔离、早治疗。防止恢复服务后疫情在精神卫生福利机构范围内传播，保障广大人民群众身体健康和生命安全。
二、职责分工 成立疫情防控工作领导小组，机构主要负责人是疫情防控第一责任人，组织成立健康管理小组，并同时设立健康管理责任人，主动对接属地卫生健康行政部门，制定并实施防控方案和应急预案。
领导小组组长：****副组长：****** 健康管理小组：**** 健康管理责任人：**** 三、主要措施 （一）建立健全疫情防控机制。
成立疫情防控工作领导小组，机构主要负责人是疫情防控第一责任人，要成立健康管理小组，并同时设立健康管理责任人，主动对接属地卫生健康行政部门。制定并实施防控方案和应急预案，明确组织机构、工作原则、工作制度、应急规程和工作要求等，做到分工明确、责任清晰。同时担负医疗救治、流浪精神病人收治职责的精神卫生福利机构，应当按照其他规范要求统筹建立疫情防控工作机制，与当地具有新冠肺炎诊疗能力的定点救治医疗机构建立联络会诊机制。
（二）做好恢复服务前准备工作。
1.开展新冠肺炎防控知识全员培训。各精神卫生福利机构在恢复服务前分批次开展全体员工知识培训（包含单位所有后勤工作人员），对不同岗位的培训要有针对性。做好八项工作，简称
“八个一”：每个员工建立一个健康档案，一测体温，一戴口罩，一设观察室，一致电（发现发热者致电医疗机构），一开展爱国卫生运动，一次健康教育，一强化人文关怀。
2.强化人员配置。各地要尽快增派医疗和护理力量，统筹解决精神卫生福利机构防疫力量薄弱、人手不足等问题。
3.强化物资保障。购置储备必要的防护服、口罩、护目镜、一次性乳胶手套、一次性鞋套、测温仪、酒精、消毒液等防护用品和消毒产品，保障急救车辆的正常运行；要在保障日常防护需要的同时，按照不少于 3 天需求量做好储备，确保应急使用。按规定储备服务对象及员工生活物资，确保生活正常有序。各地要采取统一配送方式，保障精神卫生福利机构所需米面油、肉蛋菜等生活物资供应，将精神卫生福利机构纳入社会捐赠物资调配范围。
4.强化应急保障工作。密切关注本地区疫情情况，按照工作要求加强应急值守，保持信息畅通，提前与当地防控指挥部、市、区、街道、社区等相关部门和单位协调，预备应急车辆，做好疫情应急响应和处置工作。各地不得将收住有服务对象的精神卫生福利机构征用为疑似病例隔离点。
（三）提前摸底，关口前移。
提前对员工摸底调查，了解抵粤人员近 14 天内行程，有无到疫情高发地，有无接触新冠肺炎病例、疑似病例。对机构返岗人员数量、计划出行时间等情况进行统计，做好上岗时间、健康
监测、防疫物资等衔接工作。
1.对于来自疫情特别严重的 湖北省人员，需通报属地卫生健康部门，联系社区或机构指定的 集中隔离点进行集中隔离 14 天。其他高风险地区的人员可实行集中或居家隔离医学观察 14 天，相关机构和社区负责对高风险人员进行严格管控。
2.对于来自疫情 中风险地区的人员自抵粤开始进行 居家隔离 离医学观察 14 天。中风险人员应当严格落实居家隔离医学观察要求，自觉接受社区管理。
3.对于 低风险人员，体温检测正常 可出行和复工。
4.对本省新冠肺炎患者、密切接触者、疫情高发地来粤人员，认可其出院证明、解除隔离通知书。
高风险人员，是指来自疫情防控重点地区和高风险地区的人员；确诊病人；疑似病人；正在实施集中隔离医学观察的无症状感染者；正在实施集中或居家隔离医学观察的密切接触者；其他需要纳入高风险人员管理的人员。
中风险人员，是指来自疫情中风险地区的人员；有发热，干咳、气促等呼吸道症状的人员；实施居家观察未满 14 天的治愈出院确诊病人；解除医学隔离未满 14 天的无症状感染者；其他需要纳入中风险人员管理的人员。
低风险人员，是指来自疫情低风险地区的人员；高风险、中风险人员以外的人员。
（四）设置隔离室/区。
在机构内科学设立隔离室/区，对新入院的和外出治疗返回的服务对象，在机构隔离区域进行严格医学观察 14 天，提前把控风险，杜绝交叉感染。隔离室/区应配置相应防护用品（防护服、医用口罩、手套等），配备必要生活和护理服务条件；有条件的设置隔离区和消毒室。隔离室/区应设置在相对独立、通风良好、有独立厕所的单人房间，并处于精神卫生福利机构下风向。进入隔离室/区内的医护人员必须按要求戴好手套、口罩、护目镜和帽子，穿好防护服等防护装备，确保安全。
（五）严格员工健康检查和健康登记。
各机构设立健康管理员，做好员工健康信息登记和管理工作，负责收集机构员工每日健康状况。要设立可疑症状报告电话，员工出现发热、呼吸道症状时，要及时向本机构如实报告；一旦发现有发热、干咳等症状的员工，在做好个人防护的前提下，就近送发热门诊排查治疗；将异常情况及时向当地疾控机构报告并采取相应的防控措施。
（六）疫情防控措施。
1.建立进出人员登记制度。加强人员出入管理，所有员工进入机构前需测量体温，异常者（＞37.3℃）不得入内。对经批准出入机构的车辆做好登记工作，乘车人员须测量体温并佩戴口罩，做好手卫生消毒后方可进入机构。
2.实施封闭管理。疫情防控期间，推迟、减少会议和大型活动，取消所有外出及机构内集中性活动。在新冠肺炎流行期间，
尽可能减少不必要人员的访视。减少后勤采购人员等物资采购频次，尽量采取送货上门等方式。
3.加强日常疫情监测。机构对服务对象做好每日体温检测并进行健康登记，对发热（＞37.3℃）、干咳的服务对象，重点观察且进行必要隔离，如发现确诊的新冠肺炎病例或疑似病例，立即向当地卫生健康部门和疾控机构报告，并及时送到定点救治医疗机构就诊。卫生健康部门要派出流动医疗小组到精神卫生福利机构上门开展医学排查和治疗指导。
4.严格执行报告制度。认真做好疫情监测报告工作，落实疫情监测报告责任，安排专人负责，加强应急值守，确保精神卫生福利机构疫情监测报告及时、准确、到位，做好疫情应急响应和处置。配合当地卫生健康部门和疾控机构做好疫情报告工作，及时上报给所属民政、卫生健康部门。
5.做到早隔离。对于机构内出现的疑似病例，各地要及时转运到隔离点进行医学观察，最大限度缩短疑似病例收治时间。对于已发现确诊或疑似病例且密切接触服务对象较多的精神卫生福利机构，各地要根据实际需要，按照集中隔离点的防控标准，配备必要的医务人员和设备，纳入辖区集中隔离点范围进行规范管理。
6.做到早治疗。各地对于机构内出现的确诊患者和疑似病例，要及时转运到定点救治医疗机构接受治疗或观察。要组织医疗卫生机构到精神卫生福利机构开展上门巡诊，避免收住的服务
对象因外出就医造成感染。
7.加强预防培训宣传。做好员工培训及个人防护工作，机构的一线工作人员以及其他密切接触服务对象的工作人员，严格执行戴口罩上岗和其他必要的防护制度。加强传染病防治法律法规及预防知识的宣传普及，提高防范意识和能力，严防疫情扩散。重视加强员工和服务对象的心理调节，通过多种方式纾解焦虑恐惧情绪，保证正常作息、规律生活。
8.做好院内感染防控。加强对重点部门、重点部位的消毒防护工作，包括各种医疗物品的消毒灭菌、医疗废弃物的处理工作，办公场所、公共场所、住院区、就餐区等区域的卫生管理和消毒工作，必要场所配备洗手设备和消毒剂，防止发生医源性感染。加强对食堂的食品安全和卫生安全管理，严格控制食品来源，强化规范操作，加大食堂设施设备的消毒力度。疾控机构要指导精神卫生福利机构做好消毒和密切接触者追踪管理等工作。
（七）加强卫生清洁消毒。
1.通风换气。加强诊疗环境的通风换气，可采取排风（包括自然通风和机械排风）措施，保持室内空气流通。每日通风 2-3次，每次不少于 30 分钟，并根据气候条件适时调节；或安装排风设备，加强排风；也可使用合法有效的循环风空气消毒机。
2.诊疗用品、物体表面和环境。新冠肺炎流行期间，所有诊疗用品、物体表面和环境等均应当加强日常清洁消毒。尽量选择一次性诊疗用品，非一次性诊疗用品应当首选压力蒸汽灭菌，不
耐热物品可选择化学消毒剂或低温灭菌设备进行消毒或灭菌；环境物体表面可选择含氯消毒剂、二氧化氯等消毒剂擦拭、喷洒或浸泡消毒。
3.餐厅餐饮场所（区域）。加强住院患者的饮食管理，病房采用送餐制。餐（饮）具应当一人一具一用一消毒，餐（饮）具去残渣、清洗后，煮沸或流通蒸汽消毒 15 分钟；或采用热力消毒柜等消毒方式；或采用有效氯浓度 250mg/L 含氯消毒剂溶液，浸泡消毒 30 分钟，消毒后应当将残留消毒剂冲净。
4.卫生间。加强空气流通。确保洗手盆、地漏等水封隔离效果。每日随时进行卫生清洁，保持地面、墙壁清洁，洗手池无污垢，便池无粪便污物积累。使用有效氯 500 mg/L 的含氯消毒剂对公共台面、洗手池、门把手和卫生洁具等物体表面进行擦拭消毒，30 分钟后用清水擦拭干净。
5.医疗废物和污水收集处理。同时担负医疗救治、流浪精神病人收治职责的精神卫生福利机构要根据国家、省要求制定医疗废物分类收集、运送贮存、个人防护、台账要求、消毒隔离等工作指引，加强培训，并及时通知医疗废物处置单位上门收取。要做好新冠肺炎疑似和确诊病例诊治活动中产生的医疗污水处置，应按照《医疗机构水污染物排放标准》（GB18466-2005）要求进行严格消毒，达到国家规定的排放标准后，方可排入污水处理系统。隔离病区的污水、粪便经过消毒后方可与其他医疗污水合并处理。
6.记录和标识。指派专人进行清洁消毒工作的检查，并做好清洁消毒工作记录和标识。
（八）指导员工做好个人防护。
1.强化宣传教育。各机构应当对员工进行疫情防控教育，让员工掌握正确佩戴口罩、清洁消毒等防护知识，增强自我防护意识。在诊室或病房显著位置张贴或播放卫生防疫宣传海报挂图等宣传品。
2.隔离病区/病室工作人员应当加强个人防护。严格评估并采取相应的防护等级，穿戴相应的工作服、一次性工作帽、一次性手套、医用一次性防护服、医用防护口罩或动力送风过滤式呼吸器、防护面屏或护目镜、工作鞋或胶靴、防水靴套等。
3.其他工作医护人员需做好标准预防。严格做好手卫生，尽量避免与患者近距离接触。
4.加强重点人群（包括物业、保安、食堂人员）管理。与相关服务企业建立联防联控责任，严格管理派遣服务人员，规范手卫生、环境保洁和消毒操作流程。
5.严格按照“两前三后”的指征做好手卫生。严格洗手和/或手消毒。用速干手消毒剂揉搓双手；有肉眼可见污染物时，先用洗手液在流动水下洗手后再进行手消毒，洗手严格按照“六步洗手法”操作进行。可选用含醇速干手消毒剂或醇类复配速干手消毒剂，或直接用 75%乙醇进行擦拭消毒；醇类过敏者，可选择季铵盐类等有效的非醇类手消毒剂；特殊条件下，也可使用 3%过
氧化氢消毒剂、0.5%碘伏或 0.05%含氯消毒剂等擦拭或浸泡双手，并适当延长消毒作用时间。
（九）做好特殊群体兜底保障。
各地对于受疫情影响的特殊困难群体，要组织开展走访探视，及时提供帮助，防止发生冲击社会道德底线的事件。各地要建立社区干部联系帮扶一线医务人员家庭制度，帮助解决老幼照护等实际困难，解除一线医务人员后顾之忧。
六、出现疫情后防控处置措施
机构内如出现感染病例，应按照有关部门要求及时有效地开展相关防控措施。
（一）工作人员和服务对象出现新冠肺炎可疑症状（包括发热、干咳、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、腹泻等），不排除有流行病学史的，应当立即在隔离区执行隔离观察，在有效防护情况下陪同送医。确诊不属于疑似病例的，受助人员须在机构内隔离区（隔离室）观察 14 天无异常后才能返回生活区；陪同工作人员须居家或在机构隔离观察 14 天无异常后才能复岗。
（二）被确诊为疑似病例或确诊病例的，应当立即送当地定点医疗机构就诊；机构须及时向相关部门报告，在当地卫生健康、民政部门指导下对密切接触者开展排查，实施 14 天隔离观察；机构开展全面消杀、规范处置个人物品等相关工作。
（三）在医疗机构就诊后返回精神卫生福利机构的精神障碍患者及陪同人员，应当隔离观察 14 天，无异常后方可入住。新
冠肺炎病例治愈后需返回精神卫生福利机构的，应当隔离观察14 天，无异常后方可入住。
附件：1.精神卫生福利机构新冠肺炎疫情应急处置预案 2.个人防护新型冠状病毒感染的肺炎预防控制指引 3.预防新冠肺炎粪-口传播公众指引 4.医学隔离观察人员新型冠状...
篇七：疫情期间员工福利方案范文
1 - XX 县社会福利院新冠肺炎疫情常态化防控工作应急处置预案 为提高养老机构新冠肺炎疫情常态化防控工作能力和水平，切实保障老人及全体员工的身体健康与生命安全，维护养老机构正常的工作、生活秩序，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《养老机构新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指南（第二版）》等法律法规和文件要求，结合我院实际，制定本预案。一、总体要求 普及新冠肺炎防控知识，提高职工和老人的自我防护意识和能力；完善疫情信息监测报告网络，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗；建立快速反应机制，及时采取有效的防控措施，预防和控制新冠肺炎在养老机构的发生和蔓延，最终实现“零感染”、“零疑似”的目标。
二、组织指挥 成立疫情常态化防控工作领导小组，强化责任落实。
组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX 领导小组统筹领导疫情常态化防控工作。督促各部门按照相关文件要求，安排落实有关疫情常态化防控工作部署。
- 2 - 及时研究解决疫情常态化防控工作中的重大问题。小组成员负责指导部门人员开展疫情常态化防控工作，及时调度汇总疫情常态化防控工作情况，适时向领导小组报告。
三、监测预警 （一）制定和完善疫情常态化防控工作方案制度：制定 疫情常态化防控应急预案，报告制度，老人晨午检制度，病因追踪等台账登记制度，老人健康管理制度，免疫接种证查验制度，环境卫生检查通报制度，消毒制度，防护健康教育等制度。
（二）认真做好疫情常态化防控期间老人健康情况统计、监控和日常检查，重点监测有外出的老人，指定专人搞好处于隔离进行医学观察老人的服务工作。
（三）储备好疫情常态化防控所需消毒物品、体温测量仪或体温计、医用防护服装、洗涤用品、口罩等物资，做好全院清洁卫生、全面消毒等工作。
（四）开展全院隐患排查，实现供水、供电、消防安全的全覆盖、无遗漏、无盲区。
（五）密切关注老年人及工作人员、尤其是被隔离人员的心理状况，及时给予专业心理疏导。
四、应急处置 （一）工作人员若出现新冠肺炎的可疑症状或确诊病例处置措施。
- 3 - 1.做好个人防护，立即到定点医疗机构就诊排查，确诊不属 于疑似病例的，可正常复岗，但要加强防护和医学观察。
2.若属于疑似病例或感染确诊病例的，第一时间对养老机构进行封闭管理，立即根据疫情监测要求报告主管部门。
3.在 XX 县卫生健康或疾控部门指导下对密切接触者（接触的其他老年人及工作人员等）开展核酸检查，实施 14 天隔离观察，协助开展全面消杀、规范处置个人物品等其他处置工作。
4.治愈后需返岗的，应在省职工医院隔离观察 28 天无异常后返岗。
（二）老人出现新冠肺炎可疑症状或确诊病例处置措施。
1.老人出现（包括发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、轻度纳差、乏力、精神稍差、恶心呕吐、腹泻、头痛、心慌、结膜炎、轻度四肢或腰背部肌肉酸痛等），由家属或养老机构工作人员，在做好个人有效防护情况下陪同到定点医院就诊，确诊不属于疑似病例的，老人和陪同工作人员正常返回生活区和复岗，但要加强防护和医学观察。
2.老年人被确诊为疑似病例或确诊病例的，第一时间对养老机构进行封闭管理，立即按要求报告主管部门。
3.在当地卫生健康或疾控部门指导下对密切接触者（接
- 4 - 触的其他老年人、陪护人员及工作人员等）开展核酸检查，实施 14 天隔离观察，协助开展全面消杀、规范处置个人物品等其他处置工作。
4.治愈后需返回机构的，应在指定医院隔离观察 14 天无异常后入住。
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