隔离点后勤保障组工作汇报5篇隔离点后勤保障组工作汇报 防控疫情后勤保障工作总结3篇 结防控疫情后勤保障工作总结1 为严格落实北京市新冠肺炎疫情防控工作领导小组指示精神，加强北京城市副中心行下面是小编为大家整理的隔离点后勤保障组工作汇报5篇,供大家参考。
篇一：隔离点后勤保障组工作汇报
疫情后勤保障工作总结 3 篇结 防控疫情后勤保障工作总结 1
为严格落实北京市新冠肺炎疫情防控工作领导小组指示精神，加强北京城市副中心行政办公区疫情防控工作，第一管理所驻副中心工作人员按照相关要求，努力做好各项服务保障工作。
一是全力做好行政办公区内的消毒清洁工作。按照指定的消毒工作流程，每天不间断对电梯、楼道等公共区域进行消毒，要求工作人员做好个人防护，并公示消毒情况，同时在敏感区域张贴“保持 1 米间隔”标识。
二是认真做好职工就餐保障工作。要求食堂加强餐厅和操作间的消毒，引导各单位干部职工错峰就餐，在餐桌旁仅设置单排座椅，要求做到取餐时佩戴口罩和一次性手套、就餐时间隔落座避免交谈，降低交叉传染机率。
三是持续做好办公区安保工作。疫情期间，对于进入办公区的工作人员，认真查验工作证件，同时做好体温测量，如有异常情况及时上报。外单位车辆运输货物进院时，均需提前申报，待审批通过后，由事项负责人带入。
结 防控疫情后勤保障工作总结 2
1.全力保障防疫物资。
共从市物资保障组争取口罩 98807 个、75%酒精 828 升、84 消毒液 928公斤，体温计 74 支、免洗洗手液 116 瓶，交于区物资保障组。捐赠 5000 个韩国进口的 KF94 口罩也已交于区物资保障组。
2.助力企业复工复产。
2 月 7 日，会同制定并出台了《关于做好工业及园区企业返岗返工防控保障工作的通知》，各镇和区直有关单位实行包保责任制，指导全区 140 余家工业企业落实疫情防控主体责任，并及时协调解决复工复产难题，截止 2 月 19 日累计审批 51 家企业开复工。2 月 20 日全面复工后，对 52 家重点企业实施“三员”
（即企业专员、驻企专员、卫生专员）联系包保制度，实行每日疫情防控、督查。疫情期间，累计为企业代购口罩 271 家次 164620 个。
3.落实疫情相关政策。
参与起草出台《区关于应对新冠肺炎疫情扶持企业共渡难关的若干政策》，重点加大对疫情期间工业企业技术改造的补助力度，普通企业由原来的按设备投资额 10%补助提高到 20%，疫情防控所需物资生产企业直接提高到 30%。通过 QQ 群和微信群向企业宣传省市区疫情防控相关政策措施，并结合现场指导企业疫情防控、“四送一服”进企业等时机发放宣传册 100 余份。组织 6 家企业申报认定疫情重点保障物资生产企业。
4.鼓励企业捐款捐物。
截止目前，共有 12 家工业企业捐款共计 84 万（其中：工业泵 20 万元、徽扬物联 5 万元、振州电子 5 万元、龙潭消防 1 万元、中皇制药 10 万元、工程塑料厂 10 万元、博蓝特 20 万元、派尼尔 2 万元、鼎奇链传动 3 万元、博盛消防2 万元、锦江百浪 3 万元、帅旗热能 3 万元）。捐赠 5000 个韩国进口的 KF94口罩也已交于区物资保障组。市飞龙水泥制品有限公司捐赠 75%酒精 50 升，84消毒液 100 公斤。
防控疫情后勤保障结 工作总结 3
“兵马未动，粮草先行”，后勤保障是打赢当前这场疫情阻击战的基础。面对严峻的疫情防控形势，xxxx 办公室快速响应，深入学习市 xx 院关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作指示精神，按照院党组关于防控工作的部署要求，充分发挥党支部堡垒作用和共产党员先锋模范作用，真正将疫情防控和应对处置工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重大考验，作为践行初心使命的具体行动，团结合作、全力以赴做好后勤保障工作。
一、做好全面消杀，消除传染风险
加强公共区域清洁消毒。院内案管中心、传达室、南北大厅、电梯、卫生间等公共区域每日消毒两次;重点针对门岗按键、办公楼门禁按钮、电梯按钮、
水龙头、垃圾桶把手等人体频繁接触部位进行定时消毒;各会议室、值班室每日消毒一次，被罩、床单每日清洗更换，防止细菌滋生。
加强公共区域通风。定时开启南北大厅、楼道及电梯厅的窗户，保持空气流通，预防病毒传播。
加大办公楼外公共区域消毒力度。大楼外围公共区域每两日消毒一遍，重点对院内的绿化带、垃圾桶、集水井、下水道、排污管道、排风管道、地下车库等卫生死角进行清洁和消杀，减少细菌滋生和传播的几率。
加强餐厅消毒，保障饮食安全。严格管控食品原材料，保证食材新鲜;加强餐饮工作人员管理，确保无人带病上岗;每餐后用标准配比消毒液对仓库、冷库、操作间、用餐场所等进行消毒;每餐后对餐厅整体消毒一遍;个人自带餐具到餐厅指定处清洗;由自助餐调整为服务人员打饭就餐;分时段、分散就餐，不聚集聊天，避免交叉传染，就餐后迅速离开餐厅。
二、加强人员防控，保证物资储备
严格人员管理，筑牢预防屏障。门岗值守人员严格检查所有进入大门人员，非本单位人员因特殊情况需要进院的，需登记信息、测量体温，并与本单位人员确认后方可放行;保安、安检、服务员、餐厅人员、保洁人员等所有物业后勤工作人员，在工作时戴好防菌口罩和手套;驾驶员驾驶车辆时必须佩戴手套;餐厅供应蔬菜人员在本院大门外交接，必须进入时做好消毒工作。
打牢防疫基础，保障物资供应。克服当前物流不畅、用品短缺的困难，第一时间与多方沟通协调，加大采购力度，最大限度满足防疫需求。安排专人进行防控物资的清点发放，做到精准发放，实现防控物资供应和储备的有效匹配。
篇二：隔离点后勤保障组工作汇报
22 年关于全市疫情隔离点工作汇报范文 2022 年关于全市疫情隔离点工作汇报范文疫情发生以来，我市始终将集中隔离医学视察点建设管理作为重中之重，强化底线思维，通过加大建设力度、配强工作力气、抓好规范管理、压实工作责任，打造疫情防控硬核堡垒。截至目前，全市累计启用隔离点**个，隔离房间**间，隔离人员***人，确保了隔离点平安运行、服务到位，隔离群众满足度持续提高。
一、坚持高标准建设，打牢隔的基础。一是加大储备规模。根据高于每万人 40 间的标准，通过新建、改建等方式，顶格储备隔离房间。截至目前，全市共储备隔离间**间，其中投资**亿，新建隔离板仓**间。二是严格验收标准。组织公安、住建、环保、院感、疾控、卫生监督等部门成立专家验收组，比照是否规范设置三区两通道，以及隔离点外围是否有围挡警戒线、是否有医废垃圾暂存点和专用运输通道等，逐点评估验收。对不达标的隔离点，专家组当场指明问题，并督导责任单位抓紧整改。三是科技赋能助力。坚持用信息化手段解决管理中存在的痛点和堵点，投资**万元，上线**市疫情防控一体化管理平台，单独设计隔离点管理模块内嵌其中，实现隔离群众扫码入点，20 项人员信息一键上传，与
转运、解封等环节线上对接闭环，管理效率和精度成倍提升。
二、坚持专班专业，配强隔的力气。一是组建高效工作专班。从机关、医院、企事业单位抽调党性强、作风硬、有担当的优秀年轻干部组成隔离点工作专班，配足医护、感控、公安、消毒保洁、心理辅导等专班力气。成立临时党支部，号召党员干部进红区，建立党员包片网格体系，在最危急的岗位发挥先锋模范作用；同时，组织隔离群众中的党员线上向临时党支部报到，传递抗疫正能量。二是选优配强隔离点点长。每个隔离点均明确一名科级以上党员干部担当点长并兼任临时党支部书记，多数隔离点点长均由县（市、区）直单位一把手担当。同步配备党员副点长，要求副点进步红区发挥表率作用。针对发生过阳性病例、交叉感染风险较高的隔离点，先后选派 36 名市直干部担当副点长，其中县级干部 10 名。三是抓实业务培训。在做好岗前培训的基础上，每个隔离点每天固定一个时段集中业务学习。市指挥部实行微信群推送学习资料、观看教学视频的形式，对隔离点工作人员进行实时培训。定期邀请卫健专家通过视频会议的形式开展线上培训。
三、坚持规范管理，健全隔的制度。一是健全制度体系。先后出台了《**集中隔离点规范管理提升行动方案》《**市
集中隔离点快速工作指南》等 47 项制度性规范，对专班设置、送餐流程、场所消杀、人员防护、医废处置等各环节进行细化实化。注意实践阅历总结，党员群众自创了红区六步四字工作法，形成了一批不敲门不开门，开门开小门等朗朗上口的操作规范要求。二是实施扁平化管理。组建贯穿市、县、隔离点三级的隔离点点长微信工作群和隔离点电子邮箱系统，线上发布工作要求、反馈问题看法，实现市、县、隔离点三级信息渠道高效畅通，上级的每一项工作要求第一时间直达一线、隔离点遇到的每一个问题第一时间反馈指挥部解决。三是做实人文关怀。在做好吃、住、网等基础生活保障的基础上，通过送爱心卡、送大礼包、送党建盲盒、送生日蛋糕等方式，在隔离点营造家一样的温情。对老幼病残孕、少数民族等重点关注群众，供应零食水果、代购奶粉、免费配药、民族餐等贴心服务。走好网上群众路途，市疫情防控指挥部开通疫键求助通道，24 小时受理解决群众反映的问题，搭建了群众反映诉求、政府解决问题的桥梁。
四、坚持严明纪律，压实隔的责任。一是逐级压实责任。明确县（市、区）委书记是隔离点第一责任人、分包隔离点的县级领导是主要责任人、各隔离点点长是干脆责任人，形成第一责任人亲自抓、主要责任人全程抓、干脆责任人全面抓的责任体系，一级抓一级，层层压紧压实。二是强化督导
检查。纪检监察部门牵头组成 9 个督导组，进驻县（市、区），重点查纪律、查作风、查现场。疾控部门组成 5 个巡回指导组，深化隔离点红区，重点查流程、查规范、查标准，拉出问题清单，形成整改台账，日清日结。同时，制定《集中隔离点检查项目一览表》《集中隔离点工作评分表》，并依据工作不同阶段动态调整，让检查指导更加聚焦重点。三是正反双向激励。坚持在一线视察识别干部，市县组织部门刚好跟进，对在隔离点工作的干部表现状况开展纪实并进行综合评价，先后提拔重用干部 27 人、晋升职级 4 人。对工作玩忽职守、不负责任的 16 名隔离点工作人员从严进行党纪政务处分。
下一步，**将根据省委部署要求，不断提升隔离点管理水平。进一步优化流程，对当前发觉的问题刚好查漏补缺，从制度建设上补齐短板，对好的做法仔细总结刚好固化阅历。做好平战结合，维护好隔离点各项设施，进一步提高储备质量，做到平急转换随时启用。树好用人导向，进一步加大在隔离点工作的一线基层同志提拔运用力度，对作出突出贡献的大胆提拔、火线提拔。
篇三：隔离点后勤保障组工作汇报
中隔离点外围 工作总结汇报集中隔离点是斩断疫情的重要一环，做好外围工作更是保障隔离点内部正常运转、防止疫情外溢的重要窗口。自新一轮疫情发生以来，XX 区以前期工作经验为基础，以和省市最新工作要求为依据，积极探索出多种隔离点外围工作方法，特别是 XX 酒店集中隔离点结合工作实际，创新总结出隔离点外围“137”工作法,在全区得到广泛推广，确保集中隔离点外围工作有序进行，为隔离点立起了坚固的安全墙。
一、 集中隔离点全面工作一口清
坚持抓实抓细疫情防控各项举措，坚决做到隔离工作酒店基本情况、隔离人员情况、管控基础医学常识一口清，始终做到深谙业务流程，明晰工作政策。
集中隔离酒店基本情况一口清。外围工作人员要对集中隔离酒店基本情况一口清，包括隔离酒店的设置、楼层数、房间数、隔离人员可使用房间数、隔离点区域划分、消防通道及医疗物资配备数量、工作流程、内外工作人员设置等情况。按集中隔离点要求设置三区两通道，（污染区、清洁区、半污染区；隔离人员通道、工作人员通道）以及一脱间、二脱间、缓冲间，设置明显标识。按工作人员在低层，被隔离人员在高层的要求安排人员入住，隔离人员房间具备独立卫
生间和洗浴设施、无线网络以及电视，同时配有消杀用品、测温仪器等。
集中隔离点隔离人员情况一口清。外围全体工作人员要对集中隔离点隔离人员情况一口清，主要包括隔离点当前隔离人数、隔离人员来源情况（如：多少人来自兰州市某小区或者来自某区县、街道）；隔离点的密接、次密接有多少（重点掌握本隔离点内呈阳病例的密接、次密接在本隔离点的情况，如：数量、人员信息等）；重点关注隔离对象中的特殊人群（如老人、小孩、残疾人、孕妇、慢病患者等）。
集中隔离点管控基础医学常识一口清。外围全体工作人员要对集中隔离点管控基础医学常识一口清，学习隔离酒店管理“问与答”，包括隔离人员的管理要求、隔离房间走道的基本配置和要求、“三区两通道”的区域划分及基本原则、物理隔断的基本要求、一脱、二脱间的设置要求及配备物品、隔离酒店电梯管理的风险点、医疗废弃物暂存点的设置要求、隔离点出现呈阳病例后处置办法，以及外围消杀要求、化粪池消毒处理等。
二、 集中隔离点服务用 “ 三心 ”
面对特殊的人群，特殊的工作，确保隔离工作 14 天不出现任何问题，确保完成此项工作任务，隔离点内外工作人员要做到“细心、耐心、贴心”。
细心。面对隔离人员，不管是核酸检测、一日三餐、十
大症状监测、室内温度情况都要做到细心关怀，确保隔离人员在隔离点生活舒心；隔离点外围开展工作时，所有工作人员要谨慎细心，确保任何一个环节不出问题；面对特殊工作、特殊人群，所有集中隔离点工作人员在个人防护方面也要细心，确保个人防护安全。
耐心。对隔离对象来说，集中隔离点是一个陌生的环境，封闭管理是一项特殊的生活方式，初进隔离点会有这样那样的问题和诉求。在内点位专班工作繁忙的情况下，外围工作人员在全面了解隔离对象基本的基础上，耐心细致地询问隔离对象的需求，答复隔离对象的疑惑，解决隔离对象问题。
贴心。接进集中隔离人员要妥善安排入住后，外围工作人员针对隔离人员需求，提供必需日用品、药品的接收和转运工作，尽全力解决隔离人员的各种问题。针对特殊人群，还可通过电话和隔离人员沟通，提供专业心理疏导服务。
三、 集中隔离点外围保障工作 “ 七到位 ”
落实落细落准各项隔离工作制度，确保人员配备到位、物资保障到位、落实责任到位、信息沟通到位、安全保障到位、精准服务到位、总结汇报到位。
人员配备到位。根据集中隔离点外围人员保障要求，建立由隔离点所属街道、所属派出所、所属社区“社工委”、退役军人志愿站、消防站、社会志愿团体组成的隔离点外围工作组，按外围工作需要设 1 名外围点位长、2 名警务、1 名
信息员以及消杀、消防安全保障、后勤保障等岗位人员，实行外围点位长具体工作责任制，确保人员保障到位。
物资保障到位。为确保集中隔离点外围各项工作正常运行，以街道、民政局、物资保障组提供，原则上每个外围点位设置一顶帐篷，帐篷内配备必要的生活物资（床、被褥、水、方便食品、取暖设施等）、办公物资（电脑、办公桌椅、笔记本等）、消杀物资（消毒液、喷洒壶、手卫生用品等）。
责任落实到位。外围点位长组织外围工作人员按时参加各级组织线上围绕隔离点工作流程、内外点位工作要求等业务知识培训，同时由外围点位长负责对外围工作人员开展碎片化“线上+线下”培训学习，及时将学习内容分享至外围工作群，隔离点外围信息员负责每日 8 点在工作群更新本土疫情情况。全面执行《甘肃省新冠集中隔离医学观察点设置及管理指南》关于工作人员职责分工、工作人员管理、工作人员个人防护等要求，外围点位长梳理外围点位工作内容，明确责任分工。同时集中隔离点外围工作组根据外围保障各种工作，梳理了十项工作任务清单，并进行分工。制定执勤工作制度、集中隔离点外围工作文明用语、外围消杀制度等，要求每天不少于 3 次固定消杀（早、中、晚），不定时特殊状况消杀（例如物资转运、转运隔离人员的必需品及送餐人员的接触等情况），并填写消杀记录表（注明消杀日期时间、消杀地点、消杀人）。
信息沟通到位。为确保信息沟通及时到位，应当建立集中隔离点外围工作群，各项工作随时进行沟通交流；内外点位长每天两次的电话例会（早十点晚十点），沟通当天工作任务和工作小结；按外围点位长工作职责要求，外围点位长应当每天组织召开集中隔离点外围工作例会，主要针对隔离点内情况进行通报并安排当日工作，做好会议记录；外围点位长要及时了解每日隔离人员做核酸、测温、十大症状以及一日三餐的情况；有特殊状况及时与内点位长对接，确保内外信息一致并做好信息记录工作。同时，内外点位长熟悉了解XX 区隔离点工作的十七组工作内容和联系方式。
安全保障到位。根据隔离点外围治安保障要求，由所辖派出所民警负责外围安全巡逻，确保“无一人进入，无一人外出”，并负责在监控室进行 24 小时的监控轮班值守，随时查看隔离点内部情况，同时加强外围消防安全巡察，做到两个“凡是”，凡是来集中隔离点的人一律登记，凡是来集中隔离点的人一律扫“小兰帮办”，做好集中隔离点物资转运登记工作。在隔离人员解除隔离时，外围工作组要安排部署，定岗定人，加强外围疏导，确保解除隔离工作安全有序进行。另外，所有外围工作人员由所属街道组织开展每日核酸检测，并做好每日核酸检测记录表，确保掌握外围工作人员身体健康情况。
精准服务到位。针对隔离点内被隔离人员特殊人群，提
供精准服务，注重加强对相关人员的人文关怀，提供必要的暖心服务，同时充分尊重宗教信仰、民族习俗和生活习惯，采取“点内+点外”，即“医护服务+心理辅导”，开展心理援助与社会工作服务，确保所有人员在隔离期间安全、平稳度过隔离期。
总结汇报到位。要求外点位长记录工作日志，梳理每日工作重点，将集中隔离点外围，包括值守情况、消杀情况、隔离人员情况、以及各类与集中隔离有关事宜进行梳理，以电话、微信等线上方式向内点位长进行汇报，同时整理书面资料以备查阅，遇紧急情况及时汇报上级部门。同时各点位可以将疫情防控工作中总结出的好经验、好做法进行提炼，形成文字材料，将好的典型做法在全区进行推广。
面对奥密克戎毒株，XX 区慎始如终抓好集中隔离点管理工作，紧盯隔离点运转的每一个环节，不断查找漏洞，优化工作机制，保持警惕警醒，实现闭环管理，推动集中隔离点工作高效平稳有序。
篇四：隔离点后勤保障组工作汇报
情隔离点工作汇报“四个坚持”抓实隔离点建设管理筑牢战疫堡垒“四个坚持”抓实隔离点建设管理筑牢战疫堡垒 疫情发生以来，我市始终将集中隔离医学观察点建设管理作为重中之重，强化底线思维，通过加大建设力度、配强工作力量、抓好规范管理、压实工作责任，打造疫情防控“硬核”堡垒。截至目前，全市累计启用隔离点**个，隔离房间**间，隔离人员***人，确保了隔离点安全运行、服务到位，隔离群众满意度持续提高。
一、坚持高标准建设，打牢“隔”的基础。
一是加大储备规模。按照高于每万人 40 间的标准，通过新建、改建等方式，顶格储备隔离房间。截至目前，全市共储备隔离间**间，其中投资**亿，新建隔离板仓**间。
二是严格验收标准。组织公安、住建、环保、院感、疾控、卫生监督等部门成立专家验收组，对照是否规范设置“三区两通道”，以及隔离点外围是否有围挡警戒线、是否有医废垃圾暂存点和专用运输通道等，逐点评估验收。对不达标的隔离点，专家组当场指明问题，并督导责任单位抓紧整改。三是科技赋能助力。坚持用信息化手段解决管理中存在的痛点和堵点，投资**万元，上线**市疫情防控一体化管理平台，单独设计隔离点管理模块内嵌其中，实现隔离群众“扫码入点”，20 项
人员信息“一键上传”，与转运、解封等环节线上对接闭环，管理效率和精度成倍提升。
二、坚持专班专业，配强“隔”的力量。
一是组建高效工作专班。从机关、医院、企事业单位抽调党性强、作风硬、有担当的优秀年轻干部组成隔离点工作专班，配足医护、感控、公安、消毒保洁、心理辅导等专班力量。成立临时党支部，号召党员干部进“红区”，建立党员包片网格体系，在最危险的岗位发挥先锋模范作用；同时，组织隔离群众中的党员线上向临时党支部报到，传递“抗疫”正能量。
二是选优配强隔离点点长。每个隔离点均明确一名科级以上党员干部担任点长并兼任临时党支部书记，多数隔离点点长均由县（市、区）直单位“一把手”担任。同步配备党员副点长，要求副点长进“红区”发挥表率作用。针对发生过阳性病例、交叉感染风险较高的隔离点，先后选派 36名市直干部担任副点长，其中县级干部 10 名。
三是抓实业务培训。在做好岗前培训的基础上，每个隔离点每天固定一个时段集中业务学习。市指挥部采取微信群推送学习资料、观看教学视频的形式，对隔离点工作人员进行实时培训。定期邀请卫健专家通过视频会议的形式开展线上培训。
三、坚持规范管理，健全“隔”的制度。
一是健全制度体系。先后出台了《**集中隔离点规范管理提升行动方案》《**市集中隔离点快速工作指南》等 47 项制度性规范，对专班设置、送餐
流程、场所消杀、人员防护、医废处置等各环节进行细化实化。注重实践经验总结，党员群众自创了“红区六步四字工作法”，形成了一批“不敲门不开门，开门开小门”等朗朗上口的操作规范要求。
二是实施扁平化管理。组建贯通市、县、隔离点三级的隔离点点长微信工作群和隔离点电子邮箱系统，线上发布工作要求、反馈问题意见，实现市、县、隔离点三级信息渠道高效畅通，上级的每一项工作要求第一时间直达一线、隔离点遇到的每一个问题第一时间反馈指挥部解决。
三是做实人文关怀。在做好吃、住、网等基础生活保障的基础上，通过送爱心卡、送大礼包、送党建盲盒、送生日蛋糕等方式，在隔离点营造家一样的温情。对老幼病残孕、少数民族等重点关注群众，提供零食水果、代购奶粉、免费配药、民族餐等贴心服务。走好网上群众路线，市疫情防控指挥部开通“疫”键求助通道，24 小时受理解决群众反映的问题，搭建了群众反映诉求、政府解决问题的桥梁。
四、坚持严明纪律，压实“隔”的责任。
一是逐级压实责任。明确县（市、区）委书记是隔离点第一责任人、分包隔离点的县级领导是主要责任人、各隔离点点长是直接责任人，形成“第一责任人亲自抓、主要责任人全程抓、直接责任人全面抓”的责任体系，一级抓一级，层层压紧压实。
二是强化督导检查。纪检监察部门牵头组成 9 个督导组，进驻县（市、区），重点查纪律、查作风、查现场。疾控部门组成 5 个巡回指导组，深入隔离点“红
区”，重点查流程、查规范、查标准，拉出问题清单，形成整改台账，日清日结。同时，制定《集中隔离点检查项目一览表》《集中隔离点工作评分表》，并根据工作不同阶段动态调整，让检查指导更加聚焦重点。
三是正反双向激励。坚持在一线观察识别干部，市县组织部门及时跟进，对在隔离点工作的干部表现情况开展纪实并进行综合评价，先后提拔重用干部 27 人、晋升职级 4人。对工作玩忽职守、不负责任的 16 名隔离点工作人员从严进行党纪政务处分。
下一步，**将按照省委部署要求，不断提升隔离点管理水平。进一步优化流程，对当前发现的问题及时查漏补缺，从制度建设上补齐短板，对好的做法认真总结及时固化经验。做好平战结合，维护好隔离点各项设施，进一步提高储备质量，做到平急转换随时启用。树好用人导向，进一步加大在隔离点工作的一线基层同志提拔使用力度，对作出突出贡献的大胆提拔、火线提拔。
篇五：隔离点后勤保障组工作汇报
服务点留观人员排查情况汇报自 酒店成立以来，所有工作人员严格执行区防疫指挥部各项命令，严格遵守各项制度，合理安排留观人员食宿和生活需求，实时关心留观人员的思想情况，医务人员对留观人员每日 2 次测量体温，保障留观人员身心健康。现将具体情况汇报如下：
一、生活保障 1. 就餐。后厨专人采购安全食品，每日专人消毒并登记，非就餐时间禁止人员入内。建立 48 小时食品留样制度，确保食品安全。照顾留观人员饮食习惯，为回族人员（现已解除隔离）单独做餐。每 2 天为工作人员和留观人员配送水果。
2. 住宿。酒店分为留观区、缓冲区、工作区。设置双通道，区分留观人员和工作人员进入通道。已建立《接收流程》、《解除流程》等制度，留观人员均签署《承诺书》，收到《致留观人员的一封信》。酒店已建立后勤保障群，留观人员服务群，及时掌握留观人员生活需求。已建立值班制度，后勤物资储备制度，房间和人员消毒制度。
3. 环境消毒和医疗废物处置工作。酒店每日由专人三次消杀留观区和工作区。每个房间均设置消毒喷壶，定期为大家发放口罩和防护物资。酒店将垃圾统一分类，生活垃
圾密闭消毒密封后定期清运。口罩、防护服等医疗废弃垃圾密封装袋，每日专车送至医疗垃圾处理站处置。
二、安全保障 1.接收和解除由医务和工作人员，按照消毒、检查、登记等流程严格完成。过道和电梯由公安人员 24 小时监控。留观区、工作区等关键位置由安保人员 24 小时值班，禁止外来人员入内。
2.服务点工作人员每日坚持考勤、消毒登记、自测体温制度。医务人员对留观人员逐人建立健康档案，每日 2 次对留观人员测量体温，实时监测其健康状况，了解其思想情况。
3.每日负责人、组长和医务人员召开例会，传达上级各项指示，反馈工作中存在问题和建议，通报各项工作情况。值班室坚持全时值班制度，第一时间接听留观区人员电话，掌握第一手情况，及时解决问题。
三、留观人员身体状况、心理状态 1.酒店保障留观房间有电视和 WiFi，由后勤合理安排搭配三餐，每日定点送餐。留观人员可 24 时随时拨打值班电话，反映其生活和思想问题，但酒店没有专业的心理咨询师，前期曾有 1 名留观人员觉得房间压抑，经过工作人员每日电话疏导，解决了此问题。
2.医护人员询问每位留观人员既往史及有无发热、咳嗽、腹泻等症状，及时建立健康档案，确保每一名隔离留观人员信息及时登记、核验，每天对隔离人员早晚各进行一次体温测量及健康状况询问并记录。并对所有留观人员进行健康知识宣传，督促留观人员每日开窗通风，正确佩戴口罩。
3.现有留观人员及已解除隔离留观人员体温均在正常范围，出现身体不适者及时请示专家组，给予对症治疗后均缓解。已解除的人员在解除时体温正常无不适症状。
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